本文目录一览：
领导让你组织员工培训?你怎么办?
1、遇到这种情况，我会放平心态，冷静对待，告诉自己不要气馁，作为一个新员工，遇到这种情况很正常，可以反思自己的不足。与此同时，我也会积极展示自己的能力，组织好培训。
2、首先，根据各方情况，预先制定周密的计划。准确领会上级的精神，向有经验的老同志学习请教，认真学习有关文件和资料，在此基础上，确定此次培训的时间、目的、内容和方法；落实好培训的师资、教室、做好食宿安排，初步核定所需的经费；认真写好这次培训的计划，并报领导审核。
3、准备培训课件，练习培训技巧，多次演习。在制定好培训主题后就需要制作培训课件，如果是没有培训经验的人员，担心自己在培训的时候发挥不好的话，可以私下自己多练习几遍，大胆的开口，确保表达的清晰流畅和培训思路的清晰，要熟悉课件上的内容，才能确保培训的顺利进行。
4、先做培训需求调查，再征求领导的意见，然后制订培训计划，确定老师，上课培训，最好进行老师的评价，对学员进行考核。看看公司的培训管理制度或者相关规定是如何规定的。按照执行就好。
新员工进入新单位,给老员工培训
1、业务能力的提升 对于老员工的营销能力、管理能力、团队协作能力做培训，可以邀请一些讲师到企业来做一些培训课程，或者由企业出资让这些老员工去一些企业家的现场课堂、讲座之类的地方学习提升自己的业务能力。
2、同时，培训使员工的工作能力得以提高，为取得良好的工作成果提供帮助，因为员工提供更多晋升和提高收入的机会。培训有利于企业获得竞争优势。
3、你们还可以嘛，至少给你讲了制度，现在很多单位都不注重新员工培训，一到岗直接上班工作，甚至没有人带你，新人一来，老人就说，你终于来了，这个岗位交给你，我还有别的工作安排，你说搞不搞笑。
4、新员工在初进企业，由于环境的陌生，会有一定的心理拘束感。所以我首先提倡的是互动式培训。互动式培训即为有互动行为的培训方式，互动可以包含提问，辩论，模拟演练等等。此种培训模式可以减消新员工的陌生感，快速建立培训圈子氛围，提高学习接受力。
想了解一下开一个教育培训机构需要注意什么?
培训机构的管理主要是三个方面：招生、教学教务、财务管理。对于刚开的培训机构最重要的是招生，只有招上学生才能保证机构的正常运转，但是如果有投资人另当别论。
优异的教师团队。教学的标准化。加盟一个教育品牌能让培训班运营更加标准化和专业化。
最重要是保证教学质量，只有好的教学质量，才能稳定生源，否则即使招到学生，教学质量跟不上，生源也会慢慢的丢失。因此聘请有经验和有教育水平的老师很重要。
