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袁茹锦:企业文化与价值观如何落地实践
价值观上，如锦酒店遵循三纲五常，将酒店的发展置于品牌之上，员工以团队为重，团队的核心则是宾客。仁爱、义气、礼仪、智慧和诚信是他们坚守的五项基本原则，体现着对内对外的道德准则和商业道德。
新员工如何尽快融入企业文化
意识提升：新员工融入企业文化是一个长期过程，是一个熏陶和润物细无声的过程，对于新员工来说，真正了解和接受一个企业的文化，需要一个过程。这个过程可以暂且设定一天、一个月、一年三个里程碑。新员工进入企业的第一天非常重要。
权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
如何尽快融入企业文化1 重视“首因效应”的作用，让新员工一进入企业就要让他们感受到企业的安全文化氛围。例如：新员工入职培训时由高层领导给新员工讲安全课、讲企业的安全文化故事、有专人带新员工参观企业安全文化展厅、体验安全体感设备等。重视安全标杆的激励作用，激励新员工向他们学习。
积极融入公司的文化和价值观：新员工应该积极融入公司的文化和价值观，与同事建立良好的关系，学习和遵守公司的规章制度，尽快适应公司的工作环境和氛围。参与公司的文化和价值观建设：新员工可以参与公司的文化和价值观建设，提出自己的建议和想法，为公司的发展和进步做出贡献。
意识提升：新员工融入企业文化是一个长期过程，是一个熏陶和润物细无声的过程 对于新员工来说，真正了解和接受一个企业的文化，需要一个过程。这个过程可以暂且设定一天、一个月、一年三个里程碑。首先，新员工进入企业的第一天非常重要。
陈泓冰的讲课注意事项
另陈老师生活简朴，讲课激情洋溢、体力消耗极大，各单位安排午餐应避免占用陈老师午休时间，中午尽量保障睡眠，请不要因过度礼遇而安排外出就餐，食堂、快餐、盒饭是最佳选择。辅导式培训现场出台的方案效果举例(截止到2011年，之后未有效统计)：建材企业广交会现场即时培训及辅导，使原8亿元/年的订单量增长为近 6亿元/年。
企业管理中如何树立标杆员工
首先，构建积极的企业文化至关重要。企业文化不仅塑造企业精神，还关乎员工的凝聚力。一个优良的企业文化能让员工心情愉快，专注工作，吸引并留住优秀人才，推动企业发展。其次，榜样力量不可或缺。企业应通过设立榜样，激励全体员工积极进取。标杆员工的示范作用和影响力，可以激发团队成员的竞争意识和提升动力。
制度为基，规范行为：企业需建立完善的制度框架，确保员工的行为和工作职责明确。这不仅能让每位员工清楚自己的责任范围，还能指导他们在面对超越职责的问题时如何应对。 领导示范，树立标杆：管理者应通过自身行为为员工树立榜样。
利用标杆员工的经验引导员工。管理者可以让标杆员工向团队成员介绍经验，或者进行相应的培训，这样不仅能让其他员工认可标杆员工的行为，更能给其他员工以良好的引导。对标杆员工施以相应的奖励。
为员工树立一根行为标杆 管理者是团队的老师，按照公司的标准、流程，总裁制定的决策，去教导部下达成。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
步骤一：尊重员工，结成友谊 如果只是单纯的技能培养，那么这个人学完了之后，他可能自己就离开了。这样达不到企业培养员工的目的。所以我们要想培养好的员工，就要尊重他们的兴趣和爱好！步骤二：树立企业的价值观 企业文化是企业的灵魂，好的文化让大家心里有目标，有原则。
