本文目录一览：
- 1、宝洁如何发挥内部讲师的优势
- 2、eap企业员工帮助计划找哪家公司比较好？
- 3、在宝洁财务部的工作是怎样的工资什么时候会有涨幅
- 4、内训队伍建设的方法
- 5、教练技术课程怎么样
- 6、宝洁公司的创新有何特色?
宝洁如何发挥内部讲师的优势
1、给予内部学习机会。加强内部协作。建立外部学习渠道。设置相应的激励机制。内部讲师大多是以兼职的身份出现，他们的工作的重心肯定在本职工作上，要想他们积极参与公司的培训，那就要有一些激励措施。
2、另外，对于一些好的外部培训课程，也可派内部讲师参加学习，在经过课程认证程序后将其成功地转化为内部课程，既可降低培训成本，又能实现培训学习的目的。
3、”而这种内部培训师制，每个员工都可能成为培训师，让最大化调动员工的学习积极性成为可能。作为培训师，员工可以获得沟通、策划等多方面的锻炼，享受工作的另一种成就感；作为学员，在跨部门、跨层级的培训中，员工可以进一步提升工作能力，并在知识的分享、继承中碰撞出创新火花。
4、例如公司运动员，主要是讲如何通过科学的饮食，运动和精力管理，来让自己能够长久保持精力充沛，工作生活都平衡和高效。又例如高效能人士的七个习惯，就是讲那本畅销书的内容，也是宝洁最火的课程之一。
eap企业员工帮助计划找哪家公司比较好？
心融EAP：心融（中国）集团是国内最早从事EAP服务的企业之一，拥有多年的专业经验。该公司致力于为各类组织提供全面的心理健康服务，包括心理咨询、心理培训、心理危机干预等。心融EAP的服务网络遍布全国多个城市，与众多知名企业建立了长期合作关系，深受客户好评。
上海亚太EAP中心——国内知名的、最早从事EAP服务的企业之一上海亚太EAP中心2007年成立，是国内知名的、最早从事EAP服务的企业之一。
国内首屈一指的EAP（员工帮助计划）服务专业供应商 深圳市心理咨询行业协会副会长单位 东方心智心理咨询有限公司成立于2004年2月，是国内从事心理咨询、心理培训、心理健康服务时间很长、经验非常丰富的专业心理咨询机构之一，同时也是国家EAP咨询师大中南地区人才培养基地。
心融集团是国内以应用心理学服务为主营业务的集团公司，上海心融企业管理顾问有限公司（心融EAP中心）是其全资子公司，也是中国EAP服务的先驱之一。自2004年起，心融EAP中心便引进并实施了国际EAP服务机构的完整技术支持体系，成为中国最专业、最具影响力、服务企业最多的EAP服务机构。
在宝洁财务部的工作是怎样的工资什么时候会有涨幅
1、广州宝洁公司对大学应届毕业生通过校园招聘的起薪标准为：本科毕业生7200元，硕士研究生8200元。这些数额为税前工资，并且每月还会获得800元的通讯补助。 公司的薪酬发放模式是一年发放14个月的工资。
2、在宝洁财务部的工作是怎样的？工资什么时候会有涨幅？财务部做什么 宝洁的财务部很大很复杂，概括起来为了便于大家理解，可以说成是主要分为四个板块。
3、群面通过后会有单面，一般为三对一面试。10 月下旬-11 月初，发放 offer。
4、在世界500强的企业，薪资待遇自然是不会低，但是各个企业之间还是会存在一些差距的，不同的职位也会有差别，在宝洁工作，年薪大概在7—10万之间，马士基的年薪在10—20万，但是这都是第一年进入公司财务部的工资，如果考下注册会计师证书，那么晋升的速度和薪资涨幅肯定会比较快。
5、人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等人力资源管理工作。人力资源部门确保公司人才的引进与培养，为公司的持续发展提供人才支持。除此之外，宝洁公司可能还有其他一些辅助性或支持性的部门，如IT部门、行政部门等。这些部门在公司内部扮演着重要的角色，共同支持公司的整体运营和发展。
内训队伍建设的方法
