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人力资源管理:员工管理之6B模型
人力资源管理大师Ulrich基于对全球人力资源管理理论和实践的追踪研究，提出员工管理之6B模型。 员工聘用(Buying) 就员工管理而言，员工聘用可谓是第一道关口。
在企业生产链中，原材料——员工的提升和塑造是关键环节。首先，通过有效的培训，对员工进行精雕细琢。人力资源管理者需要明确培训的核心要素：明确培训对象，选择合适的培训讲师，设计符合岗位需求的培训内容，确定适合的培训方式，以及明确培训对个人成长的推动作用。
在员工管理的起始阶段，员工聘用至关重要。正如俗话所说，好的开始是成功的一半。因此，人力资源部门在招聘过程中必须严谨筛选，确保每一个新成员都能为公司带来价值。首先，扩展人才库是关键。企业可以通过外部渠道，如猎头公司和行业协会，获取行业内的专业知识。
首先，晋升不应被视为随意的奖励。领导者应摒弃“能者居上”的刻板印象，理解晋升可能带来的环境变化，采用多元化的激励方式，如物质奖励和精神鼓励，以激励员工的持续努力。其次，提前规划是关键。
在现代社会的快速竞争中，企业不再拘泥于传统的全职雇佣策略。新兴的外包方式，如虚拟团队借用，成为了提升效率的有效手段。通过这种策略，企业可以借助他山之石，借鉴行业内的优秀实践，例如选择一个标杆企业进行实地考察，深入了解其内部管理的精髓和最佳实践，而非仅依赖于表面的PPT介绍。
员工培训方案
员工在职业化的过程中，可能会遭遇“理想很丰满，现实很骨感”的境况，唯有及时调整心态，才能化挑战为机遇，顺利成长。
员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。
根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
培训计划方案 篇1 培训目的这个部分主要强调为何培训，一般都是要增进服务意识，提高员工素质及技能 培训对象：培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工 培训内容：知识.. 培训要求 一：培训期间要求工装整齐，人员整齐。 二：培训期间不允许佩带手机/香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。
如何有效进行精益项目管理.ppt
1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图。
2、钱：说到钱，有三个考虑因素。第一个是成本，可以按小时支付劳动力或购买原材料。第二个是意外开支，即为防止成本被低估而预留的资金。第三个是利润，即从项目中获得的金额。项目经理最大的挑战是在确保降低成本和避免任何意外事件的同时，确保公司利润。
3、因此，在实施精益管理项目时，企业需要平衡短期利益和长期利益。具体而言，可以从以下几个方面入手：制定合理的项目计划。在项目开始之前，需要对项目进行全面的分析和评估，明确项目的目标和范围。同时，要考虑到项目的短期和长期效益，制定合理的项目计划和时间表。注重长期效益的改进措施。
4、自上而下推行，自下而上的执行。公司高层重视，投入了相应的资源，有了推行的动力，那接下来就需要从基层开始，逐渐开展精益改善，从基层员工开始所有人学会精益工具的使用、利用精益工具改变工作方式、工作思路、转变意识，实现精益管理的落地。
