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管理者培训如何落地?
1、管理者最重要的目标是创造良好的工作环境，从而激发同事的工作意愿和潜力。因此，完成企业交付的任务是管理者最重要的职责。为了实现这一点，管理者有五个重要的工作目标：动力、方向、网络、激励和收益。动力激发士气，驱动团队活力，并触发组织动力。
2、任何的课程必须有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训心得。
3、在开始培训前需要明确目标，这是解决要往哪里去的问题，这是最关键的问题，没有方向，走再快，走再远也是徒劳。通常的目标会是：为实现企业的战略，通过培训或者相关的活动培养管理者，提升管理能力，落地企业文化，带领团队完成任务，培养有潜力的后备人才。
如何实现培训的落地与转化?
培训对企业起到管理的作用，企业上级更好地对下级传达文件、管理理念及工作需求，培训能保持职员的情绪，通过培训的方式侧面激励职员，二次激发职员斗志，让职员在培训后的工作更加有冲劲。
本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。
所以，教育的目的不仅仅是提升成员的专业能力和团队作战能力，更要注重成员的道德和工作纪律，这也是国际知名成功企业特别重视成员道德和工作纪律的原因。输出型企业的最终目标是追求利润，而管理者最重要的职责就是实现这些利润目标。
培训如何落地?10个秘诀告诉你
1、培训前秘诀1：明确培训的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。另一方面，如果一场培训只是为了公司着想，员工就容易对培训产生抵触情绪，觉得培训又是替管理层说话的传声筒，只是为了公司多赚钱，让员工更听话，等等。
2、举个例子：这种培训课，是让企业老板知道哪个山头有皇宫，但是怎么上去呢？走路？坐车？坐飞机？做火箭？并不知道。聚焦咨询是告诉企业老板怎么快速登上山顶的，是会带领企业迅速登上山顶，占领皇宫的。相对来说更佳擅长落地。
3、想要做好培训，培训经理需要无所不能。间接参与企业各部门的管理和会议是必要的，最了解企业的应该是管理者的培训。
