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如何做好工厂员工培训
1、要说比较通俗易懂的话，不要有太多专业性的话术，否则会让员工不容易接受，必须注意从员工的实际出发，多培训一些有用的东西，而不是毫无用处。
2、因为一旦员工的成长高度超越老板，老板就会被员工架空，不服从老板的管理。如果员工的业务提成赚得比老板的钱多，那员工就会另起炉灶，不但会带走其他员工，还会抢走企业的客户，损害企业的利益。
3、首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。其次有针对性的选择培训对象。
4、但，笔者认为，要做好企业员工培训，必须深入分析培训本身，了解培训的特点，掌握培训自身的内在规律，方可按照其规律科学合理的安排培训，才能取得事半功倍之效果。
车间员工培训方案
加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训，天车安全使用培训，车间设备操作培训，车间常用量具使用培训等。
车间安全生产教育培训计划篇1 为进一步提高职工的安全生产管理能力和自我防护能力，提升广大职工对安全生产重要性的认识，不断增强安全生产责任感、使命感。
培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
改革培训模式。2021年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。
精益生产培训有哪些?哪家精益生产培训机构好?
使企业认为精益生产或者六西格玛不适合自己的企业。
珠三角比较有名气的精益咨询公司以精益生产力（中翼咨询）为代表。
提高个人职业技能，帮助参与者在工作中更加自信和有竞争力。总的来说，精益生产培训对于想要提高业务效率和竞争力的企业或个人来说是非常有用的。
掌握精益思想及方法在改进过程中的运用，包括：八大浪费、ECRS改善法、程序分析法、价值流图（VSM）、快速换型（SMED）等；能够独立带领团队实施项目改善。
著有《5S百问百答》和《精益生产实施手册》。其中《精益生产实施手册》由于对精益生产工具的详细、准确描述也被称为国内标准精益生产工具用书。
精益生产咨询公司专业和落地非常重要。精益生产运作是将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素(投入)变换为有形产品和无形服务(产出)的过程。
