本文目录一览:
- 1、新人入职培训PPT多少页合适?
- 2、怎样把新员工入职培训做的很有趣?
- 3、如何做好新员工的试用期管理.ppt
- 4、新员工培训一般是培训哪些内容?需要注意哪些地方呢?
- 5、新员工入职ppt封面怎么做
新人入职培训PPT多少页合适?
1、我个人建议在25页到30页之间,如果太少的话会觉得这个培训比较敷衍,太多又会使人感到厌烦。希望我的回答能给你帮助。
2、培训内容培训内容是一个入职培训的精髓,因此要想把员工入职培训做的有趣的话,培训内容一定要生动有趣。可以通过PPT、短视频、H5等等互联网媒体的手段,来呈现整个培训的内容。要避免一些琐碎、繁杂的内容平白直述,每个内容尽量做到生动有趣,让刚入职的新员工能够自身被培训内容给吸引。
3、所以,我认为,一个企业的新员工入职培训,尤其是劳动密集型的企业新员工培训,需要7天引导,30天跟进,1次生涯规划来彻底的解决入职培训效果不佳问题。倘若企业能这样做,你的新员工会给你带来无限的价值。
4、如果你的公司对于新员工入职培训没有太多想法和很好的执行能力,可以通过平安知鸟企培平台进行新人培训。平安知鸟可以根据企业岗位能力要求,为学员明确学习目的,制定涵盖学、练、测、训、评各类任务的学习计划地图,明确学员的职责要求和能力要求。
怎样把新员工入职培训做的很有趣?
1、比如结合企业文化去设计一些活动,让即将入职的毕业生对企业有更多的了解,同时提升其初入职场的仪式感、体验感、归属感,让其感受到企业的温度,建立起信任,为正式入职保温。
2、培训内容培训内容是一个入职培训的精髓,因此要想把员工入职培训做的有趣的话,培训内容一定要生动有趣。可以通过PPT、短视频、H5等等互联网媒体的手段,来呈现整个培训的内容。要避免一些琐碎、繁杂的内容平白直述,每个内容尽量做到生动有趣,让刚入职的新员工能够自身被培训内容给吸引。
3、营造团结温暖和谐氛围。从心理学任性分析来看,一个人突然来到一个陌生环境,首当其冲就是对环境和别人的不适应,所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队,就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。上下级之间的经常性沟通。
4、任务场景: 张三,最近新员工培训项目陆续在开展,不过不要太严肃嘛,轻松点,让新进员工既能学到东西,又能心情愉悦。
5、减少很多麻烦。团建活动,新员工入职较多的话,可以进行团建活动,让彼此快速熟悉,新老员工能够有初步的了解,而且通过一些表现可以初步判断员工的职业定位。规章制度和奖惩措施,上下班时间,着装等基本的规章制度,杜绝散漫,保证工作效率,同时也要讲清楚奖惩措施,提高员工工作积极性。
如何做好新员工的试用期管理.ppt
做好岗前培训工作。新员工进入公司后,要对新员工进行岗前培训,培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等,对于关键岗位及管理岗位,还应有个性化的培训计划,培训合格后,方可上岗。帮助新员工熟悉环境。新员工刚到企业,首先必须熟悉环境、人际关系,才能更好的融入企业。
让新员工阅读《入职须知》,发放《员工手册》,并做好登记工作。
综合上述的三方面因素,笔者认为,企业可以从以下几个方面加强试用期员工的引导和保留:1)熟悉环境,减轻入职压力新员工入职后的前两周是适应期中压力最大的阶段,如果企业能够充分利用好这个契机开展引导工作,可以大大提高新员工的稳定度。
这样做有几个好处:首先是增加合作的灵活性,有利于充分利用个性员工,诸如对于个性员工如果其是兼职,可能在遵守企业规章制度方面就要比全职员工宽松许多;其次,可以降低企业老板与个性员工的正面接触,这样也有利于减少摩擦和矛盾等等。加强企业文化建设。
要努力刻苦,不断提高自己的能力。对于企业来说一个员工的能力是比较重要的,能力不济则无法胜任工作。端正态度,不要眼高手低,觉得在现在的岗位是浪得自己的才华。
新员工培训一般是培训哪些内容?需要注意哪些地方呢?
培训内容包括礼仪培训、办公自动化技能培训、新员工入岗须知及其安全防范知识、定岗实际操作技能培训等。礼仪培训涵盖礼仪概念、商务礼仪、商务礼仪特征、尊重、表达、交往规矩等。办公自动化技能培训涉及文件处理、文本生成、存储、设备复制、传递文档等。
员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。具体如下:意志培训:意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定,但最少一周,最多一个月为宜。
培训内容要有选择性:通过新员工培训,让新员工了解企业基本情况、树立企业的核心理念、达到统一的行为规范,提高员工的自觉性、积极性和企业归属感,使其按照企业的战略发展目标完成本职工作。基础性性培训可以对新员工集体进行,而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。
培训内容包括的内容:意志培训:意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。认知培训:认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容,学习的方式实行集中培训,并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
新员工入职ppt封面怎么做
新员工入职ppt封面:封面一般设置时候加入公司的logo,公司名字 有欢迎新员工到来或者新员工入职培训的字样 主讲这PPt的主讲人名字写上 以上这些一般大家都写,其他的可以视情况增加,不过封面最好不要太多字,要突出重点。
完整框架设计/——逻辑严谨,内容全面,助新人快速上手。人事部商务培训/——专业且实用,让新员工对企业文化和业务流程有深入理解。
针对《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》的培训在入职的基础培训过程中可以采用人事讲解、教材自学和即时训练相结合的方式实施。人事讲解在新员工入职的时候对其工作的基本内容进行讲解,然后由其自己阅读书面文件联系实际理解学习,最后在实际的工作过程中由其专业领导进行及时训练和指导。
所以,入职第一天的培训,要从参观引导开始,除了让新员工观看公司的宣传影像外,还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所,如:吸烟区、厕所、办公区(讲解看板、宣传栏、展示墙等)、车间各工序等。这样做的目的,就是让员工直观的认识企业,了解企业,快速的消除陌生感和恐惧感。