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光伏行业的上、中、下游产业链区分与纵横向发展
上游产业：主要包括硅料、硅片、金属硅、银浆/铝浆、电池片、辅料等原材料及石英坩埚炉、单晶硅生长炉等生产设备。代表企业有隆基股份、TCL中环等。 中游产业：涵盖光伏组件、光伏玻璃、逆变器、电缆等，企业如晶科能源、天合光能等生产组件，华为、阳光电源等生产逆变器。
新余以裂变式发展书写着“江西制造”的新传奇。 从一家赛维到10余家光伏配套企业、下游企业跟进，一个全新的产业四年间无中生有，至2008年实现销售收入128亿元，吸纳近2万人就业。
面对市场上混杂的尺寸规格，业内人士更多是表示担心。硅片尺寸的“非标准”化一直是困扰光伏界的一大难题。
专家组在此间的行程中，分别参观了即将竣工的中国首座电谷大厦、中国最完整太阳能光伏产业链企业——英利集团以及中国电谷风电产业园等，并就相关问题提出了建设性意见。专家组负责产业集群与资本运作方案的专家罗响称，低碳城市是指城市在经济高速发展的前提下，保持能源消耗和二氧化碳排放处于较低的水平。
数字化转型咨询
数字化转型规划咨询是一项专业性较强的服务，通常需要具备以下资质和条件： 专业背景和知识：数字化转型规划咨询需要具备相关专业背景和知识，如管理学、信息技术、商业战略等领域的知识。一般来说，相关的学位或证书可以证明专业知识的积累。
国际知名咨询公司，如麦肯锡（McKinsey）和艾森哲（Accenture），以及专业的软件供应商如SAP，都提供数字化转型咨询服务。 在国内，也有许多咨询公司能够提供此类服务。例如，我们曾选择与本土的百思特咨询公司合作。 选择咨询合作伙伴时，我们综合考虑了各种因素。
通过查询相关资料显示，数字化转型规划咨询需要：具有独立法人资格，具有与本项目相适应的服务范围资质。具有承担国内省级、副省级城市的，或大型省、市国资类企业的信息化、数字化、智慧化等相关总体规划资质。这是数字化转型规划咨询服务项目规定的资质。
许多国际知名咨询公司涉足数字化转型领域，例如麦肯锡（McKinsey）和艾森哲（Accenture）。 同时，国际软件巨头如SAP也提供相关咨询服务。 国内咨询公司同样参与其中，我们曾选择本土的百思特咨询公司合作。
【名城优企游学】国轩高科,用数字化带来强劲发展动力
在中国新能源行业的璀璨星空中，国轩高科——这家2006年诞生，2015年登陆资本市场（SZ.002074）的锂电池与储能专家，以其强劲的发展动力，吸引了纷享销客的【名城优企游学】活动。一行六十多位制造业高管亲临其境，一探究竟国轩高科研发和生产领域的数字化转型魅力。
企业如何实现数字化转型?
1、企业实现数字化转型的方法包括：确立明确的数字化转型目标与战略、重构企业文化、组建专业的数字化转型团队、挑选适宜的数字化技术，并持续推进数字化转型。 确立明确的数字化转型目标与战略 企业需制定明确的数字化战略，确保转型能够支持实现企业目标。
2、企业实现数字化转型的主要技术手段包括云连接、物联网和大数据技术。 云连接 云连接是实现数字化转型的关键，它允许企业通过云基础架构按需访问所有系统、资产和数据。这种灵活性不仅支持快速变化的业务优先事项，还能工作流自动化，从而提高运营效率。
3、企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
