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精益成本管理培训的内容有哪些?
精益成本管理培训应该包括以下内容：精益采购成本管理天行健咨询公司研究认为，大部分企业的采购成本约占营业成本的50%-70%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比欢，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。
(1)改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术；另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。
精益模式下的成本管理内容主要包括：（一）以供应链管理为切入点的精益采购成本管理。要求建立健全企业供应链管理体系，使供应链的工作规范化、制度化，建立决策透明机制，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。（二）重点放在精益设计成本管理。
生产管理培训课程通常包括以下内容：生产计划与排程：这门课程将教授如何制定生产计划，包括预测需求、制定产能计划、安排生产顺序和优化生产流程。通过这门课程，学员将了解如何最大化设备利用率、减少库存和减少浪费。
坚持人才优先原则要求企业加强人力资源管理，注重人才选聘、职位设置、薪酬管理、绩效考核和员工职业规划，尤其要认识到员工培训的重要性，并设计一套适合本企业的人才培养方案。在人才培养过程中，企业要注意岗位和员工的差异性，并留意非常规人才和多能工的培养，培育员工之间的协作意识。
精益培训方式TWI现场管理培训手册目录
第一章将从现场管理培训的角度，介绍如何传授精益思想，让您在实际工作中更好地理解精益原则并将其融入日常操作中。在第二章中，我们将深入探讨现场管理培训体系的基础原理，帮助您建立一套全面的培训策略，确保培训内容的系统性和有效性。
精益培训方式，特别是TWI现场管理培训手册，涵盖了三个关键模块：工作指导(J1)，工作方法(JM)，和工作关系(JR)。工作指导部分着重于详细的教学策略，目标是通过有效的岗位培训(OJT)技巧，教导员工迅速掌握正确、安全且负责任的工作方法，确保他们能高效地完成任务。
该书的正文使用简体中文，开本为16开，ISBN为7545402960、9787545402964，条形码为9787545402964。商品尺寸为26 x 12 x 8 cm，重量为481 g。ASIN为B00332FJ8U。《精益培训方式TWI现场管理培训手册》是一本针对现场管理的培训手册，旨在通过精益培训方式，提升员工的技能和效率，提高企业的管理水平。
它的ISBN编号是754540296，表明这是该书的第一版。这本书采用平装设计，尺寸为16开，非常适合阅读和学习。全书共计237页，内容充实，深度适中，一次印刷，能满足读者对TWI现场管理的深入理解和实践需求。书中详细介绍了精益管理的理念和方法，旨在帮助读者提升工作效率和质量，减少浪费，实现持续改进。
比实体店买便宜好多还省运费。书的内容直得一读精益培训方式现场管理培训手册由美国制造业的先驱者们创立，被丰田等日本企业创造性运用并发挥到极致。它是一套有灵性的技术转移和员工管理方法，是造物之前先育人哲学的完美体现。
精益生产管理的培训途径有哪些?
1、在线学习 随着网络技术的飞速发展，越来越多的精益生产管理培训机构开始提供在线学习课程。这种方式可以帮助学员自由安排学习时间，节省出差和住宿费用，但需要注意选择正规的培训机构。 线下培训 线下培训通常是在培训机构或企业内部组织的。
2、精益生产方式的思想之一就是要用一切办法来消除、减少一切非增值活动，例如检验、维修等造成的浪费。具体方法就是企业质量管理部门应会同有关部门建立良好的质量评估体系，对主要物料供应商质量进行评估。
3、精益生产管理培训内容如下：浪费及其影响：精益生产管理的核心是消除各种浪费，如过度加工、库存、运输等，识别浪费会对企业带来哪些影响，明确优化生产过程的重要性。工序改善：通过对生产流程、工艺、设备等进行深入分析，找到优化点，设定目标和标准，并实施计划与改进方法，提高效率和质量。
4、学习流程规范、精准生产 优化完善作业流程应该成为企业提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。精准生产要求计划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库存为零。
5、现在的精益生产已经普遍化了，如果你是初期推行这个，可以暂时别花钱去培训，自己先找一些资料看一看，通过你的学习，来转教给需要接受培训的人员，这样的效果更好。现在网上随处都能找到一大堆资料，很方便的。如果你是已经推行了一段时间精益生产而没有效果的话，就建议你找专业的培训团队来看看了。
哪家管理咨询公司做精益生产做得很好啊?
华商永续企业管理咨询有限公司提供全面的精益生产咨询服务，借鉴日本精益生产研究协会的知识体系，致力于帮助客户实施精益管理，构建精益生产体系。主要目标是：提升生产效率与库存控制：通过精益方法，减少无价值工作时间，实现效率倍增，有效降低库存。
波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）：波士顿咨询集团也是一家全球领先的管理咨询公司，提供精益生产咨询服务。他们致力于帮助企业实现卓越运营，提高生产效率和质量。德勤（Deloitte）：德勤是一家全球领先的专业服务公司，提供全面的精益生产咨询服务。他们专注于帮助企业改进生产流程、降低成本和提高竞争力。
精益华企管理咨询服务公司（LPIC）成立于2008年，总部位于中国东莞市。作为一家专注于为中国民营制造性企业提供全面管理提升援助的服务性企业，我们致力于协助中国企业实现精益化管理。我们专注于为国内企业提供合理、合适、科学的管理方法及人才培训，推动企业持续优化和发展。
深圳张驰管理咨询公司的张永嘉老师是精益生产的佼佼者。如需联系，请拨打电话0755-26467992。张老师拥有在SONY、日立等知名企业担任高层生产管理及IE、现场改善管理的丰富经验。
