本文目录一览：
- 1、科技成果评价应该找哪家公司?
- 2、数企如何帮助企业用户培养数字化人才?
- 3、数字经济时代企业需要什么样的复合型人才。?
- 4、数字化人才培养的建议有哪些?
- 5、数字化转型需要哪些人才支持?
- 6、用数字化做好企业人才培训
科技成果评价应该找哪家公司?
中科合创(北京)科技成果评价中心成立于2015年6月4日，位于北京市海淀区，是一家集体所有制(股份合作)企业。 该中心的注册地址是北京市海淀区四季青路7号院1号楼-1至3层102东侧二层218，由范晓娟担任企业法人。 该中心的统一社会信用代码/注册号是9111010834429548X2，目前处于开业状态。
北京中都国脉资产评估公司可以评估，中都国脉拥有财政部授予的资产评估资格，为中国资产评估协会直属会员。中国国内最具实力的国际化专业无形资产评估机构。
国家科技部取消科技成果鉴定，规定科技成果评价工作将委托第三方专业评价机构进行，科技行政管理部门不再组织成果评价，将由市场自律。 建议你去找找专业的科技成果评价第三方机构，比如广东国评科技成果评价有限公司，好像还蛮专业的。
作为国家科技成果评价系列团体标准制定的参加单位，江西金轩企业咨询集团有限公司成为省内承接政府评价职能转移的专业机构，正式开展科技成果评价工作。为更好的服务省内的创新主体，金轩集团与国科华创（北京）认证有限公司（中国技术市场协会科学技术评价中心委托运营实体）在科技成果评价工作上形成战略合作。
数企如何帮助企业用户培养数字化人才?
1、专业指导和咨询服务：数企可以派遣专业人员为企业用户提供指导和咨询服务，帮助他们理解数字化转型的战略规划和执行步骤，并解答他们再数字化过程中遇到的问题和挑战。这有助于企业用户明确数字化人才的需求，并为人才培养提供明确的方向。
2、数企可以通过以下方式帮助企业用户培养数字化人才：提供培训和教育资源：数企可以提供在线培训课程、教育资源和学习材料，帮助企业用户了解数字化技术的基础知识和应用场景，学习数据分析、人工智能、大数据管理等相关技能。
3、数企可以采取以下方式来帮助企业用户培养数字化人才：提供培训和教育资源：数企可以提供在线培训课程、专题讲座或研讨会等形式的培训资源，涵盖技术技能、数据分析、创新思维等方面。这些资源可以帮助企业用户的员工学习和掌握数字化所需的知识和技能。
4、技术规划和咨询：数企可以根据企业的具体情况，帮助企业制定数字化转型的技术规划和路线图，并提供专业的咨询服务。数企可以评估企业现有的技术基础，了解企业的业务需求和目标，从而确定最适合的数字化解决方案。 技术实施和集成：数企可以负责数字化转型的技术实施和集成。
数字经济时代企业需要什么样的复合型人才。?
重点培养数字经济时代企业需要的复合型人才努力提高劳动者的四大能力包括：数字技术能力：熟练掌握相关数字技术工具和软件，能够运用数据分析、人工智能等技术解决问题。综合素质能力：具备良好的创新意识、沟通能力、团队协作能力和领导力等综合素质，能够适应快速发展的市场环境。
在当今数字化时代，培养的关键人才类型是创新型与复合型人才。这种人才培养策略着重于数字领域的学科专业布局，以适应经济和社会发展的迫切需求。随着数字技术的迅速崛起，如信息化、互联网和人工智能等，对人才的需求不仅仅是单一的专业技能，而是需要具备创新思维、独立解决问题和跨领域协作的能力。
数智时代需要随着大数字时代出现的复合型人才。我国正处在百年未有之大变局，技术不断发展，但人还是第一生产力，科技革命和产业升级都要求学界与业界创新人才培养模式。面对数字经济的爆发性增长与企业的数智化转型，企业竞争归根结底还是人才的竞争。
其次，数字人才是数字经济发展的核心要素。数字经济需要技术人才、数据分析师、市场营销人员等复合型人才。数字人才短缺已经成为制约数字经济发展的“瓶颈”，因此政府和企业都应该注重数字人才的培养与引进，从而为数字经济发展提供人才支持。最后，数字化治理是数字经济发展的重要保障。
数字经济作为新时代的经济形态，对专业人才的需求日益迫切，呼唤着既掌握传统经济理论又熟悉互联网和大数据的复合型人才。这样的专业毕业生具备扎实的经济基础和管理技能，擅长运用数据分析工具，能在新兴领域如区块链、人工智能、物联网等进行经济分析和金融管理，理论与实践并重，具备国际视野的综合素养。
数字经济与实体经济的深度融合需要大批懂技术、会管理、精通业务的复合型人才。因此，要加强数字经济相关领域的专业教育和培训，提升现有员工的数字技能，吸引更多优秀人才投身数字经济领域。完善政策法规体系 政府应出台相关政策，为数字经济与实体经济的融合提供法律保障和政策支持。
数字化人才培养的建议有哪些?
