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人力资源风险管理体系
1、用人失察造成的人力资源风险，最典型的就是外派分支机构负责人或骨干时，没有进行深入细致的调查研究，在评估选派人选时重能力而轻品行，特别是当企业盲目扩张需要大批人才，而企业之前人才储备、培养不够时，企业就会大张旗鼓地到处招聘，有的甚至未经考察和培训就匆匆忙忙上岗，结果难免鱼目混珠、泥沙俱下。
2、人力资源管理风险主要包括招聘风险、绩效评估风险、培训风险、薪酬管理风险和法律法规遵从风险。招聘风险是指企业在招聘过程中，可能由于信息不对称、评估失误或欺诈行为，招聘到不合适或不具备所需技能和素质的员工。
3、人力资源的风险管理人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。 在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。
企业培训风险有哪些?如何防范?
1、如何防范培训风险 （一）、合法建立规章制度。公司必须建立健全相关培训管理的规章制度，做到内容合法、程序合法。（二）、合理设计培训协议。培训协议约定企业和员工在培训中应承担的责任和义务。
2、培训的风险主要体现在下述几个方面： 培训对象选拔工作的风险：培训对象选择错误，会造成预期目标难以达到，形成浪费。
3、做好培训需求分析，合理制定员工培训计划培训需求分析是培训成功的关键步骤。培训需求分析过程包括三个方面：组织分析、人员分析和任务分析。组织分析往往首先进行，而人员分析与任务分析可随后同时进行。
人力资源管理风险有哪些?
1、离职风险 离职风险是企业面临的一种重要的人力资源风险。员工流失可能带来的成本增加和团队不稳定等后果，从而影响企业的运营效率和服务质量。造成离职风险的因素有很多，如缺乏职业发展机会、薪酬制度不公或工作环境不佳等。建立有效的员工关怀机制和稳定的企业文化，对于降低离职风险至关重要。
2、人力资源管理需关注的主要风险包括：(1)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。(2)人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
3、人力资源配置不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。人力资源的激励和约束机制不健全，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。这一风险侧重于企业的技术人员，特别是掌握企业发展核心技术的专业人员。人力资源退出机制不当，可能导致企业受到法律诉讼或企业声誉受损。
4、一般认为企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。人力资源规划。
5、构成人力资源风险处理机制 旧的风险消除而新的又会出现，因此风险成因分析、风险类别辨认、风险控制、持续改善这几个环节要守时、不断地循环进行下去，然后构成有用的风险管控机制。
6、人力资源管理风险主要包括招聘风险、绩效评估风险、培训风险、薪酬管理风险和法律法规遵从风险。招聘风险是指企业在招聘过程中，可能由于信息不对称、评估失误或欺诈行为，招聘到不合适或不具备所需技能和素质的员工。
