本文目录一览：
- 1、您认为自己对于企业培训需求的迫切度有什么建议
- 2、对企业安全教育培训有何意见和建议?
- 3、员工对公司培训的建议
- 4、给一些企业培训体系搭建的方案或建议。
- 5、培训体系咨询公司排名
- 6、你对公司的培训工作还有哪些建议和期望你还希望学习到哪些方面的内容请...
您认为自己对于企业培训需求的迫切度有什么建议
根据公司的发展战略确定培训需求——提炼相应的课程 培训需求的确定，必须考虑与公司发展战略目标相对应，因为培训的目的就是为了实现公司的战略目标，为公司的业务服务的，而不是脱离战略目标，只为培训而培训。根据公司战略确定培训需求80%的中小企业不太重视。
需要注意的是：调研培训需求要以任职者和上级主管为主，而不是培训调研人员闭门造车想出来的。这主要是因为：对具体岗位，任职者和上级是行家，他们对岗位了解最深，岗位需要什么，缺什么他们自己最清楚，而上级在场，可以对人员需求进行有效的补充；也能避免人员盲目提要求的状况。
第1篇：我对公司的合理化建议 一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。
首先，要对全体员工进行问卷调查，了解员工培训需求与方向。其次，对所有问卷进行分类、归纳，将员工的培训需求进行分类，分出层次和比例。第三，对多数员工需求的培训以及与企业业务紧密相关的培训课程首先开展培训。第四，对培训后的内容及时进行考核，与员工绩效相挂钩。
对企业安全教育培训有何意见和建议?
找专门的时间进行全员培训；从思想上重视安全教育，让员工在思想上重视安全；要经常提醒、经常教育。定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。各部门领导应统筹配合，密切协调，使岗位安全员能全面的把一天的安全工作积极的完成。
找专门的时间进行全员培训。从思想上重视安全教育，让员工在思想上重视安全。要经常提醒、经常教育。定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。各部门领导应统筹配合，密切协调，使岗位安全员能全面的把一天的安全工作积极的完成。
我积极参与公司组织的安全生产教育和培训，不断提升自己的安全意识和知识技能。 我认真执行设备和环境的安全防护措施，严格遵守安全管理制度，以预防安全事故的发生。 我坚持安全规程，不打折扣地遵守，对任何违反安全规定的行为保持高度警觉。
安全生产建议主要包括以下几个方面：加强安全教育培训。加强安全教育培训是提高员工安全意识，确保安全生产的关键措施之一。企业应定期组织员工参加安全知识培训，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程，了解相关安全制度和标准。培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、应急处理技能等。
认真、深刻地去领会安全生产的重要性，健全安全生产管理制度，加强安全生产培训及考核力度，有针对性地对所有新入职员工进行全面的三级教育培训，同时在培训过程中可以结合安全事故的案例，利用图片的形式进行事故讲解和分析。
以前厂里很少开展安全活动，职工对 安全知识 知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。 职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
员工对公司培训的建议
对公司开展培训的建议：制定明确的培训目标和计划 公司在开展培训之前，应明确培训的目的，是为了提升员工技能、改善工作方法，还是为了增强团队凝聚力。根据目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、方式等，确保培训活动的系统性和连贯性。
建议一：！--强化部门间沟通，保持团队间的和谐是提升工作效率的关键。例如，各个部门应当加强协作，确保信息流转顺畅，避免出现信息壁垒。！-- 建议二：！--在人力资源管理方面，可以考虑在新人入职前进行深入的个人职业规划咨询。
对该工作的意见和建议改写如下： 培训内容的优化与方法的创新：应根据员工的具体需求和公司的长远目标，精心设计培训内容，确保其贴近工作实践且富有吸引力。可以采用案例研究、互动角色扮演、小组讨论等多样化的教学方法，以促进学员对培训知识的理解和应用。
对该工作的意见和建议写法如下：培训内容和方式：根据员工的需求和公司的目标，设计更实用、更生动的培训内容和方式。如，可以引入案例分析、角色扮演、小组讨论等方式，让员工更深入地理解和掌握培训内容。培训时间和频率：根据员工的实际需求和公司的实际情况，合理安排培训时间和频率。
员工对公司的发展建议书 提高员工培训与发展机制 公司应注重员工的培训与发展，建立完善的培训体系，为员工提供多样化的学习机会和技能提升途径。这不仅可以增强员工的职业素养和竞争力，还能为公司培养更多的优秀人才，推动公司的持续发展。
员工对公司的提议简短 提炼企业文化 企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。所以我们需要发掘企业文化，并将它放大化，延续下去。
给一些企业培训体系搭建的方案或建议。
在建立培训体系时，除了搞清楚培训体系所包含的内容和本企业的培训现状，还要注意以下几个方面：(1)密切结合公司的发展战略和现况培训的目的是通过提升员工的素质和能力，让员工更好地完成工作，达到公司经营目标，以实现公司、股东、员工、客户乃至社会的共赢。
工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
一方面，改变高层的培训理念。企业领导需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。另一方面，努力转变受训员工的理念。
．体系建立 通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。伯特咨询在此给出管理建议：课程体系的建立和完善是一个长期的过程。从先进企业的实践来看，建立起一个相对成熟的课程体系，需要少则数年多则数十年的时间，需要长期的积累和评估。
(1)以企业战略为导向。企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的。企业只有根据自身的战略规划，结合自身的人力资源发展战略，才能量身定做出符合自身持续发展的高效培训体系。 (2)着眼于企业核心需求。
培训体系咨询公司排名
1、摩天之星这家成立于2011年的管理咨询企业，是拥有摩天之星、明德书院、华埔学堂等品牌的国内好的咨询公司之一，这家在全国多个一线城市设有数十家分公司的企业，专为中小企业提供量身定制的企业咨询、商学培训等服务。
2、中大管理咨询集团自2002年成立以来，专注于帮助中国企业进行数字化转型，提供咨询+培训+IT整体解决方案。该公司是中国咨询行业的领先者之一，并被列入广东省专精特新中小企业名单。
3、小孔明 爱育幼童 侨安教育 欧森营地教育 理臣教育 海脉教育 BBunion 可爱学 哈德HARD 快乐学习Histudy 理臣教育简介 2014年，公司更名为理臣教育，全面实施高度标准化、深度个性化的营运支撑体系。
你对公司的培训工作还有哪些建议和期望你还希望学习到哪些方面的内容请...
1、在培训过程中，应该有“面、线和点”的记录，努力构建自己的专业发展的网络。既要解决培训的“面”一通识问题， 又要解决培训的“点”一亟待解 决的重点专题问题。努力在今后的工作实际中边学习、边借鉴、边改进、边反思、边总结、边调整。
2、业务能力提升：希望公司能提供机会，如组织考察团，学习同行的优秀经验，促进共同讨论，以此提升我的教学管理能力。 个人素养培养：自学是一种自我约束的行为，如果公司能将其纳入培训计划，通过集体学习与监督，将能更有效地提升个人素养。
3、希望通过企业的培训，尽量的让入职员工能多学点知识和经验，培训完之后尽可能快点进入工作状态，提升工作效率。
4、公司整体的工作安排 整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
