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工厂到底应该如何进行数字化转型?
1、第五阶段：全面转型 当企业推进内部的智能高阶分析至一定阶段之后，必然需要与全供应链的其他智能企业进行连接，实现智能化的全面转型。
2、确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。
3、与供应商和客户合作，共同推进数字化转型。
4、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。
望告知制造业数字化转型的意义?
1、要说数字化转型能为企业带来什么好处，那就是给顾客带来更好的客户体验、降低运营成本、有效的风险管理、更好的合规性、更深刻的客户分析、数据驱动决策，而不是纯粹依靠人、扩展新的业务模式等。
2、提升客户满意度：数字化转型能够实现产品的智能化管理，进而提高产品质量和服务水平，提升客户满意度。
3、有利于提升企业竞争力 企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。
怎么对流程制造工厂进行数字化、网络化、智能化升级改造?
数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。
法：实现生产标准工艺指示。环：实现质量管理闭环。测：对最终产品质量进行把控。
工业互联网：通过将传感器、设备和工厂连接到互联网，实现全面数字化管理。 人工智能和机器学习：应用机器学习和人工智能等技术，优化生产计划、预测设备故障和加速设计过程等。
智能化采购管理智能化采购管理是实现生产物料智能化管理的重要一环。智能化采购管理需要依靠数字化技术，实现供应链的数字化、网络化。
制造业向先进的、数字化、智能化转型，成为企业界、学界和企业家们普遍关注的议题，转型成功与否决定了企业在未来生存和发展的命运，也决定了未来制造业持续发展的态势。
生产制造企业如何进行数字化转型?需要哪些系统做支撑?
1、从企业数字化转型的演进路径看，通常需要经历：信息化、数据化、自动化、智能化的过程。目前生产制造企业的数字化水平参差不齐，有些企业处于信息化都不合格的阶段，有些企业则采购了自动化机床设备，有了一定的自动化水平。
2、要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。
3、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
4、技术支持：数字化转型需要依托现代的信息技术和通信技术，例如云计算、物联网、人工智能等。企业需要与技术公司、相关厂商等建立良好的合作关系，并雇用专业技术人员进行技术能力的提升。
