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企业文化建设与组织培训
随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。
企业文化建设与价值观塑造 企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化能增强员工的凝聚力和向心力。企业组织建设过程中，需要培育和弘扬积极向上的企业文化，明确企业的核心价值观，通过培训和日常活动等方式，使员工认同并践行企业文化和价值观，从而增强员工的归属感和责任感。
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。
价值观建设。价值观是企业文化的核心，它反映了企业的目标、理念和信念。在组织文化建设中，企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种方式来强化员工对这些价值观的认同和理解。例如，可以通过组织培训、制定行为准则等方式来传达企业的价值观。沟通建设。
企业规章制度建设应从哪些方面入手
1、制度建设的答案主要包括以下几个方面：规章制度的制定 这是制度建设的基础环节。根据组织或企业的实际情况，制定符合其运行规律和特点的规章制度。这些规章制度应涵盖各个方面，如行政管理、人力资源管理、财务管理等。制定过程中要确保规章制度具有可操作性，并能够满足组织长期发展的需求。
2、企业规章制度建设应着力于从以下几方面入手： 加强规章制度的体系建设 规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在，但是，从企业整体角度来看，规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。这个系统基本可以划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大部分。二者相辅相成，缺一不可，共同构成企业规章制度体系。
3、企业行政规章制度建设的原则包括合法性、合理性、全面性、适用性和可操作性。合法性是企业行政规章制度建设的基础。企业的规章制度必须符合国家法律法规的规定，不能与之相违背。例如，在员工休假制度方面，企业应遵循国家劳动法的相关规定，确保员工的合法权益。
4、管理上的策略是这样，制度制定上是一样的。这是中国企业与外国企业不一样的地方。 企业制度的制定要从以下几方面出发综合研究，就能搞出适合企业实际的且能激发集体创造力的本子了。结合企业文化 制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。
年会上怎么宣传介绍企业管理制度?
各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。
公司管理方面，我们不仅要持续认真贯彻并落实管理制度，我们还要尽力营造企业管理文化。xx作为一个在某某行业的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
完善企业制度、做好财务工作 一个出色企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。仅有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生期望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。
xx作为一个在xx行业的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
健全公司的管理制度，提高员工基本工资标准和福利待遇，增强公司竞争力，留住优秀的员工为公司服务。在员工中发现人才，提拔任用。 实行业绩定额，绩效考核，股权激励等制度，实行提成跟成本挂钩制度，培养员工的成本意识。 实行部门考核制度，以部门为单位，对表现优秀业绩突出的员工给与年终重奖，加薪，以致鼓励。
公司年会领导演讲稿致辞篇一 各位来宾、各位同仁们： 律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾即将过去的20xx年，XXXX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。
如何开展制度宣贯工作
1、开展制度的宣贯工作：制度发布前反复斟酌，条款是否合理、科学、可执行，特别要适合企业自身实际；制度发布后，热炒热卖。立即制作PPT对制度的精要进行讲解、全员培训；加强对制度实施的检查，对违反制度的现象在全公司通报、奖罚分明。
2、规章制度制定前要经过充分的调研和适当范围的讨论；规章制度制定要充分考虑全面、准确、严密、闭合和可操作性；规章制度执行前要在员工中进行广泛地说明和讲解；直接领导最好能直接参与规章制度制定、讲解和盯住最初的执行过程；建立检查体系，及时准确对规章制度执行过程进行评估。
3、制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
4、把制度写进员工手册，让每个员工都要知道公司的规章制度，第二，要制定明确的奖罚制度，第三，加强监督检查，就是一条条地对照检查，员工有没有做到，做到就奖，没有做到就罚，奖罚不是目的，是要员工记住规章制度，还要知道规章制度是不能当儿戏的。
5、企业制度贯彻不到位会影响一个企业的发展与进步，要想落实制度就要从领导到员工们从我做起落实好每一项制度。不管是哪一项规章制度都要学好。落实好到个人。首先要选出负责人。层层落实，层层抓好。这样企业的落实贯彻就会到位。
如何宣贯制度
开展制度的宣贯工作：制度发布前反复斟酌，条款是否合理、科学、可执行，特别要适合企业自身实际；制度发布后，热炒热卖。立即制作PPT对制度的精要进行讲解、全员培训；加强对制度实施的检查，对违反制度的现象在全公司通报、奖罚分明。
规章制度制定要充分考虑全面、准确、严密、闭合和可操作性；规章制度执行前要在员工中进行广泛地说明和讲解；直接领导最好能直接参与规章制度制定、讲解和盯住最初的执行过程；建立检查体系，及时准确对规章制度执行过程进行评估。
制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
制度中的宣传贯彻方式有很多，各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如即时通、邮件系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅(标识重点)、会签、专题学习、宣讲(案例分析、总结交流)、专题考核(专题试卷考核、目标考核)、随机提问、知识竞赛、意见收集、等各种方式。
深入宣贯：是指对某一政策、法规或制度进行深入的宣传和贯彻，使其真正得到理解和执行。积极宣贯：是指主动地、积极地宣传和贯彻某项工作或任务，以促进其顺利开展。全面宣贯：是指对某一政策、法规或制度进行全面的宣传和贯彻，确保相关人员都能够了解和掌握。
企业制度贯彻不到位会影响一个企业的发展与进步，要想落实制度就要从领导到员工们从我做起落实好每一项制度。不管是哪一项规章制度都要学好。落实好到个人。首先要选出负责人。层层落实，层层抓好。这样企业的落实贯彻就会到位。
