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谁能告诉我“时代光华管理课程”的目录表
1、转变观念，提高认识，创新自我。 以人为本，营造一个真正体现尊重知识，尊重人才的机制和氛围。 营造和弘扬企业文化，提高团队协作精神。 加强管理，向管理要效益，规范运作，做好发展战略。
2、做老板分身而非替身 老板是经营 所谓“伴君如伴虎”，在认同之余，还必须自己的角色分寸，否则极有可能由红转黑。 检验爱将的关键场合 会议桌、饭桌的你来我往，不仅是老板检验爱将的关键场合，也是迈向爱将之路兵家必争之地。
3、问候客户，做自我介绍。接通电话后，首先要向客户问好，如：“上午（下午）好”、“您好，是××先生吗？”等问候语，然后做自我介绍：“××先生，我是北京时代光华管理培训学院的小张，能否打扰您5分钟做个电话访问？寒暄赞美并说明意图。
企业培训师培训教材的图书目录
1、第一章 专业训练让你成为耀眼的明星 - 企业培训师的“范儿”：理解专业形象的重要性与构建方式。- 小定义大学问：深入了解企业培训师角色与使命。- 企业培训需要“超市”还是“医院”：探索培训的多面性与适应性。- 培训师“三位一体”的角色定位：分析培训师在设计、执行与评估中的角色。
2、著作纲目《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》、《许三多精神》、《业绩为王--销售管理的核心修炼》《业绩才是硬道理》内容介绍：这本图书《业绩才是硬道理》针对企业总裁、CEO、销售高管等人员，推出了一套专门的培训课程。
3、如果是初学者，建议你看下下面这个书单，都很不错、很实用的。《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。
4、第4章——销售管理：涉及风险、销售与发货、收款、信用管理等，确保销售过程合规和高效。第5章——工程项目管理：强调工程项目的风险、决策、预算和支付控制，确保项目实施的规范和效益。第6章——固定资产与无形资产管理：涉及风险、取得、使用、处置等环节，保护企业资产价值。
经理人财务管理:中层管理能力提升培训目录
1、经理人财务管理培训课程旨在提升中层管理者的专业能力。课程内容丰富，涵盖了财务管理的各个方面，从基础到深入，帮助经理人更好地理解和运用财务管理知识。首章，导言部分介绍了财务管理的核心要素，以及编制财务报表的重要性和方法，包括资产负债表、损益表和现金流量表。
2、对于经理人来说，财务管理是一项至关重要的技能。以下是一份经理人财务管理24法则的概览，帮助你深入理解财务领域的核心概念。首先，法则1强调学习掌握基本的金融术语，这是理解财务报告的基础。接着，法则2提倡求真求实，要求你深入了解公司的财务运作和报表背后的逻辑。
3、投资组合理论是现代财务管理的核心，它教导经理人如何通过分散投资来降低风险，如何结合不同资产类别以实现最优回报。基本的资本投资分析则帮助他们评估投资项目的价值和风险，以做出明智的投资选择。衍生工具导论则揭示了复杂的金融工具如何在风险管理中发挥作用，理解这些工具能提升企业在金融市场中的应对能力。
4、工商管理经典译丛·经理人财务管理创造价值目录第Ⅰ篇，导论，探索财务管理在价值创造中的核心作用。第1章以关键问题“决策创造价值吗”开篇，讲解财务学的基本原理和金融市场功能，通过全息图照明设备公司的案例深入剖析公司的盈利能力、现金流和风险。
如何建立企业的培训课程库
工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
在分析上面的因素之后，培训部门还要做非常重要的一项工作，就是要建立资料库，收集和整理现有的课程资料，包括讲师的课件、教案以及学员用的教材等，经过不断改进和积累。变成有公司自己特色的课程。如果不做这项工作，培训体系中非常重要的一环——课程体系，就无法建立起来。有的企业常做无为的劳动，前任员工一走人。
针对年度培训计划，企业可以购买时代光华学习卡，采用最领先的组合学习模式：公开课、小班课和论坛的形势，拥有最顶尖最权威的专家师资库，其中超过80%的老师都有丰富的企业实战经验；授课实行灵活多样。部分课程采用行业领先的小班教学，滚动开班；每年为企业节省培训费用90%以上。
专班职责：对建立企业培训课程体系项目进行统一管理，对知识提炼和培训课程体系建立的流程、标准、形式、人员调配、时间结点控制等统一协调并提供必要的技术支持，对出现的问题集中处理。
培训技巧目录
1、插花职业技能短期培训教材目录第一单元，基础理论篇 模块一：插花概述，深入理解花艺的起源与基本概念。模块二：花店常用花材，掌握各类花卉的特点与搭配技巧。第二单元，基础操作实践 模块一：丝带结，学习花艺装饰中的基本结法。模块二：圆形花束，掌握基础花束的制作方法。
2、第一节： 常用仪器仪表的使用，包括： 功率表： 学习如何正确读取和使用功率测量仪器。 电桥： 探讨电桥的基本原理和操作方法。 晶体管特性图示仪： 介绍其在电路分析中的作用和操作技巧。 示波器： 学习如何通过示波器观察和分析电信号。 低频信号发生器： 讲解信号产生和调节的步骤。
3、范围 本目录适用于起重机吊装工和指挥人员的培训，旨在提升其专业技能和安全意识。 规范性引用文件 本目录引用的文件将作为培训内容的基础，确保所传授的知识和技能符合行业标准和规范。 必备素质和知识 培训前，参与者需具备一定的体力、协调能力和注意力集中能力。
