本文目录一览：
- 1、著名企业激励员工十大案例
- 2、华为公司如何激励高级管理层
- 3、案例中海尔是从哪些方面进行员工激励的
- 4、期望激励理论的成功案例
- 5、从案例分析企业激励管理员工的方法
- 6、给员工分享的小故事_激励员工的小故事
著名企业激励员工十大案例
1、联想与TCL：创新与平衡的艺术联想通过分红权与股权实化，解决了库存问题，2001年员工持股比例高达35%。TCL的“阿波罗计划”通过增量资产激励，平衡了各方利益，母公司股权激励与引入投资者相结合，确保了企业发展。
2、案例：索尼公司的内部招聘制度 有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。
3、可爱瑰兰 股权老师认为，基于企业发展历程的股权机制可分为四种层次：遵循法律法规的股权分配机制，到基于员工历史贡献的股权奖励，再到面向未来价值的股权激励，最后到涉及董事会决策权和股东拥有权权力下放的股权治理。这一系列的股权演变和动态调整机制贯穿了企业成长发展的历程。
4、海尔的激励策略注重员工的需求满足，以驱动员工的积极性。张瑞敏提出的人之四大特性强调了个体差异、生理需求、即时激励和个人价值的追求。海尔企业文化的一大特点就是通过细致研究员工需求，确保在追求组织目标的同时，尽可能满足个人的期望，从而实现员工与组织利益的同步。
华为公司如何激励高级管理层
更深层次的激励还包括：科学的职业生涯规划，让员工看到明确的发展路径；公正的绩效评价，确保努力与回报相符；以及舒适的办公环境，提升员工的满意度和工作效率。
员工持股是对员工长期激励的有效办法，员工与华为之间的关系由雇佣关系变成为合作伙伴关系，华为公司的效益与每一位员工的薪酬都密切相关。据报道，电零受多年华为公司用于支付员工工资和奖金的数额高达受联量.多亿美元，占华为当年收入额的电晓.米%，而同行业的平均水平仅为受电%。
华为公司独特的激励机制可以概括为三方面：物质激励、文化激励、精神激励，具体体现在七个方面：建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。在1996年通信市场爆发大战前，华为的市场体系有30%的人下了岗，其中有曾经立下汗马功劳而又变为落后者的员工。
华为通过实施获取与贡献相对应的分享制度，优化员工分配结构，确保每个员工都能分享到公司成长的收益。 在薪酬激励方面，华为强调合理性，调整薪酬分配比例，确保贡献更大的员工获得更多回报。同时，建议在比较公司员工薪酬与社会水平时，去除股票分红和加班工资因素，以建立公正的薪酬激励体系。
华为公司独特的激励机制可以概括为三方面：物质激励、文化激励、精神激励。正是华为三方面激励机制相辅相成，促使华为不仅通过激励吸引大批优秀人才，留住了人才，而且通过激励提高了员工绩效。
虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系列的管理问题。 华为公司还实施了一系列新的股权激励政策： (1)新员工不再派发长期不变一元一股的股票； (2)老员工的股票也逐渐转化为期股； (3)以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分。
案例中海尔是从哪些方面进行员工激励的
独特的企业文化建设和管理模式 海尔致力于构建具有企业特色的文化，通过独到的管理理念和方法，增强了员工的团队协作精神，为企业的持续发展注入了活力。科学的人才开发和激励机制 张瑞敏强调，企业管理的核心在于人力资源管理，企业领导者的关键任务是建立和完善培养人才的机制。
海尔即时激励的方式多样即时激励是海尔激励员工的主要方式。包括物质和精神激励两种形式。物质形式 在质量管理上利用质量责任价值券，对生产过程中出现的问题，随时撕券予以奖罚。
海尔的激励通过满足员工的需求来达到。员工为企业拼命，企业就得主动考虑员工的需要，甚至个人的特殊需要。如张瑞敏常提到的人之四大特性：具有个体差异、生理与情趣完整、需要即时激励、追求个人价值的实现。从研究和满足人的需要来调动员工的积极性，是海尔文化的一大特色。
中、基层管理者的5项职能在海尔的具体诠释和运用；文化建设、价值观建设对管理的推进；人力资源管理在非人力经理层的运用；海尔人力资源观念对管理者管理技能和团队绩效的指导和帮促。
期望激励理论的成功案例
1、案例：下面是MTW公司和员工制定“期望协议”的案例，从案例我们可以看出MTW公司如何通过提高结果的个人价值，来激励员工更加努力工作的。MTW公司的销售额从1996年的700万美元跃升到2000年的近4000万美元，并建立了以人为本的文化，使公司从当初的50人发展到215人，人员流动率约为行业标准的20%。
2、这是一个有效运用“期望激励理论”的案例，可供参考。下面是MTW公司和员工制定“期望协议”的案例，从案例我们可以看出MTW公司如何通过提高结果的个人价值，来激励员工更加努力工作的。
3、期望理论，又称作效价——手段——期望理论，是北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。 激励(motivation)取决于行动结果的价值评价(即效价，valence)和其对应的期望值(expectancy)的乘积： M =V×E 期望理论的基本内容主要是弗鲁姆的期望公式和期望模式。
4、期望值（Expectancy）是根据个人的经验判断能够达到目标的把握程度；效价（Valence）则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。这个公式说明，人的积极性被调动的程度大小取决于达到目标的期望值与对应的行动结果的价值评价的乘积。
5、请用麦克利兰的成就激励理论来分析小苗的成长过程。
从案例分析企业激励管理员工的方法
在海尔，员工激励主要通过以下几个方面实现：独特的企业文化建设和管理模式 海尔致力于构建具有企业特色的文化，通过独到的管理理念和方法，增强了员工的团队协作精神，为企业的持续发展注入了活力。
分析：提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。
摩根士丹利的分析师Michinori Shimizu认为，改善Lawson各分店与高级管理层之间的沟通是Niinami上任伊始对公司作出的最大贡献。他指出，Niinami的直率作风有助于提高士气，因为这让员工感到：激进的改革正在进行之中。
给员工分享的小故事_激励员工的小故事
激励员工小故事1：生命 有一则寓言：在义大利威尼斯城的一座小山上，住着一个天才老人。据说他能回答任何人提出的问题。当地有两个小孩愚弄这个老人，他们捕捉了一只小鸟，问老人：小鸟是死的还是活的？老人不假思索地说：孩子，如果我说小鸟是活的，你就会勒紧你的手把它弄死。
激励员工的小故事大道理1：《单纯的喜悦》 有一个小小姑娘天天都从家里走路往上学。 一天早上天气不太好，云层渐渐变厚，到了下午时风吹得更急， 不久开始有闪电、打雷、下大雨。 小小姑娘的妈妈很担心，她担心小小姑娘会被打雷吓着，甚至被雷打到。
给员工分享的小故事1：不与三季人说第四季 有一天有个一身绿的人来到孔子教学的地方，见一个年轻人在大院门口打扫院子。
例会激励小故事篇1：幼鹰学飞 一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。
