本文目录一览：
生产员工绩效考核制度
1、分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为； 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
2、考核目的 为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。考核对象 公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。考核要素 工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
3、为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案； 适用范围 1 生产部所有车间员工(试用期后)； 本考核方案 1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为； 2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
4、为优化员工绩效，公司实行考核晋档制度，每年进行一次调整。具体考核方式与标准可参考《公司员工年度考核制度》。基于岗位竞争与收入贡献原则，公司将实施考核晋级、降级制度及末位淘汰机制。此举旨在激励员工提高绩效，确保薪资分配与员工表现相匹配。
生产企业车间主任绩效考核
审定，考核评议小组由生产部经理、人力资源部经理及其他相关人员组成。 人力资源部对车间主任的考核工作给予指导和协调，生产部经理具体负责相关 工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月___日前提交给企业 人力资源部。
考评的最终目的是提高员工的工作能力，以达到企业的经营目标。考评的结果主要用于培训需求、薪酬管理、职务调整和工作改进。
对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。
车间主任要负责生产过程的管控，包括成本控制，以及人才的培养和接班人的选拔，确保工作的连续性和效率。他们需要组织技能培训，进行上岗资格认证，并进行绩效考核。在安全方面，他们要确保车间的安全生产，定期进行培训和演练，减少风险。
年终不重复对任务绩效及态度绩效的考核，用个人季度考核的平均值进入年终考核；能力绩效：能力绩效主要是对个人能力及工作能力等进行考核，考核指标包括人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、专业知识和技能等七大类。
培训考核通报范文
培训通知范文20篇培训通知范文(一)：集团公司关于总部员工团体培训的通知公司总部各部门：为加深总部员工的业务知识，更好地塑造z建设集团的品牌形象，现定于本周五(12月27日)午时2点，在公司会议室进行团体培训，培训主题为《房地产市场与企业宣传》，请相互转告并准时参加。
按照《半导体研究所职工年度考核办法》***半发人教字20xx24号***和《半导体研究所机关部门及各研究实体***中心***负责人工作考核办法》***半发人教字20xx1号***的有关规定，经过自我鉴定、基层考核、领导述职等程式，全所20xx年度考核工作已经结束。
情况通报范文一 5月21日至22日，作风建设年活动领导小组办公室对各部门、单位学习动员阶段各项工作开展情况进行了督导检查。现将有关情况通报如下：基本情况 从检查的总体情况看，各部门、单位均能够按照要求，认真做好方案制定、思想发动及集中学习等工作，各项活动有序推进。
关于公文通报范文1 各有关单位： 为进一步贯彻落实档案法律法规和业务规章，强化依法管理档案事业，全面提升档案业务规范化建设水平，推动我州档案事业又好又快地发展，我局于12月1日至15日对州直列入目标绩效考核的82个单位进行了执法检查，现将检查情况通报如下。
员工的通报批评范文篇1 各部门及全体员工：20__年12月15日，设计部___、营销部___、未按公司出勤时间到岗，经查三人在20__年12月14日晚上聚会饮酒过多，散席时口头委托营销部___向公司请事假半天。
学校教师教育培训工作总结范文【一】 强化认识，引领重点，全面实施教师教育培训 以服务全县基础教育课程改革为宗旨，以推进自主教育为核心，以建设高素质、专业化的教师队伍为目标，以教师网络学习为主要研修平台，以“新理念、新课标、新教材、新教师、新校长、新技术”和师德培训为重点，全面实施中小学教师继续教育。
绩效管理培训的主要内容
1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）。绩效目标确定（经营计划，工作计划）。绩效管理方案（设计与调整）。绩效测评分析（培训，模拟实施）。绩效辅导改善（低绩效问题改善）。绩效考核实施（组织实施运行）。
2、(2)绩效管理培训计划的主要内容包括：培训原则.培训目标.培训对象.培训时机.培训课时.培训方式.培训内容.培训流程。
3、责任制度。 信息制度。 回馈制度。 奖励制度。 训练制度。绩效管理培训的重点环节：在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用，激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度。
怎样做好店长企业管理与绩效考核培训工作
①让100个人步调一致地干好同一件事。即：通过计划去领导一个组织，让别人去按计划和制度去干事。此称：“管理”。②、管理是一个过问和整理的过程。即：我管(过问)事，你干事(整理、治理)。③、管理的内涵及要素：计划、组织、制度(制约)、领导、控制、速度、成本、价值、利润。
建立有效的沟通机制 老板与店长之间应保持频繁且有效的沟通。定期召开会议，了解店铺的运营状况、存在的问题以及解决方案。老板应该鼓励店长提出意见和建议，并对积极的建议给予及时的反馈和肯定。良好的沟通有助于增强团队的凝聚力，促进工作的顺利进行。
行政能力培训。除了在销售能力方面脱颖而出之外，店长也是整个店铺的执行者。他必须具有一定的行政管理能力和优秀的管理能力。公平公正地处理员工之间的关系和正确的绩效考核。
所以店长不仅要时时充实自己的务实经验及相关技能。，更要不断地对员工进行岗位培训，以促进门店经营水平整体提高。店长应该在适当的时候授权。以此培养下属的独立工作能力，并在适当的时候加以指导，让你的员工树立自信心。店长培养员工，可以提高工作效率，那么门店的销售自然就相应的提高了。
协调好与上级的沟通与合作也是非常重要的。对上要无条件执行上级指令，强调执行力，对下要使员工有效执行而且要使员工极富向心力，热爱店铺热爱公司总部；做好员工的激励与绩效考核。平时要通过语言和行动 有效激励员工，对于表现优秀能够为公司发展有贡献的人员要积极推荐。
在整个绩效管理过程中，几乎所有的工作都是围绕考核指标来展开的。所以绩效考核指标是一个核心。绩效考核的指标建立就是为了促成各个岗位把各自的本职工作干好，或者比原来做得更好。
