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出海打鱼的真实工薪是多少?
1、有报道说：“年薪9万元到40万元，工资按月发放，全年出海8个月，照常发放12个月的工资，包吃住。”春节刚过，各个船务公司就迫不及待地抛出高薪招聘船员，但高工资难觅好船员，海洋捕捞生产春节后也遭遇了用工荒问题。“远洋船员还可以，近海船员太难招了。
2、远海每个月平均8000~9000，近海打鱼比远海每月少2000，虽然出海工资是真的高，但是卖命钱！要三思而行。远洋通常半年上岸一次，还有可能更长。在海上受伤了通常得不到有效救治。重伤也只能靠急救药品挺着，等补给船靠上来才行。
3、根据舟山出海打鱼的真实工薪是平均工资在6000-7500左右，现在远洋捕捞公司跟捕鱼工签的合同都是1年的，保底年薪是5万元。据悉，舟山休渔一般从5月到9月中旬，共4个半月，休渔期结束方可开海捕鱼。
4、---7500左右。根据舟山出海打鱼的真实工薪是平均工资在6000---7500左右，现在远洋捕捞公司跟捕鱼工签的合同都是1年的，保底年薪是5万元。打鱼指人类利用工具抓鱼的行为。
5、捕鱼工的正常月工资是五六千元，现在远洋捕捞公司跟捕鱼工签的合同都是1年的，保底年薪是5万元。一些经验丰富的捕鱼工，三个月的工资需要6万—7万元，新伙计也要2万—3万元。出海打鱼也有不按月领工资，按分成3%来领工资，一万元钱领三百。
6、作业时，网具在水中垂直展开近似圆形围壁，包国密集鱼群。3，刺网及流刺作业：刺网呈带型，作业时布以于鱼类活动的水域，以网目刺挂或网衣缠绕捕捞对象而达到捕捞目的。出海打鱼的工薪水平可能会受到多种因素的影响，例如出海的地点、船只的规模和设备等等。因此，具体的工薪水平需要根据实际情况而定。
准备去中海油应聘,请问什么是社聘制,待遇和正式员工有什么区别?_百度...
1、还有内部人士透露，中海油不同工种待遇相差很大，基本上一个企劳制的年薪可以养10个社聘制员工。目前大部分年轻员工属于社会用工体系，多劳少得是中海油普遍存在的问题。
2、一种是“社聘制”是指在社会劳动人员与中海油服所签订的合同，这种制度，工资相对要低很多，因为这种制度从刚开始就只有基本工资。这两种制度只是说你与公司所签订的合同，如果公司派你工作，例如：出海则另有补贴，按天计。实习期过后（一般一年），有月奖，季度奖，和年终奖。
3、另一种是实习生，实习生并不是严格意义上的劳动者，企业招收实习生的，一般需要签订三方协议，所支付的工资可以低于当地最低工资。
4、社聘制（大学生来了基本这个了），待遇一般，不同企业待遇不一。劳务派遣制（被人力及各劳务公司剥削的对象，不与中海油签订劳动合同，钻劳动法的空子），待遇一般较差，有的单位给奖金，有的单位各种奖金、补助，一概没有。
5、兄弟，现在社聘都很难进来，你还奢望统招、雇员？明确告诉你，你进来就是社聘，专科大概基本工资加岗奖不到2000块钱，算上奖金大概在3000.每月。和本科生的社聘差别没多大，其他福利保险都差不多。另外只要你混不出名堂来，就不可能转雇员。
员工对公司培训的建议
对公司开展培训的建议：制定明确的培训目标和计划 公司在开展培训之前，应明确培训的目的，是为了提升员工技能、改善工作方法，还是为了增强团队凝聚力。根据目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、方式等，确保培训活动的系统性和连贯性。
对该工作的意见和建议改写如下： 培训内容的优化与方法的创新：应根据员工的具体需求和公司的长远目标，精心设计培训内容，确保其贴近工作实践且富有吸引力。可以采用案例研究、互动角色扮演、小组讨论等多样化的教学方法，以促进学员对培训知识的理解和应用。
对该工作的意见和建议写法如下：培训内容和方式：根据员工的需求和公司的目标，设计更实用、更生动的培训内容和方式。如，可以引入案例分析、角色扮演、小组讨论等方式，让员工更深入地理解和掌握培训内容。培训时间和频率：根据员工的实际需求和公司的实际情况，合理安排培训时间和频率。
建议一：！--强化部门间沟通，保持团队间的和谐是提升工作效率的关键。例如，各个部门应当加强协作，确保信息流转顺畅，避免出现信息壁垒。！-- 建议二：！--在人力资源管理方面，可以考虑在新人入职前进行深入的个人职业规划咨询。
培训补助方面的建议。对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的，在以前的培训过程中，我们也发现了一些这方面的问题，比如说安排某个工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事推脱，这也让我们很为难。
人力资源管理为什么要学职业规划
人力资源规划是将组织的未来需求与有责任感、有经验的员工在适当的时机与适当的岗位有机的结合的过程。人力资源规划越来越被企业重视，并成为企业战略不可缺少的部分。在竞争日益激励的社会中人力资源的吸纳、消化与开发成为人力资源规划重点，使得企业减少人员的流动，降低企业成本。
个人发展是企业发展的基础，只有充分发挥企业内每个人的主观能动性，建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助员工实现自我价值，通过做好员工的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。
所以，以人为本的做好人才的引进、开发、培训、利用的工作，提升人力资源管理的效果已经成为企业的必然选择，职业生涯规划在这个企业和员工身上发挥的作用也逐渐显示出来。
