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公司开展了许多培训课程,可是员工都不积极参加怎么办?
加强员工的思想教育，把员工参加培训由被动参与变为主动参与。加强员工的思想教育，要求企业在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。 企业领导积极倡导培训，重视培训活动，加大对培训的投入。
所以只要你有办法说服该员工签署了绩效改进计划书，再后面，不管是调岗，还是培训，他不参加都没关系，因为最终你是要通过这份证据收集合法跟他解除劳动合同的。
只要没有影响到正常工作都是可以的，我个人就是比较胀，不喜欢参加这些形式上的活动的人。
首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。其次，培训时间的提前通报。闭门造车，肯定会造成不好的影响。其次让部门负责人做培训需求分析，培训需要有针对性。将培训做为考核的一部分，对培训结果要做总结。最后把这个信息告知老板。希望老板亲自出席，做出表率。
遇到这种情况，我会放平心态，冷静对待，告诉自己不要气馁，作为一个新员工，遇到这种情况很正常，可以反思自己的不足。与此同时，我也会积极展示自己的能力，组织好培训。
认真考虑员工的实际工作环境 认真考虑员工的实际工作环境。需要将现场存在的一切，认为是必须的，进行分类、清点，列出所有物品清单。在进行分析是否是必需品。
如何宣传企业培训
随着社会媒体的快速发展，越来越多的企业在宣传培训时将目光转向网络。可以通过微信、微博、群组等多个平台，在官方账号上进行相关培训信息的推广宣传，增加对企业品牌和培训知识的曝光度。并且，将活动推广至员工的朋友圈、微信群、行业论坛以及其他专业社交平台会有更大的信誉度和传播效果。
培训员工是企业成功最好的捷径。舞袖飞扬，跳起教育智光。走智者之路，聪明人的选择。培育礼仪员工，创造团队精神。教育培训是基础，鉴定颁证是手段，规范管理是目的。大鹏展翅，锦绣前程。品质育英才，赢在起跑线。重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
耐心解答受训人员的问题，鼓励互动提问。让他们充分解除掉自己心里的疑团后，更加容易投入到新的工作环境中，同时也会对公司文化表示认可。
让员工更有凝聚力怎么做?
如何提升部门团队凝聚力1 明确团队目标。 有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。 尊重团队成员 。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。
团队建设活动是实施是提高团队凝聚力和执行力的好方法。团队员工之间可以在工作场所之外的规划会议建立友情，让团队成员更好地相互了解。这样就可以反作用于团队往后的分配工作更加精准，不仅可以针对员工的工作技能进行分配，还可以提高他们的工作效率。同时，在团队建设活动也加强了企业的承诺。
职场中提升团队的凝聚力，让工作更有效率的方法有以下几个：为企业员工规划一个共同的远景展望。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚，把价值观统一起来，确保把员工的积极生激活，才能真正实现员工全力以赴。
如何提高员工凝聚力1 合适的人放在合适的位置上(协同力) 你要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。
提高员工凝聚力的方法，在职场上的时候，我们会发现提高员工凝聚力的方法是有很多的，大部分人都还不知道的，我和大家一起来看看提高员工凝聚力的方法的相关资料。 提高员工凝聚力的方法1 鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如 增加考核分、报销学费等。
公司企业文化墙内容有哪些?
团建活动照片 每个公司都会定期或者不定期的组织团建活动，这些团建活动的照片是可以上墙作为企业文化来宣传的。优秀标兵 现在好多公司都会在月底开展各种评选活动，可以把评选活动的优秀标兵和获奖者的照片贴到企业文化墙上。
企业文化墙主要包括以下内容：企业宗旨、企业愿景、企业使命、服务理念、核心价值观等。这些元素共同构成了企业文化墙的核心内容，用以展示企业的精神风貌和文化特色。企业宗旨 企业宗旨是企业存在的根本理由和核心价值，反映了企业的长远目标和追求。
公司运行依托的.还是每个员工个体，太过严肃、保守的上墙文化容易让员工产生束缚心理。所以，可以适当增加一些关于企业文化活动的内容。比如有的公司做成活动集锦的相片墙，重要活动专题展示等等。
企业文化墙的内容设计，必须体现企业文化的系统性、导向性和激励性。
