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数字化人才的定义
数字人才是指那些具备信息通信技术（ICT）专业技能和相关补充技能的人才。他们构成了大数据、互联网+、人工智能、智能制造等领域发展的核心力量。
现代意义上的数字化人才，是ICT专业技能与ICT补充技能的融合，且更倾向于ICT补充技能的价值实现。
数字化人才是企业数字化转型的直接参与者，他们通常会主导或参与数字化基础架构或应用的设计、开发、维护和运营以满足业务需求，团队构成以技术人员或项目人员为主。通过人才在不同职能中发挥的作用，我们可以将人才进行分类。根据企业的自身实践，我们将人才分类总结为3个一级分类、6个二级分类。
“人才观念”的转型是数字化转型中不可忽略的重要部分。融象数科认为，主要有四方面，分别是数字化战略、数字化思维、数字化执行、数字化创新这四个角度。数字化战略 这样的人才善于站在宏观的角度看问题，通盘筹划和规划全局，能基于现状把握未来，并结合市场的动态、科技去做企业数字化转型。
企业数字化转型三要素是什么?
数字化转型三要素包括战略与组织能力协同、数字化人才储备、创新思维。 战略与组织能力协同 数字化转型工作的一个核心要素是如何确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工齐心协力地投入其中，即如何实现战略与组织能力的协同。
数字化转型的三要素包括技术、数据和业务模式。首先，技术是数字化转型的基础。企业需采用先进技术如云计算、大数据、人工智能、物联网等，以提升生产效率、降低成本、优化业务流程，并为客户提供更优质的服务。这些技术的应用有助于企业实现数字化转型，增强竞争力与市场份额。其次，数据是数字化转型的关键。
数字化转型的三要素包括：技术、数据和业务模式。首先，技术是数字化转型的基础。企业需要采用先进的技术，如云计算、大数据、人工智能、物联网等，以提高生产效率、降低成本、优化业务流程，并为客户提供更好的服务。这些技术的应用可以帮助企业实现数字化转型，提高企业的竞争力和市场占有率。
数字化转型的三大核心要素：用户、数据和资源。以用户为核心，不是简单地指服务员与客户关系的表层解读，这个服务要延伸到功能服务、认知服务、利他服务等环节。企业要想用户之所想，以用户需求为出发点，来迭代企业的产品服务，完成创意设计。作为第五大生产要素，数据的重要性已经不言而喻。
数字化人才是如何分类的呢?
数字化人才可以分为三大类：数字化领导者、数字化专业人才以及数字化应用人才。 数字化领导者需担当多种角色，包括数字变革者、战略伙伴、创新预言家和问题协作者，以确保企业顺利实现数字化转型。 数字化专业人才和应用人才通过运用专业的数字技能和创新实践工具，提升整体工作效率。
概括来说，“数字技能”一般可被分为 ICT普通技能 ICT专业技能 ICT补充技能三类。其中 ICT专业技能主要指开发ICT产品和服务所需的数字化技能，如编程、网页设计、电子商务、大数据分析、云计算等。
技术人才：数字化转型的核心是技术，因此需要具备相关技能和知识的技术人才支持。例如，需要有熟练掌握云计算、大数据、人工智能等相关技术的技术人员，能够为数字化转型提供技术支持和解决技术难题。
帮助企业数字化转型需要的人才有：熊猫型人才、猛虎型人才、蚂蚁型人才、狼群型人才。熊猫型人才：这种人才的特点是，大部分时间以单兵作战的方式解决确定的问题。猛虎型人才：这种人才的特点是，大部分时间以单兵作战的方式解决不确定的问题。
