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除了发钱,如何让员工心甘情愿的工作?
1、这里提出一些让员工心甘情愿的工作的方法：建立愿景，共同追求必须让员工明确公司的远景和自己的使命，对公司的策略有充分的了解，让每个人都知道如何贡献自己的力量，这样才可以确保员工的一言一行都与公司的战略保持一致。
2、宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
3、真正的仪式，是理解员工的感受，而不是按照老板的喜好，强加给员工。我觉得仪式的本质，是用来表达老板对员工的尊重。只有这样，员工才会尊重公司。
如何做好新员工的试用期管理.ppt
1、那么，如何做好新员工试用期管理工作呢？笔者建议如下：做好岗前培训工作。新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。
2、加速环境适应：新员工应由人力资源部门和直接上级带领参观公司，了解公司布局，增强新员工对企业的信任感。同时，应介绍关键同事，以便新员工更好地开展工作，并举行部门欢迎会，营造和谐的工作氛围。 明确考核目标：在劳动合同中应明确试用期的考核标准，让新员工知晓期望目标。
3、让新员工阅读《入职须知》，发放《员工手册》，并做好登记工作。
4、试用期内员工应严格遵守公司规章制度。 日常管理遵循公司员工手册及相关规定。试用期考核 考核周期与方法 (1) 部门主管级以下职位由直接领导、部门领导及人力资源部考核。(2) 部门副职及以上职位由人力资源部、总裁室分管领导及董事会考核。
5、怎样严格管理，有两点至关重要，首先必须要求试用期员工严格遵守考勤管理制度；其次，明确试用期合格的考核标准并让其签署知晓声明。慎重辞退，谨防劳动风险。试用期存在诸多劳动风险，企业决不可轻视。主要的风险及防患如下：试用期间必须签订劳动合同且是在入职一个月内必须签订。试用期间必须缴纳社保。
培训课程呈现的方式
1、培训课程内容可以通过活动化教学的方式来呈现，比如分组讨论、角色扮演、游戏活动等等。通过寓教于乐的方式，让学员在轻松愉悦的氛围中学习，提高参与度。互动式授课 在进行培训时，可以尝试使用互动式授课的方式，例如让受训者举手回答问题、让学员轮流发表评论或者答案等等。
2、就是在问候之后培训师向听众介绍自己，可以介绍培训师的姓名、职位、兴趣、获得的成就等，也可以通过专门的一张PPT页面或视频进行自我成就展示。就是培训师向听众介绍培训的主要内容。比如，今天我将向大家分享三个内容，第一个是……，第二个是……，第三个是……。
3、属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 工作轮换法： 这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
公司新入职员工拓展训练方案
1、新入职员工团建活动方案1 为了提高公司团队的协作精神，提高员工的积极性，为员工创造一个融洽、和谐、健康的氛围，增进员工之间的默契和感情。 活动背景 本方案通过组织公司员工的户外拓展活动，使大家充分领略团队协作的重要性，培养团队精神，提高团队意识，从而提高每个员工的配合度，提高整体作战能力。
2、团队拓展优秀策划方案篇1 训练背景 由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。
3、信任背摔是最为经典的拓展训练项目之一，倒向“人床”的瞬间是本能的突破，也是人性的释怀。彼此的信任来源与彼此的责任和关爱，团队的支持是个人敢于挑战的基础。这个项目虽然是个高风险的项目，但是如果操作规范，安全是能够得到保证的。
