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...银监会、证监会、保监会关于进一步做好中小企业金融服务工作的若干...
金融系统要深入学习贯彻《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》、《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》(国发〔2010〕13号)等国家法律法规和政策的要求，进一步增强做好中小企业金融服务的责任感和大局意识，切实改变经营和服务理念。
近日，中国人民银行、银监会、证监会、保监会今日发布《关于进一步做好中小企业金融服务工作的若干意见》，意见要求，建立健全中小企业金融服务的多层次金融组织体系，并提高大型银行对中小企业的服务意识和能力。
银监会涉贷款两个不低于的文件为《关于进一步做好小微企业金融服务工作的指导意见》。
银监会涉农贷款两个不低于的文件是《中国银监会关于进一步做好小微企业金融服务工作的指导意见》。
年1月，科技部联合人民银行、银监会、证监会、保监会和知识产权局联合发布《关于大力推进体制机制创新扎实做好科技金融服务的意见》，提出加快推进科技和金融结合试点工作，适时启动第二批试点工作，将更多地区纳入试点范围。
浅谈如何指导企业做好管理评审
1、管理评审是一个过程，像其他过程一样，也是将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。如何对这个过程进行策划并使其在受控条件下良好进行，企业应如何做好管理评审，这就需要企业按标准要求和自身的实际情况进行，并把握管理评审的以下几个环节。
2、纠正措施改善措施成效 各项资源配备之评估 管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
3、管理评审一般情况下均采取会议的形式，由最高管理者主持，中层以上的干部参加，这种模式被多数企业所采用，而且在有些企业形成了一个一成不变的模式，长此以往由于组织不当必然会使管理评审程式化，教条化而流于形式。
4、问题一：管理评审是什么的职责 管理评审是对公司内部质量管时体系审核结论进行评审，评价质量方针，目标对公司内外部环境的适应性，并依据公司当时的内外部环境，全面对公司质量体系畅应性，充分性，有效性进行评价和改进。
如何做好企业的培训和开发需求分析工作?
培训成功的一个重要前提是培训要有针对性，要明确培训是否有需要，以免造成不必要的资源浪费。以现在企业发展对人力资源开发的实际来看，需覆盖组织和个人需求各个层次。因此，做好培训前的需要分析，一是对企业进行分析，二是对工作任务分析，三是对个人进行分析。
这些遗憾和相关的培训需求主要是提高熟练与准备程度需要培训；消除生产程序无故停顿需要培训；安全生产需要培训；加强工作责任心，提高敬业精神需要培训；保持个人与企业改革、发展整体目标的一致性需要培训。 培训需求挖掘方向 要从总体上进行把握，围绕企业发展战略和国内外环境进行分析。
公司产品的详细化 在技能方面的培训，能让员工在工作很快上手 公司的发展规划，以及文化。在培训过程中，应该有“面、线和点”的记录，努力构建自己的专业发展的网络。既要解决培训的“面”一通识问题， 又要解决培训的“点”一亟待解 决的重点专题问题。
首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。
培训需求分析的重要作用 (一)能促使企业管理人员充分认识员工现状与目标的差距 培训需求分析的基本目的就是确认员工绩效的应有状况同现实状况之间的差距。
组织分析 组织分析一般通过对战略、环境、组织资源、组织绩效四个方面进行分析，以确定组织中培训是否符合需要。战略企业的经营战略会产生培训需求。如表1所示，不同的经营战略会影响培训实践并产生不同的培训需求。
