本文目录一览：
- 1、企业数字化转型怎么转?孙丕恕给出“云+数+AI”的“三步法”
- 2、小工单对企业数字化转型的话术怎么说
- 3、别被时代抛弃!数字化转型培训,让你走在前沿
- 4、数字转型,智创未来——GDA管理嘉年华·苏州站圆满收官
- 5、传统企业数字化转型指南
- 6、瑞泊:企业数字化转型的60+个典型案例(下)
企业数字化转型怎么转?孙丕恕给出“云+数+AI”的“三步法”
在2019中国500强企业高峰论坛上，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕分享了企业数字化转型的经验。他指出，在IT时代向智能技术时代转变的过程中，云计算、大数据、5G和人工智能等新技术正在加速推动企业数字化转型，目标是打造智慧企业。
实现生产过程的数字化和智能化 工业互联网技术可以将制造过程中的各种数据进行采集、分析和处理，实现生产过程的数字化和智能化。通过实时监测生产线的运行状态和产品质量，企业可以及时发现问题并进行调整，提高生产效率和产品质量。
：五木恒润科技有限公司 上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。
小工单对企业数字化转型的话术怎么说
1、小工单对企业数字化转型的话术有预测未来的发展趋势、陈述数字化转型的必要性、强调数字化转型的优势、引用数字化转型成功案例。预测未来的发展趋势：目前数字化转型已经成为全球企业的共同趋势，未来数字化转型将会成为企业竞争的核心要素。
2、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
3、总的来说，选择工单系统时，需根据企业的具体需求，如行业特性和规模、流程复杂性、移动办公需求以及成本预算来权衡。每款系统都有其独特的优势，云巴巴作为数字化解决方案的提供商，致力于帮助企业找到最适合的工具，推动制造业的数字化转型。
4、无论是在技术问题处理还是售后服务中，Udesk都能帮助企业快速响应，提升客户体验，助力企业数字化转型。作为云巴巴的合作伙伴，沃丰科技的Udesk工单系统为不同行业的企业提供了全面、专业的服务解决方案，助力企业效率提升和客户满意度的提高。
5、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
别被时代抛弃!数字化转型培训,让你走在前沿
1、总结：数字化转型培训是我们与时俱进的关键途径。它不仅能够帮助我们提升技能，拓宽视野，适应变化，更是一种积极的生活态度。所以，别犹豫了，让我们一起拥抱数字化转型培训，走在时代的前沿，不被时代所抛弃！记住，未来的你，一定会感谢现在勇敢迈出这一步的自己。
2、在这个科技迅速发展的时代，我们要学无止境，才能不会被时代所抛弃，首先，我们要正确的认识自我，保持一颗开放的心，接纳这个时代所带来的创新以及各种各样新的知识才能跟上时代的步伐，不被时代所抛弃。
3、对于中年的上班族来说，如果能建立自己的人脉圈，那么就意味着他的信息来源比较多，也就减少了因为缺少某些信息而被时代淘汰的危机。而且建立人脉圈还有一个好处，就是它可以给你提供更多的渠道，让你去发挥自己的专业...因此，想跟上这个时代的步伐，就去建立自己的人脉圈吧。
4、我并没有觉得父母被时代抛弃了，时代是不断向前发展的，但父母同时也生活在这个时代中，他们也是与时俱进的，只是相对来说适应的过程会比较慢一点，而且最终适应的结果相对来说参差不齐，不如年轻人那般的迅速和准确。
5、如果本身从事的是传统行业，要投身于互联网行业的话，首先要对自己做好心理建设。一般的传统行业工作相对来说都是比较清闲，并且比较简单的，而互联网行业就意味着你需要进入一个快速的领域工作。互联网行业本身就是位于技术前沿的工作，而且需要学习大量的理论知识来不断充实自己。
数字转型,智创未来——GDA管理嘉年华·苏州站圆满收官
1、GDA与协进大学联合举办“群英荟萃 智创未来”GDA管理嘉年华，于2020年10月31日在苏州金鸡湖盛大开幕。活动为期两天，学员通过管理特训营、名师讲堂、开学/毕业/校友会仪式，聆听数字化管理专家现场授课，实地探访名企，感受名校精神传承。
传统企业数字化转型指南
回顾国内，数字化转型最成功的龙头企业，“美的”的数字化转型最让人津津乐道，方洪波在前段时间的“数字美的”中提到，美的人力资源已经不是传统的人力资源角色，它发挥战略性的作用，是集团转型过程中的重要设计和推动者。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
在数字化咨询实践过程中，中大咨询结合多年企业数字化转型实践和经验，认为国有企业数字化转型关键要素包括数字化战略、数字化业务、数字化管控、数字化技术和数字化机制。数字化战略：数字化战略是数字化转型成功的先决条件，是企业数字化转型的指南针。
瑞泊:企业数字化转型的60+个典型案例(下)
从溪洛渡水电站的智能建造到川能智网的大数据管理，每一个案例都展示了数字化转型的深度与广度。2 每个成功案例都告诉我们，数字化转型不仅是技术升级，更是战略转型，它正在塑造企业的未来。
自动化集装箱码头（中交集团）： 这是科技与环保的完美结合，无人化操作的码头展现了效率与绿色的双重提升。从产品创新到智能服务，这些案例涵盖了数字化转型的多个维度：“和家亲”平台（中国移动）： 一站式家庭智能解决方案，构建数字家庭标准体系，引领智慧生活新风尚。
