新领导上任员工如何做培训，新领导上任员工注意什么

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1、工商部门报备，因为你属于才艺类培训机构，所以需要到工商部门以及教育类部门报备，给你发放相关的资质证明。师资问题，师资一定要找相关。最好是有教师资格证以及普通话等级证，或者科班出身的，一方面有利于后期教学，另一方面是符合相关规定。场地。场地必须正规符合相关要求。可能要面临临检。

2、开口才培训机构需要注意：必须有营业执照；培训机构的有专业的讲师；培训机构选择的位置；开设的班必须符合现在大部分人需求。想要开口才培训机构，可以去新励成了解一下，新励成成立于2005年，是一家集课程研发、面授培训、在线教育、内训咨询、模式输出于一体的软实力教育培训综合服务公司。

3、想要开口才培训机构需要去工商注册一个公司，之后最好有教师资格证的从业人员，具体政策要求最好咨询当地的职能部门。要想在口才培训行业中干出一番事业，不妨先来了解一下新励成口才培训班。

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讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。

加强培训管理，建立激励机制：企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本”的思想，培训优秀人才是企业发展的关键。

针对培训考核少，对培训效果了解欠缺情况，我们要设置考核体系，加强培训的反馈工作，可以通过访谈法、问卷法等了解职工对培训的意见和建议。通过笔试、现场操作来考察职工对培训内容的掌握情况，具体考核形式时情况而定。

提供实践机会：让学员有机会在培训结束后应用所学知识和技能。可以提供实践案例、模拟情景训练或实地考察等方式，帮助他们将理论运用到实际工作中。定期评估培训效果：进行培训后的评估，了解培训的效果和影响。可以通过问卷调查、个别面谈和观察等方式收集反馈，并根据反馈结果进行调整和改进。

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首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。

如何做好员工培训做好培训需求分析，明确培训目的作为员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展，自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展。

1、这新官上任，第一件事究竟是要做什么？创建信任！作为新晋管理者，在上任伊始，首先要建立的，就是下属对自己的信任度，也就是让下属觉得，这个新来的领导还是比较靠谱的，这就行了，这个创建信任具体包括：基本的个人品行，行为举止。基本工作能力，对陌生事务的学习态度，不懂就学，不耻下问。

2、既然是新上任的而且业务还不怎么熟悉，那就要谦虚一点多和同部室的其他业务员学习、商量，多争取他们的意见，但最终的决定权别交给别人还是你。切不可新官上任三把火。但也不可和属下打成一片，为了你将来的管理还是要保持一定的距离。等你的业务熟练了，就是你树立威信的时候。

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3、对自己严格要求新官上任，三把火。一定要制定严格的规定，有了法则的约束，你才能更好的管理团队，但要想让手下的人能够服从你的管理，你需要对自己制定的要求严格执行，甚至对自己有更苛刻的要求，这样他们才不会挑你的问题，出了问题也就没有逃避和推辞的理由。