1、以下是数字化人才培养的一些建议： 建立全面的数字化技能基础：数字化人才需要具备一定的技术基础，包括计算机科学、编程、数据分析、云计算等方面的知识。提供全面和系统的数字技术培训，帮助人才建立坚实的技术基础。
2、建立数字化人才保障体系，避免大力培养的人才流失等情况。数字化人才的培养应当贴合企业，最终都应该是为企业服务。做好数字化人才培养工作，最主要的是要搭建数字化人才培养体系。
3、健全高校数字人才培养体系。加强数字经济领域新学科建设，鼓励和支持高校在专业设置、师资配备、招生规模等方面向数字人才倾斜。强化产学研合作培养数字人才。建立产学研联合培养机制，依托高校、科研机构和龙头企业的专家、设施和资金等资源，联合培养兼具理论素养和实践技能的高素质数字人才。
4、构建合作生态圈：数企可以组织行业交流活动、研讨会和论坛，促进企业用户之间的交流与合作，让他们分享经验和最佳实践，共同推动数字化转型。这种合作方式有助于企业用户了解行业内的数字化人才需求和培养趋势，从而定制更符合市场需求的人才培养计划。
数字化转型需要哪些人才支持?
1、技术人才：数字化转型的核心是技术，因此需要具备相关技能和知识的技术人才支持。例如，需要有熟练掌握云计算、大数据、人工智能等相关技术的技术人员，能够为数字化转型提供技术支持和解决技术难题。
2、帮助企业数字化转型需要的人才有：熊猫型人才、猛虎型人才、蚂蚁型人才、狼群型人才。熊猫型人才：这种人才的特点是，大部分时间以单兵作战的方式解决确定的问题。猛虎型人才：这种人才的特点是，大部分时间以单兵作战的方式解决不确定的问题。
3、技术支持：数字化转型需要依托现代的信息技术和通信技术，例如云计算、物联网、人工智能等。企业需要与技术公司、相关厂商等建立良好的合作关系，并雇用专业技术人员进行技术能力的提升。
4、数字化转型需要以下一些合作伙伴支持：数字化技术供应商：数字化转型需要广泛采用各种技术和工具，包括大数据、云计算、人工智能、区块链等，这需要数字化技术供应商的支持。
5、保护数字化转型获得的成果。总之，数字化转型需要各种政策的支持，在数据保护、信息技术、市场开放、人才培养、金融支持、设施建设、知识产权保护等方面都需要优化政策。同时，政策上的连续性、及时性和有效性也非常重要，才能够衔接市场需求、推进数字化转型，全面建设数字经济新生态。
6、数字化转型需要以下几个方面的教育支持：技术培训和技能提升：为了适应数字化转型的需求，员工需要掌握相关的数字技术和工具操作技能，如数据分析、人工智能、云计算等。组织可以提供培训机会，帮助员工快速掌握这些技能。
用数字化做好企业人才培训
1、在数字化人才管理过程中，企业大量应用大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术，例如，以云部署实现降本增效、数据可视化、使用聚类算法实现企业人才分层等，提升人才管理效率，助力管理决策。
2、人才发展：关注员工的个人成长和发展，提供多样化的培训和发展机会，激发员工的积极性和创造力。同时，建立科学的绩效评估体系，确保人才的合理流动和晋升。 跨界合作：与其他部门和企业建立紧密的合作关系，共享资源和信息，共同推动数字化人力资源管理的发展。
3、专业指导和咨询服务：数企可以派遣专业人员为企业用户提供指导和咨询服务，帮助他们理解数字化转型的战略规划和执行步骤，并解答他们再数字化过程中遇到的问题和挑战。这有助于企业用户明确数字化人才的需求，并为人才培养提供明确的方向。
4、数企可以采取以下方式来帮助企业用户培养数字化人才：提供培训和教育资源：数企可以提供在线培训课程、专题讲座或研讨会等形式的培训资源，涵盖技术技能、数据分析、创新思维等方面。这些资源可以帮助企业用户的员工学习和掌握数字化所需的知识和技能。
5、在具体应用上，数字化人事管理软件支持数据驱动的决策，通过建立面向全集团的一体化人力资源信息共享平台，实现数据的在线连接与利用，为企业提供决策支持。同时，软件支持定制化培训计划与绩效评估流程，有助于提升员工技能和适应新技术变革。
