本文目录一览：
员工参与培训次数的数据在哪找
1、点击“培训管理”——“培训信息”，可以查看管理人员所有发布过的培训信息，显示了该培训信息的点击次数。
2、企业培训档案主要分为三个大类，分别是员工培训档案、培训管理档案以及培训资源储备档案。其中，培训资源储备档案是由人力资源管理部门负责积累和不断完善，在培训过程中逐步形成的知识数据档案。建立培训台帐和详细的培训记录是十分必要的，这将有助于企业更好地管理和追踪员工的培训进展。
3、数据收集：首先，需要收集与人力资源相关的数据，包括员工的个人信息、薪酬福利、绩效评估、培训记录等。可以通过企业内部的人力资源管理系统或其他数据收集工具来获取这些数据。数据清洗：在进行数据分析之前，需要对收集到的数据进行清洗，包括去除重复数据、处理缺失值和异常值等。
4、部门、身份证号码、手机号码等)。在线培训系统提供了三种参加方式：免登录学习、免登录+口令学习、安排学习。其中，若要使用安排学习的方式，管理员需要提前将员工信息录入到系统里，构建好企业组织架构。
5、通过企业在线培训考试系统，企业可以建立更为完善的培训体系，还可以对员工的学习情况及时跟踪和调整，包括考试测评，数据统计等等，管理员通过登录后台就能掌握到每个学员的具体学习情况。
6、能选择员工参加培训的方式 有免登录、免登录+口令和账号登录学习三种参加方式选择：免登录：企业能设置员工参加时需要填写的信息字段，比如姓名、部门、岗位等等。免登录+口令：在免登录方式的基础上，增加了口令信息，企业可以自定义数字口令，员工必须填写正确的信息和口令才能进入学习。
人事数据有哪些
人事数据主要包括以下内容：员工基本信息数据 这部分数据记录员工的个人基本信息，如姓名、性别、身份证号、出生日期、学历、工作经历、家庭住址等。这些数据信息有助于企业了解员工的背景情况，进行人事管理和决策。
人事报表主要包括以下内容： 员工信息报表：记录员工的基本信息，如姓名、性别、身份证号、职位、入职日期等。 薪酬报表：详细列出每位员工的薪资构成及发放情况，包括基本工资、奖金、津贴、扣款等。 考勤报表：记录员工的出勤情况，如迟到、早退、请假、加班等，是评估员工工作表现的重要依据。
绩效：本月绩效较好的人员、较差的人员、各部门绩效的分布情况。薪酬：本月公司人工成本总额、部门人力成本总额、环比增长率、同比增长率；劳动关系：本月员工异动（升职、降职）情况、出勤情况、离职人员分析、劳动纠纷情况。
招聘完成情况数据；离职人员数据；考勤数据；年度培训课程数据；等等。
收集员工数据：收集所需的员工数据，包括员工档案、考勤记录、薪资单据、绩效评估结果等。确保数据的准确性和完整性。 使用电子表格软件：使用电子表格软件（如Microsoft Excel）可以方便地组织和分析数据。
汇总数据有：员工的考勤管理制度、员工餐厅管理制度、员工宿舍管理制度、员工的保险上报及缴纳数据等。范文：员工工资标准不一，计件工资高于计 时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一开始因不熟练而工资偏低纷纷离 厂。也影响了公司的信誉，给招聘带来了难度。
不合格数据计算
R&R公式是（EV2+AV2 平方再开根号）。设备误差是EV，人员误差是AV。先分析使用的量具精准度是否在允许误差范围。如果量具不合格那GR&R肯定不会合格。分析人员的量测手法是否相同，如果不同需重新培训最重要的可能是你选的样品不太好，变异太小。
不合格数据计算什么是不合格数据不合格数据指的是在数据采集、清洗、处理等工作中发现的不符合预期的数据。不合格的数据包括错误数据、缺失数据、重复数据、数据不完整或过度数据。
首先使用COUNTIF函数计算出全部数据中合格或不合格的数量，然后使用SUM函数将合格或不合格的数量相加，最后将合格或不合格数量除以总数，即可得出合格或不合格的百分比。具体计算公式为：合格百分比=COUNTIF(数据区域，合格)/COUNTA(数据区域)；不合格百分比=COUNTIF(数据区域，不合格)/COUNTA(数据区域)。
不合格率＝不合格的数量÷总数量×100%，假设有100个口罩，抽样检测10个，检查出有一个不合格，那么这批口罩的不合格率有10%，但这不代表着100个里面的不合格率为10%。评判不合格产品的标准：《中华人民共和国产品质量法》 第二十六条生产者应当对其生产的产品质量负责。
不合格率的计算公式为：不合格的数量除以总数量，再乘以100%。例如，如果有100个口罩，从中抽样检测10个，发现1个不合格，那么这批口罩的不合格率为10%。然而，这并不代表100个口罩中的不合格率为10%。评判产品是否不合格的标准依据《中华人民共和国产品质量法》。
用制造总数减合格个数乘百分百，就是不合格率。或用合格个数除以制造总数{保留三位小数}后，用一减去小数就行。
数据分析功能是否可以在员工培训计划中得以应用?
可以的，培训对企业来说是一柄双刃剑，好的培训能让员工业务能力得到幅度的提升，不适宜的培训却会消磨员工的工作耐性且没有成果，白白浪费企业经费。
个性化培训计划：根据不同员工的特点和职业发展需求定制培训内容。实践导向：理论与实践相结合，通过案例分析、模拟演练等方式提高培训效果。持续评估：定期评估培训效果，及时调整培训计划。鼓励自主学习：提供资源和支持，鼓励员工自我提升。员工培训是企业持续发展的重要组成部分。
企业应根据员工岗位要求与职业规划，量身定制培训计划，有效提升员工整体素质。技术技能培训是岗位技能培训的核心部分，它包含了员工在工作中必备的技能知识。这些技能可能涉及到特定领域的专业知识，如编程、数据处理、设备操作等。