内训师队伍建设的关键步骤 精准定位内训师角色，聚焦实战经验分享。 课题方向应结合业务需求，具有通用性和聚焦性。 明确各部门职责，合作进行选拔与培训。 强调宣传造势，提升员工参与度。 通过科学培训，重视经验萃取和演绎呈现。内训师的角色不仅在于授课，而是经验的传承和业务问题的解决者。
首先，中高层管理者担任内训师，通过登台授课，言传身教，可以传递企业文化和价值观，塑造积极分享的学习型文化，这既是建立内训师队伍的重要基础工作，也是培训体系建立的一个重要内容。
最佳的方式，就是把内训师嵌入到其他的学习项目当中，比如新员工培训、专业课程、基层管理者项目、销售训练营等等。
送出去与引进来相结合：送出去即送一些有前途的人员出去培训，提高他们的能力与开阔眼界；引进来就是招聘时重点关注有培训能力的人员。明确职责：培训不是个别人的义务，所有中层以上管理与技术人员都有培训的要求，如果下属没有没有培训上来，上级是不能提拔的。
本文则主要从内训师来源、培训、考核激励三个方面来阐述解决这一难题的方法。 内训师来源 企业性质不同，需要内训师的性质和数量也不同，但是通常都可以由以下四个方面：邀请：邀请中、高层管理者担任的高级讲师。
教练技术课程怎么样
教练技术课程是一种旨在提升个人领导力、沟通能力和团队协作能力的培训课程，通过一系列的实践活动和教练指导，帮助参与者发掘自身潜力，提高个人认知，增强自信心，以更好地应对工作和生活中的挑战。
该课程具体内容是教练理念、沟通技巧、领导力培养。教练理念：教练技术课程首先介绍教练理念，即教练是一种基于信任、尊重和合作的关系，通过提问、倾听和反馈等方式，帮助个人和团队发现自己的潜能，并实现个人和组织的目标。
然而，学员们在平台的“自律”任务中，尽管初期表现良好，但性格的改变并非一蹴而就，过度强制可能导致问题的隐患。国内虽对这类教练技术有所研究，但专业机构往往不愿公开反对，这导致揭露此类有害培训者常遭质疑。
教练技术培训LP「领袖行动」是愿景行培训公司的一项更能够强化个人能力的课程。这是一个为期10-12个星期的非训练性课程，进行于生活中而非教室里。此课程让学员将他们于基本课程及高级课程中所学的点点滴滴付诸实践，并且能够在生活中充分落实。
很多道理自己都懂，但是就像网络语中所说：“懂得了很多道理，却依然过不好这一生”。因为我们没有很好的把这些道理运用到实际生活中。
宝洁公司的创新有何特色?
1、宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训培训特色：宝洁的培训特色就是：全员、全程、全方位和针对性。具体内容如下：全员全员是指公司所有员工都有机会参加各种培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。
2、环保意识、个性化定制、减少包装浪费等。环保意识：宝洁电商包装的创新注重环保，采用可回收材料或减少包装材料的使用，以减少对环境的影响。这启示我们在电商包装设计中要重视环保因素，选择可持续材料，减少包装废弃物的产生，推动绿色包装的发展。
3、宝洁的创新模式发生了从封闭式创新到开放式创新的转变。在封闭式创新模式下，宝洁主要依赖内部的研发团队进行产品开发和创新，外部创意和资源的利用相对有限。然而，随着全球化和市场竞争的加剧，宝洁意识到需要更加开放和灵活的创新模式来保持竞争优势。
4、宝洁公司一直注重创新，不断研发新产品、新技术和新服务。宝洁公司的创新不仅体现在产品方面，还体现在管理、营销和社会责任等方面。团队合作 宝洁公司强调团队合作，鼓励员工之间互相协作、互相支持、互相学习。宝洁公司的团队合作精神也体现在与供应商、合作伙伴和社区的合作中。
5、宝洁电商包装的创新对电商包装合理化启示如下：环保意识：宝洁公司采用可回收的纸板材料和可生物降解的塑料材料，减少对环境的污染。这启示电商包装合理化应注重环保，尽量选择可降解、可循环利用的包装材料，减少对环境的负担。
