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传统企业要实现数字化转型,需要从那些方面入手?
数字化转型是一个关键的战略举措，而数字化转型，最重要的还是人的转型，数字化人才对企业数字化转型至关重要。优秀的企业，他们的数字化从来不是不是走走停停，而是真正的在稳步推进，甚至是坚决的推进。
技术基础设施：确保具备可靠的互联网连接和通信基础设施，以支持数字化技术的运用。数字化能力：培养员工具备数字化技能和知识，包括数据分析、人工智能、物联网等方面的知识。
成功进行数字化转型的第一步之一就是从员工那里获得支持，但这并不是与员工沟通的终点。无论哪种渠道最适合您的组织，至关重要的是与他们分享愿景，目标，基准制定过程以及所有挑战或庆祝活动。
为加快制造业数字化转型应该怎么做?
采用管理软件如PLM则成为解决智能工厂建设必要措施。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。
整合建构产业数字化动态能力，加速产业数字化深度转型与持续创新跃迁。
存量时代下,企业建设数字化能力需要从哪些维度进行?
这几个方面进行建设：员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。
技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。
信息化时代是以商品为中心，数字化时代是以用户为中心：企业在信息化时代，企业管理的中心是商品，也就是把以往的传统手段管理商品，升级为信息系统管理商品。这在当时环境下，极大地提升了企业的管理效率，提升了企业管理的精准。
这四点分别是数字必须准确、严谨的数字态度、对数字进行细分管理和经营数字及时呈现。其中后面两点十分重要。主要可以通过这几步来实现。赋予管理者「超能力」，提高管理效率。
管理转型 传统企业利用数字化转型可以对组织管理能力进行提升，与以往不同，数字化可以让某个部门或一整条业务线集成到一个业务系统，由中层领导统一管理。
工厂数字化政策?
1、产业政策：政府通过实施产业政策，鼓励企业加快数字化转型进程，推动制造业升级。例如，支持企业进行数字化改造和智能化升级、提供补贴和优惠政策等。
2、以完备的数字生产运营体系，深度挖掘数据价值。协同政策方针，助力制造业企业实现数字化转型升级，由点及面向全业务全流程数字化转型延伸拓展。
3、数字化工厂不仅可以提高生产效率，还可以优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量。二． 应用数字化工厂的生产过程包括设计、采购、生产、物流等各个环节。
