没经过培训的员工是企业，没有经过培训

本文目录一览：

员工没有经过培训的情况下，损坏公司财产，如果是属于其操作的设备，不需赔偿；如果是其他不属于其操作的设备，擅自动用的，要按价值赔偿。

只要员工和企业存在雇佣关系，符合国家政策上劳动关系的相关条件，即可视为劳动关系，签不签劳动合同都可以依据国家劳动法和劳动合同法以及相关人事政策维护双方权益。

保险公司对其员工的培训负有责任。如果保险业务员没有受到合适的培训，可能会导致出现问题，并导致客户退保。在这种情况下，保险公司将承担责任。如果保险业务员未能正确告知客户投保信息，导致客户在理解产品信息上产生误导，客户在投保后要求退保，保险公司将对此承担责任。

（图片来源网络，侵删）

另外，对于未经培训考核，即从事特种作业的，《建设工程安全生产管理条例》第六十二条规定了行政处罚；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法的有关规定追究刑事责任。

第九条违法的，这是竞业禁止协议，和你有没有培训过无关不过条款无效需要通过劳动仲裁裁决如果你离职去其他同业后，原来单位要求你赔偿，你可以劳动仲裁申请确认这条无效《劳动合同法》第二十三条　用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。

在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作；劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的等。

新职工入职没有去培训，也没有填入职表，这算公司职工吗？首先一般来说正规的上一定规模的公司都是必须经过培训填写入职表的。但像一些比较小的企业，公司就有可能对这方面比较忽视。但无论如何重点是看双方有没有签订劳动合同，如果已经签订了相应的劳动合同，那么这位职工就已经是正式的企业员工。

（图片来源网络，侵删）

对于新进员工而言，入职前未做培训、直接考核，这种流程肯定是错误的，正常（通常的）的流程应该是：第一，对入职新员工进行入职培训。

大部分正规的公司，在新员工入职后，都有自己的一套流程，比如说什么时间开展培训，什么时间新员工开始接触并熟悉工作，什么时间正式分配工作等。

企业最大的成本，就是没有训练好那些不会做销售的员工。 2群体是不做决策的，可以民主，但一定要有集中。 30、有些人书越念格局越小，书越念境界越低，书越念心态越小，不断打破自己的思考方式，不断去扩大你的思考格局， 3领导：就是领袖和导师。领导者的价值，在于把追随者培养成领导者。

卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。17 创新就是创造一种资源。

（图片来源网络，侵删）

以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 3追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文 3员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯 40.能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

企业所有投入都是成本，惟有销售才能创造利润。成交是为了爱。企业最大的成本是没有经过训练的员工，她们效率低下，开发不了新顾客，爱经常得罪我们的新顾客。

1、海底捞：通过系统化的培训实现员工成长海底捞的员工培训体系独具特色，从初级员工到中级员工，再到领班和大堂经理，每个级别都有相应的培训内容。新员工由片区人事部统一招聘和集中培训，选用最优秀的培训人员负责培训工作。

2、海底捞的新员工是由片区人事部负责统一招聘、集中培训，在系统内挑选一名最优秀的培训人员做培训工作；对于中层如大堂经理进行培训，主要通过考核制度学习更高一层的沟通技巧；对于管理者如店长进行培训，则要求他们将门店45个岗位必须全部都通晓。

3、因此，要想让企业整体发展，必须进行全员的培训，从企业的高层到普通员工进行系统的培训，这样才是降低成本最好的方法。可喜的是，国威公司在设立初期，就以创建学习型企业为目标，把员工培训作为一项重要工作来抓。

4、意思是没有达到培训的目的，所以不能达到预期盈利目标，而公司恰恰少了这部分的盈利，所以说成是最大的成本。

5、企业老板最大的成本是没有经过培训的、素质差、执行力差的员工，就像《兵临城下》里面没有经过训练的苏联士兵，上了战场就成批成批的倒，不但达不到自己的目的，还大大的打击了士气。企业最大的内耗是执行力差。执行力差的原因是因为员工没有培训、没有系统的职业规划，没有调动起来积极性。

6、诚然，驯马很贵，不训更贵；没有经过培训的员工往往是企业最大的成本，招来送往的人力成本耗费也是笔不小的开支。更好的解决方案是：建立一套标准的岗位培训制度，让每一个到岗的员工，都能快速理解、轻松上手，产出合格的工作成果。在懂了和会了的基础上，再进行进一步的岗位创新，则完全有可能实现。