本文目录一览：
培训管理降低成本的方法
1、去中间化，企业直接对讲师，免除中介费：企业与培训讲师垂直互动，让企业员工快速连接讲师及培训课程，去中介化、去中心化、去成本化，减去不必要的开支。员工互动，共同进步，共享教室收益，返还企业：在线培训方式多样化，培训过程中可以实现多种互动形式，如提问、投票等。
2、优化生产流程 通过重新审查和优化生产过程，以提高效率并减少不必要的浪费。对生产流程进行精细管理，确保每个环节都在高效运作，从而减少原材料和时间的浪费。采用先进的生产技术、自动化设备和智能化管理系统，能够显著提高生产效率，进而降低成本。提高资源利用效率 合理利用资源是降低成本的重要途径。
3、六个降低成本的方法有降低购置成本、降低时间成本、降低商品流通成本与库存量成本、降低运营成本、降低期间费用与人工花费、降低办公费用与营销费用。降低周期成本和劳动力成本。没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多。总裁班的培训老师说，在当代企业，要通过降低级别来减少管理人员。降低运营成本。
4、节约能源和资源：通过改进生产过程、采用高效设备和技术，以及培训员工的节能意识，减少能源和资源的浪费，降低相关成本。优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，谈判获得更有竞争力的价格和优惠条件。同时，优化物流和库存管理，减少库存持有成本和运输成本。
如何做好演讲式课程互动
其一，一对多活动。讲师一人对全体的活动，譬如发布指令沟通的撕纸（两次对比）、时间管理撕纸、限时击掌等等，均可以通过互动增加课程趣味性、生动性，使课程更深刻，学员印象更深，理解的更透彻。其二，大组之间的PK。分两个或几个大组，譬如“龙的呼唤”鼓掌，按照讲师口令节奏整齐鼓掌。
第1章提前准备至关重要，切勿临时抱佛脚，否则可能导致演讲失败。第2章选择简单且富有表现力的语言，避免落入陈词滥调或试图包罗万象的陷阱。第3章换位思考与感染力是关键，理解听众的需求，明确并展现你的观点。第4章准确把握参与者的心态，理解他们的期望和动机，激发他们的积极性。
演讲者要通过举手促进听众的参与，与听众互动，让听众进入状态、进入课程。演讲时提出问题既可以控场，也可以形成互动。提出问题就是将疑问抛给听众，让他们思考。可能不是所有人都直接进行了但是多数人都会认真思考。听众思考过的和演讲者直接讲出的效果是完全不同，前者能给听众留下更深刻的印象。
多样化的呈现方式：结合多样的呈现方式，让课堂富有趣味性和吸引力。可以运用图片、视频、小组讨论、实例讲解等方式，加强听众的参与性并且激发他们的兴趣和探究欲。做好互动：粘合学员和教师之间的互动对于公开课来说至关重要。
积极的反馈可以很好地鼓舞听众参与互动。 共做游戏，激发兴趣 有位演讲者一上台就问：“朋友们一起来做个游戏好不好？”听众兴趣徒增。他再指导听众操作：“请将左右手腕到手掌边缘的横纹相叠对齐，然后左右手掌重合，再看右手比左手的中指是否要长一点点？”他指导听众操作，自己又示范，形成模仿式互动。
企业文化培训怎么讲才不显得枯燥乏味?
1、讲师选择是关键。要挑选活跃一点、能够调动积极性的讲师，而不是只会夸夸其谈的人。企业简介、领导介绍等环节增加一些互动环节，比如来一段r＆b，或者弄点搞笑的音乐，或者就由主持人简化这个流程。
2、四是内容丰富多彩。文化氛围是在主基调基础上，由丰富内容汇聚出的文化大观。所谓丰富，要切忌狭隘单薄；所谓多彩，要切忌单一苍白。企业文化氛围，兼具深刻的人文内涵和管理内涵。只有丰富多彩，才能满足各个层面的多种需求，增强吸引力，延续生命力。五是形式生动活泼。
3、企业文化氛围具有知识传播功能，产生培训功效。企业文化氛围虽然不是知识传播的主渠道，但是毕竟都要涉及方方面面的理论知识，尽管可能是拾遗补缺的，但是都对掌握知识大有裨益，能客观地产生培训功效。企业文化氛围具有审美功能，产生愉悦功效。企业文化氛围的任何诉求手段，都要追求形式美和内容美。
4、我对企业文化的践行 说到我对企业文化的践行，我想先谈一谈对企业文化的理解。
5、整个培训互动不断、气氛热烈，两天的课程不在枯燥乏味，而是令人流连忘返。 在价值呈现上——与实践对接目前的企业文化培训课程，主要是讲解和推介日本和西方的企业文化管理系统和套路，俨然成了它们的“搬运工”。本课程不追求对上述理论的“翻译”和“演绎”，重点放在如果对中国式企业进行企业文化的培育上。
6、关于企业文化的主题演讲稿篇1 尊敬的各位领导、各位同事大家晚上好！我来自五号店防损部我叫李旭阳，我演讲的题目是：润联大家庭！ 我于XX年8月25日正式进入润联连锁商业有限公司！虽然进入的时间不长，但却被超市舒适的工作环境、身边努力工作的同事和平易近人的领导所深深吸引。
