本文目录一览：
- 1、如何看待高校招生“淑女班”?
- 2、想了解一下开一个教育培训机构需要注意什么?
- 3、领导是如何看待不卑不亢的下属的?
- 4、针对员工的职业发展问题:企业该做什么?
- 5、什么是指发现并追踪具有高潜质的员工的过程
- 6、公司不忙,老板把主管当员工使,怎么办?
如何看待高校招生“淑女班”?
“淑女班”所宣称的培训目标，是打造充满智慧、气质非凡、修养良好、举止优雅的新型女性。但从选拔条件和课程设置来看，其培养目标更像是女秘书，或者“全职太太”以及精英分子的“夫人”。从本质上看，这正是女性就业性别歧视在高校教育中的一种折射。
这是另一种性别歧视。“淑女班”所宣称的培训目标，是打造充满智慧、气质非凡、修养良好、举止优雅的新型女性。但从选拔条件和课程设置来看，其培养目标更像是女秘书，或者“全职太太”以及精英分子的“夫人”。从本质上看，这正是女性就业性别歧视在高校教育中的一种折射。
想了解一下开一个教育培训机构需要注意什么?
1、办个办学机构都需要确定教育目标、法律合规、找到合适的地点、招聘教师和其他员工。确定教育目标：你需要明确你的办学机构的目标。你希望提供是基础教育、职业技能培训、语言学习。你的教育目标将决定你的课程设置、教学方式等。
2、举办者(法人)及管理人员应具有政治权利和完全民事行为能力，无违法犯罪记录；学校负责人和业务主管具有2年以上教育工作经历，具有中级以上职称或大学专科以上文化程度；国办学校在职在编人员不得举办任何形式的民办教育培训机构。
3、培训机构的管理主要是三个方面：招生、教学教务、财务管理。对于刚开的培训机构最重要的是招生，只有招上学生才能保证机构的正常运转，但是如果有投资人另当别论。
4、要有风险意识。无论是哪一种教育培训加盟体系，都不是一剂灵丹妙药，不可能只要加入该体系，就一定能够保证涨收入。加盟某个品牌，与独立运作一个中小学培训教育培训加盟机构相比，只能增加自己的竞争力，增强涨收入能力，在技术、市场、运营经验、产品等方面获得支持，降低经营风险，提高投资的成功率。
5、进行市场调研 开辅导补习班最重要的就是进行市场调研，首先要了解当地的学生辅导补习需求；其次要看周边社区入住的居民情况和家长的消费能力；最后要了解所在区域其他辅导补习班的收费标准、经营模式和竞争优势等。
6、首先是办学资质，根据《民办教育促进法》规定，开办营利性质的教育机构，需要《办学许可证》和《营业执照》，缺一不可。其中，《办学许可证》去教育局办理，《营业执照》去工商局办理。
领导是如何看待不卑不亢的下属的?
1、首先值得肯定的是“不卑不亢”这四个字用在与领导相处上概括得很精准，说明你是一个爱思考的职场新人。但“不卑不亢”这四个字说的容易，能亲身做好的应该很难，大多数人要么过于谄媚、过于刚硬。我理解的职场新人所在的职场环境 职场的阶级属性注定天生没有交往公平 领导具有天生的阶级特权。
2、一个聪明的领导者真正看中的是那种既懂得尊重自己，忠于职守，又有独立见解，自尊自重，不卑不亢的下属。0把握分寸。口与领导相处，一定要把握分寸，分清场合。即便你跟你的领导私下里关系不错，在工作中仍然要保持严肃的上下级关系，不要和其过于随便、亲近。
3、一个领导怎样领导一个比自己优秀的下属，可以从下属身上学到什么。可以作为一次提升自己的机会。领导无需压制下属的气场，而是虚心学习，扬长避短，充发挥每一个下属的长处，从而使团队攻无不克，战无不胜。节奏很重要，甚至决定成败。你刚来时新单位，一定要低调，摸清情况，必要时可以隐忍。
4、我认为将和领导相处的过程当中这种态度是非常正确的，因为在和老板相处的过程当中，我们是非常注意自己的态度的，如果自己的态度过于惭愧或者是说话太过于直接，都可能会导致自己的后续发展受到影响，我们在进行这种情况的时候，一定要表现出自己的能力，这样才会获得老板的认可，有助于自己后续的发展和进步。
针对员工的职业发展问题:企业该做什么?
