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企业文化创新的措施
要解放思想，更新观念，认识先行企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。
在对创新文化进行审视时，企业要以创新能力提升为出发点，认真分析企业文化与企业创新能力的关系，如企业是否重视创新，是否具有先进的创新理念，是否有创新的氛围，是否有创新的组织管理体系、创新平台、创新工作机制，是否有创新人才引进、培养、激励机制等。
企业文化的创新首先源于管理者的观念转变。管理者需要深化对企业文化内涵的理解，摒弃表面的娱乐活动，将重心放在企业经营理念、价值观和精神标识上。同时，要转变思想观念，接纳市场导向、改革、竞争和效益等新理念，掌握现代管理知识，并积极借鉴国际先进经验。
国有企业要坚定文化自信、建设文化强国，可以采取以下措施： 弘扬中华优秀传统文化：企业可以通过组织文化活动、举办传统文化讲座等方式，加强员工对中华优秀传统文化的理解和认同。同时，鼓励员工学习传统文化知识，提高文化素养。
既要注重继承，更注重创新。创新是一个民族的灵魂，是一个企业能够永远立于不败之地的制胜法宝。在企业文化建设中，必须正确处理好继承和创新的关系，要在继承企业好的理念、好的传统的基础上，随着时代的变化，不断与时俱进，不断创新，不断超越。既要注重统一性，又注重多样性。
因此，最后的继承结果有四种情况：一是保留理念，废除制度；二是放弃理念，保留制度；三是修正理念，调整制度；四是放弃理念，也废除制度。 有效创新过时文化 在充分继承的基础上，对于过时的文化必须进行有效创新。
怎样实施企业文化创新?
实施企业文化创新的步骤：第一步，公司高层管理人员要重新构建企业文化体系，以适应新的形势，确定企业目标和经营方针，还要身体力行，做好表率，倡导、支持员工的改革。第二步，经营方式、企业行为及规章制度发生了相适应的变化。第三步，企业经营在取得持续性的成功之后，及时总结、梳理、升华。
网络化：未来的企业文化应该更加网络化，通过社交媒体、互联网、在线平台等方式与员工和消费者进行沟通和交流，形成共创共享的企业文化。
在对创新文化进行审视时，企业要以创新能力提升为出发点，认真分析企业文化与企业创新能力的关系，如企业是否重视创新，是否具有先进的创新理念，是否有创新的氛围，是否有创新的组织管理体系、创新平台、创新工作机制，是否有创新人才引进、培养、激励机制等。
企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。
鼓励创新，为员工提供发挥潜能的舞台 不仅仅关心员工的工作表现，还要多关心员工的生活 追求双赢 企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着全体员工包括领导者的思想和行为，同时，对客户和合作伙伴也存在一定的影响。好的企业文化能够产生良好的社会效益，会吸引更多客户的关注。
如何推进企业文化管理的创新?
在对创新文化进行审视时，企业要以创新能力提升为出发点，认真分析企业文化与企业创新能力的关系，如企业是否重视创新，是否具有先进的创新理念，是否有创新的氛围，是否有创新的组织管理体系、创新平台、创新工作机制，是否有创新人才引进、培养、激励机制等。
创新企业文化，必须不断探索企业文化建设的新途径，倡导思路创新，力求管理创新，强化方法创新，抓好形象创新，实施组织创新，使之在更高、更新的层面上运行。在企业文化的建设和创新过程中，管理者的观念和行为起着至关重要的作用。思想观念的解放也首先是管理思想观念的解放。
规范文化产业发展考核评价体系，创新文化产业管理机制，不断提升文化产业管理水平。 鼓励小型文化企业，设立文化产业专项资金。 文化产业因为其艺术性、独创性的特点，使其相对于其它产业而言，个人创造更易成为可能。
企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。
因此，培养忘我精神就是要让企业获得一种企业精神的成长未来、成长空间，例如企业愿景，它就是全体企业员工共同期望的一种精神境界，这种精神境界就有忘我要素体现在其中。 从管理的高度来看待文化融合与创新 当我们从塑造企业人的角度来看企业文化的时候，要进一步明确的一点，就是企业文化的融合和创新是一种管理诉求。
