企业新员工培训文献综述，员工培训文献资料

本文目录一览：

1、国企离职率多少正常?
2、浅谈如何提高企业员工满意度文献综述
3、文献综述

国企离职率多少正常?

国企人员的正常流动很正常。当前社会是多元化的，老一辈的一份工作做到底的思想早已不存在，因此国企没有人辞职也是不可能的，国企辞职也并不是一件多么了不得的事情，国企只是相对会比民营企业、外企要人员稳定一些，但并非毫无离职率，国企的人员流动也是一个很正常的现象。

离职率10%为正常范围。不同性质的企业离职率的标准是不同的，一般研发型企业趋向于稳定，而生产型企业则离职率会偏大一些。企业的离职率在3%到10%范围外，则说明需要关注人力资源问题，国内企业，除了国企外，其它企业因为受市场波动影响较大，所以离职率偏高。

离职率正常范围从5%-10%都算作正常范围。企业不同、企业成长的阶段不同、企业性质不同、规模不同都会对离职率指标有不同的要求；如国企离职率是很低的；底于5%；这种低是一种不健康的人力资源体系；老员工去不了新员工进不来。因为编制是定死的。

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%是正常的离职率。但大部分饭店的离职率都有20%以上；从侧面讲离职率也跟学历、人员本身的素质有关；明白这一种控制离职率就知道从招聘先入手了；家庭条件差、学历不高；特别想稳定的上班的他的流失率就很低；学历不高；本身素质差，不过是他个人原因还是企业原因都是流失率很高的人群；所以。

一般来说，企业的离职率在3%-10%范围外，则说明需要关注人力资源问题，国内企业，除了国企外，其它企业（外资及民营）因为受市场波动影响较大，所以离职率偏高，就离职人员分析可以发现偏向年轻化。

浅谈如何提高企业员工满意度文献综述

1、员工对企业“忠诚度”的最高表现就是在绝对服从和执行的前提下，始终保持高度的责任心，通过高水准的工作绩效，来为企业创造更高质量的经济利益。

2、员工的满意度是对企业管理工作的一种真实评价。一定程度上，它反馈的信息对以后的员工管理工作的展开有很大的帮助。员工的满意度是团队精神的一种参考。普遍来说，员工满意度高，企业中团队更有合作精神，企业文化氛围更浓。

（图片来源网络，侵删）

3、北京大学出版社，2003[3]张鹤 .精神薪酬：提升员工满意度的管理策略[J].机械工业出版社，2005-02-01。[4] 冉斌.员工满意度测量手册[J].海天出版社，2002-02-01。[5] 龙文元编著。以人为本。机械工业出版社，2004[6]〔美〕马克斯·迈斯玛著刘国平齐艳华卓维维卓小芬杜芳金慧莉吴小婷译。激励员工。

4、正因为传统的绩效评估对于提高员工的满意度和绩效的作用非常有限，对完成组织目标的作用也不大，所以导致了绩效管理系统的发展。Pamenter(2000)指出应该把传统的绩效评估的目的转移到员工的提高上来。

5、研究方法采用质化与量化研究相结合的方式，通过深入访谈和问卷调查，构建企业文化理论框架并验证其影响员工满意度的模型。数据分析章节详细分析了企业文化与员工满意度的结构模型，通过信度分析和因子分析验证了模型的可靠性和有效性。