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如何评价90后的员工?
积极向上：许多90后员工充满朝气和积极向上的精神。他们通常富有创新思维，敢于尝试新事物，对技术和科技有较高的接受度，对工作抱有积极的态度。 网络素养和技术能力：90后一代是在数字化、网络化环境中成长起来的，具备较高的互联网和技术能力。
年轻人不喜欢讨好领导是因为更注重自我体验 这些年，我招聘的至少一半候选人都是90后的年轻人，有些进入公司以后，见到领导也都不会主动打招呼，笑一笑就算是对领导客气了。
最后，90后这代人的学习能力和互联网感觉确实比我们80后强，也更聪明。只是我带过的90后小孩多少都存在懒散、不勤奋、不好学、好高骛远、眼高手低等各种问题，需要及时在老员工的带领下，逐步改进和规范；他们的观点表达确实更直接，不会拐弯抹角，直言直语，他们的晋升空间以后一定会超过80后。
我身边的90后同事一般都比较好相处。而且为人也是比较活跃的那种，平时也都很开得起玩笑。毕竟现在都2019年了，还是都很开放的。
另外还是还有一个原因，就是因为九零后的孩子们自主性太强，愿意遵从自己的意见，他们更不愿意去奉承老板，更喜欢我行我素。而这些事情是在那些管理阶层的人，看来是无法无天的行为，也是，他们所无法接受的行为。所以现在的企业老板也就有点看不起九零后。
为什么你公司留不住90后新员工
这背后的原因，一方面与90后作为独生子女的成长环境有关，他们在家庭的宠爱中长大，性格较为自我。 另一方面，现代信息技术的发达使得他们能够轻松找到合适的工作，不必在一个地方久留。 以我女朋友公司的一个例子来说，新员工们普遍缺乏积极性，工作态度悠闲，经常偷懒。
管理者能力不足或品德恶劣，难以令员工信服，则员工不愿久留。 如果管理者不讲究工作方法，对于不会工作的员工不加以指导，却只在其犯错误的时候加以指责，或者批评员工不是就事论事，而涉及到员工的性格及其他问题，就会引起员工的紧张心情与反感情绪，当压力过大，将工作当作一种负累时，则会考虑离开公司。
工资提成太少 90后刚进入社会，总是想着拿高薪，但是公司里的高薪又需要员工有贡献才会给你，而90后因为工作经验少，工作能力有限，很难达到公司高薪工作的要求，自然90后拿不到高薪。时间一久，90后总感觉自己的一辈子不能是这样的，便想着通过辞职来改变环境，以期能够获得工资高提成。
自身的因素 心不定，不能切实的投入到一份工作中，作为90后我们也应该思考自身的因素，选择一份工作前就应当要充分考虑好自己是不是适合这份工作，既然选择了就应该要踏实努力的克服困难，坚持下去，总能得到自己想要的回报；如果心不定，总是不能坚持自己的目标，那做什么事也很难成功。
年轻血液着重的条件不同，大部分年轻人着重于公司的环境、薪资及工作时间，比起公司的老员工来说，更注重的是个人工作感受和快乐。一个企业若不能够留住一个年轻员工，这些会是原因之一。若不存在1中提到的条件问题，企业培训是一个必要过程。培训可以渲染新员工了解公司，正视自己的职业发展规划。
企业员工培训的发展现状分析
产业结构转型推动培训市场发展。随着中国产业结构向第三产业——服务行业和高端技术行业的转型，企业对人才的需求日益呈现出与时俱进的趋势，这必将刺激培训市场的发展。 管理培训需求的日益旺盛。当前，我国各行业正朝着高端化转型，预计这将使企业培训行业在我国拥有更加广阔的市场前景。
在我国，企业员工培训逐步发展为资格证书培训。无论是企业的管理人员、专业技术人员还是操作人员，都存在着上岗资格问题。通过适当的培训项目或课程，使得他们获得相应的任职资格或技术等级，这已经成为一种发展趋势与新型的要求。
培训与发展机会缺乏在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。一方面，企业对员工的培训内容仅限于一般职业技能的掌握，培训方式也局限于师徒之间的传、帮、带，使仅有的培训成为了一种短期行为，大大制约了员工整体素质的提升。
培训使下属员工的工作能力提高并减少失误时，就能减少管理成本，在一定程度上解放管理者的时间和精力，使其不再花费过多的时间为下属查漏补缺或者一直处于“救火员”的状态，从而投入更多的精力考虑企业发展及运营的关键问题。
共享资源和专业知识，提高整体培训效能。特别是针对新兴企业、高新技术和高级管理人才等特殊群体，解决人力资源短缺和质量低下的问题，他们是经济发展的关键力量。总之，企业应全方位考虑，从培训内容、方法、投入和资源整合等多角度出发，以提升员工能力和适应企业发展为目标，推进人力资源培训的持续发展。
员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。优秀的企业，将极大地重视员工培训，能够综合企业绩效，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。
什么原因导致公司留不住90后新员工?
管理者能力不足或品德恶劣，难以令员工信服，则员工不愿久留。 如果管理者不讲究工作方法，对于不会工作的员工不加以指导，却只在其犯错误的时候加以指责，或者批评员工不是就事论事，而涉及到员工的性格及其他问题，就会引起员工的紧张心情与反感情绪，当压力过大，将工作当作一种负累时，则会考虑离开公司。
这背后的原因，一方面与90后作为独生子女的成长环境有关，他们在家庭的宠爱中长大，性格较为自我。 另一方面，现代信息技术的发达使得他们能够轻松找到合适的工作，不必在一个地方久留。 以我女朋友公司的一个例子来说，新员工们普遍缺乏积极性，工作态度悠闲，经常偷懒。
离职原因多种，包括公司经营状况、个人兴趣、薪资福利、工作内容、职业发展限制等。 面对职场挑战，多数受访者认为新人应将困难视为学习机会，但现实中公司存在诸多问题。 这些问题导致90后员工离职，如画大饼、待遇低、工作繁重、发展空间受限等。
年轻血液着重的条件不同，大部分年轻人着重于公司的环境、薪资及工作时间，比起公司的老员工来说，更注重的是个人工作感受和快乐。一个企业若不能够留住一个年轻员工，这些会是原因之一。若不存在1中提到的条件问题，企业培训是一个必要过程。培训可以渲染新员工了解公司，正视自己的职业发展规划。
