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用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册内容简介
该书名为《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》，作者是刘平，为读者提供了深入理解和实践企业经营策略的宝贵资源。该图书由东北财经大学出版社出版，于2010年9月1日发行，具有一定的专业性和实用性。这本书的国际标准书号（ISBN）为9787565401053，方便读者在购买和查找时进行精确识别。
例如，用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册，就是为提升企业管理人员的决策能力而设计的。它通过模拟实际商业环境，让参与者扮演不同的角色，如CEO、财务总监等，通过模拟市场竞争、资源配置等环节，直观地体验企业运营的复杂性和挑战，从而提高战略规划和运营管理的技能。
现在让我们一起来看看吧！书名：用友ERP沙盘模拟企业经营作者：郭红秋、李英ISBN：9787300278933定价：35元出版社：中国人民大学出版社出版时间：2020年3月《用友ERP沙盘模拟企业经营》是2020年3月中国人民大学出版社出版的图书。作者是郭红秋、李英。本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。
沙盘模拟培训的步骤是什么?
沙盘实训步骤和方法如下：第一步：选择沙盘 需要选择一款适合自己的沙盘。沙盘的种类很多，有木质沙盘、塑料沙盘、玻璃沙盘等等。每种沙盘都有自己的特点，需要根据自己的需求和喜好来选择。第二步：准备沙子和小道具 在进行沙盘实训之前，需要准备一些沙子和小道具。
首先，先让学员们自行分组，以小组单位模拟建立公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组的每个成员还要分工，根据每人的特点进行职位分工，明确企业组织内没得角色的岗位责任。一般分为总经理、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。
沙盘推演流程的第一步是年度目标的分解。首先，将年度目标划分为两个部分：存量目标和增量目标。存量目标通常基于现有的业务基础，如2009年200万元的销售额，而增量目标则是设定的新增销售额，如2010年300万元的目标中，100万元为增量。理解这种区别有助于制定有效的策略。
下面是沙盘模拟实训的操作流程：首先，确定模拟训练的目的和内容。确定需要模拟的情景、环节和技能要求，以及训练的重点和难点。准备沙盘场地和相关设备。一般需要使用合适大小的沙盘、地图、建筑等模型，辅以投影、视频、灯光等设备。同时需要准备相应的训练材料和工具。熟悉沙盘情景和操作流程。
沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤：组建模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。
沙盘应作什么科目
沙盘制作属于手工制作或者艺术设计科目。沙盘制作涉及多个领域，具体归类可能因不同学校或教育体系的差异而有所区别。以下是关于沙盘制作的一些详细解释：手工制作科目 沙盘制作通常需要运用各种材料，如沙子、模型、道具等，通过手工制作完成模型的构建。
综上所述，建筑沙盘属于建筑模型设计科目，涉及建筑设计、结构、美学等多个领域的知识和技能。它在建筑领域具有广泛的应用和重要的作用。
总之，沙盘费应被记入管理费用科目，这样有助于企业准确核算运营成本，进行科学的财务管理。
沙盘应作为管理类科目进行学习和研究。下面详细介绍沙盘的含义及其作为管理类科目的重要性。沙盘是一种模拟企业经营环境的工具，广泛应用于商业教育和管理培训领域。通过沙盘模型，学员可以模拟真实商业环境中的运营活动，包括战略规划、市场营销、生产运营、财务管理等各个方面。