1、明确职业发展中的角色分工是关键 毫无疑问员工应该承担自身职业发展的主要责任，但企业在员工的职业发展中又需承担什么责任呢？ 我们认为，制定员工职业生涯发展规划的主要参与者包括员工个人、直接上级和人力资源部，具体分工如下： 员工个人职业发展计划实施的主体是员工本人，员工有责任落实计划并承担计划实施的后果。
2、员工管理那么该如何的做好员工的职业通道建设呢？首先需要知道是对于企业来说，他们在招收员工是第1个重要的环节。在招收员工的时候，需要知道的是企业需要哪些类型的员工，需要这个员工给自己的公司和企业带来什么东西？而不是一味的只招收优秀的人才，对于自己公司的企业和岗位来说并不对口。
3、根据本企业业务特点、员工结构、岗位类别、岗位数量、岗位重要程度，并考虑管理与维护成本等情况，设置员工职业发展通道。
什么是指发现并追踪具有高潜质的员工的过程
1、因此在岗位变化之前，我们需要对他们的能力进行考量，并且有部署地为他们建立未来岗位所需的经历模型，让他们在被委以重任之前做好准备。经历模型的建立过程将帮助企业更清晰地分析未来岗位的要求，并能慎重地考虑高潜质人才的选拔、培养及任用。
2、一个好的管理者不是看他有多少员工，而是看他培养了多少优秀人才，让多少员工获得成长。再好的企业战略都需要人才去实施。提升个人特质，引领企业未来。管理者的个人特质，直接决定了团队的素质，员工的素质，决定了企业的未来发现。俗话说，没有不好的士兵，只有不好的将军。企业同样如此。
3、这种管理方法之所以有效，就在于此制度建立在中国员工特有的文化心理之上。 文化理念 海尔总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。
4、目前在全世界，评估潜质的工具最高可以达到68%的准确度，评估性格的工具最高可以达到95%的准确度。
公司不忙,老板把主管当员工使,怎么办?
当一位部属向自己提出意见时，请让自己闭嘴一分钟，仔细聆听，不要想着「他又不懂这些内幕跟苦衷」，最后给予正面回馈。打开自己的心胸，利用下属不同的角度来看问题产生的原因，他们也会用实例带你去了解第一线的实况。
去给一个想法给对方。就说我认为可以在与客人成交后送点小礼品，或者每天关心对方，看看别人需不需要我们的产品。当然说是这么说而已，肯定不会去做的。只不过让你能口头上应对罢了。
好好和员工沟通，最近不怎么忙，想回家探亲我都批准，什么时候需要开工再通知。临走多给点补贴款，这样的老板肯定员工爱。
肯定不能让员工无所事事了，要趁机培训员工，不要让他们懈怠了。我参加过拓展训练，感觉很好的。对企业和员工个人都很有意义的。拓展目的：增强集体的凝聚力。通过特定的项目，锻炼队员在困难和压力下解决问题的能力。要求参加培训的队员团结协作共同完成特定任务。使队员充分认识到集体协作的重要性和必要性。
如果要是自己不想做同时这份工作，可以通过一定的方式去拒绝这份工作，说话的方式一定要委婉，一定要有耐心，毕竟对面坐的是老板，而且对于老板来说只要是工作，给你们发着工资就得干活。
在这种企业上班难免会受气，你现在是不是分担大部分工作，你的工作如果你不继续做了是不是会给他们带来很大的麻烦，知道了你自己的重要性深浅之后，你要学会适当的说不。没时间，做不完。得罪也无所谓老板开公司是为了赚钱，他自己心里有数，如果你为公司创造的利益比她大，老板自然会偏袒你。
