本文目录一览:
- 1、上海哪个基地适合企业员工培训?听说有个龙文基地,谁能帮忙详细介绍一下...
- 2、貌似餐饮加盟这一块火锅加盟做的最好了,不知道哪个品牌的火锅加盟做得...
- 3、餐饮企业如何进行消费者定位
- 4、姜上泉导师介绍
上海哪个基地适合企业员工培训?听说有个龙文基地,谁能帮忙详细介绍一下...
针对性的介绍龙文专业一对一,员工对工作,对公司,对学生和家长应该有的责任心和态度。企业的品牌地位和市场占有率。企业努力创造属于自己企业的品牌,创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌,品牌在社会的认可度,品牌定位在哪个层次,本企业有哪些竞争对手,彼此的市场占有率是多少。
貌似餐饮加盟这一块火锅加盟做的最好了,不知道哪个品牌的火锅加盟做得...
想涉足餐饮行业,做火锅,开一家火锅店是不错的选择,但选择品牌很关键,火锅肯定是以重庆地区为主,重庆作为火锅发源地,当然是品牌选择的不二之选。然而,目前火锅市场品牌已经很多,数万个品牌之中肯定有好有差,而在你选择的时候要注意,好不好,每个人评判标准不一样,不能一概而论。
四川海底捞 公司背景:成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,全称是四川海底捞餐饮股份有限公司。主要特色:服务态度好,为等待的顾客提供多项免费服务,拥有数十种锅底,菜品都能叫半份。
火锅加盟前十名有:德庄火锅、四川海底捞火锅、重庆小天鹅火锅、朝天门火锅、重庆山城小龙女火锅、内蒙古小肥羊火锅、秦妈火锅、成都皇城老妈火锅、巴将军火锅、刘一手火锅。
重庆小天鹅火锅 简介:小天鹅也是重庆老火锅品牌之一,多年来,经历过辉煌也步入过低谷,如今再次专注火锅市场,在重庆依旧有着不小的影响力。主要特色:红汤火辣的牛油锅底味道还是一如既往,清汤带有浓烈香味的菌菇烫底也十分美味,值得前去品尝一番。
海底捞火锅 这是大家非常熟悉的一个品牌,以服务周到闻名全国,店里的整体装修也十分的柔和,环境较好,没有吃过的朋友们可以去尝试一下。
您好,朝天门火锅为您解选择品牌,必然是渝川火锅为主,如果你感兴趣,可以去查阅一下新华网&饭店协会发布的2019餐饮行业报告,里面的相关数据可能对你有所帮助,重庆四川火锅份额占据60%以上。
餐饮企业如何进行消费者定位
市场细分:定位“三口之家”广洲流行前线中华广场有个“多美丽炸鸡”快餐店,自从向广大市民开放以来,为了吸引三口之家这一消费市场,特在餐厅旁开辟一小活动室,内设“爬滑梯”“骑小木马”等活动道具,供孩子们活动、做游戏等。
餐饮企业在进行市场定位时,需要根据不同市场的特征、不同层次的消费需求进行针对性的定位,明白不同群体消费者关键利益需求所在,针对性地投其所好。 环境分析 进行市场定位时,需要对市场环境进行分析,包括消费者需求、竞争对手、市场趋势等。
产品定位包括两层次的内容,除了品种定位外,还有层次定位要术。比如川菜,高端川菜、中端川菜、低端川菜分别满足的是目标客户的不同餐饮需求。如果列一张定位坐标,横向坐标应显示特定区域餐饮品种状况,纵向坐标应显示同区域餐饮档次状况。品种确定、档次确定才能最终完成餐饮企业的产品定位。
要进行顾客定位,首先要了解顾客饮食消费的特点。 饮食消费目的的明确性。人饥则求食,渴则求饮。人们饮食消费的目的非常明确,而消费的随机性和冲动性较少。 饮食消费的直接性。到餐饮店用餐必须由消费者本人亲自到场,而不能像其他商品那样可以请人代为购买。
企业可以通过新颖的菜品创意、优质的服务等方式体现自己的餐饮文化,从而吸引更多的消费者。另外,企业还可以通过投放广告,选择恰当的营销策略等手段,将自己的优势和特点传递给消费者,加强消费者的认知和印象。这些方法可以帮助企业实现吃饭定位,提高自身品牌和服务水平,为企业带来更好的发展机会。
餐饮的种类很多,每一种都有不同的受众群体,按菜系分川菜,鲁菜,湘菜,粤菜等,按档次分快餐,一般,和高档,每个人按口味和经济条件可以选择不同的餐厅。当然位置也很重要,最重要的还是定位,是面向大众还是小众看自己的规划。
姜上泉导师介绍
姜上泉导师坚守“做精益运营专家,创现场管理标杆”的专业理念,将人才培养、激励机制、企业文化与精益管理技术如JIT、TPM、6 Sigma等有机结合,帮助众多企业实现了精益管理和人才复制的双重提升,取得了显著的成效。
姜上泉导师系精益经营管理理论的缔造者和践行者,于国内率先将经营会计、管理会计和精益管理结合在一起实施企业管理变革,降低企业运营成本10%以上;并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养,缩短人才培育周期50%以上。
姜上泉导师始终秉持“用专业赢得信赖、用实力赢得尊重,用品质赢得未来,用真诚赢得感动”的职业咨询师风范,不做哗众取宠的忽悠,以为企业创造价值和解决问题为准则,扎实推进中国企业精益变革。
姜上泉导师于2024年6月7日至8日,莅临中国企业500强天能控股集团,辅导《组织协同—人效提升系统》。通过2天1夜的训战,姜导师与参会者共同制定《人效提升图表卡》,并深入剖析了人效分析与改善系列报表的运用。
训战开始,姜上泉导师着重阐述了精益管理六最系统,即人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低的实施内容。精益管理基石在于人才培育,目标是消除浪费,灵魂是持续改善。