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HR工作月报模板(方案+表格+PPT模板)
解决之道在于选择一个实用且美观的模板。我精心挑选的【HR工作月报模板】包罗万象，包含图表、文字设计，只需替换数据即可展现专业。无论是业务概述、数据分析还是成果展示，一应俱全。
- 日报。想成跟父母说你的工作，就说一些工作日常琐碎。2- 周报。想成跟同学聊天，说一些工作上的成绩，说琐碎的，感觉自己没面子 3- 月报。
“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。
● 支持员工自己填写提交离职申请表，人性化管理离职操作过程。● 支持员工离职程序在线流程化处理，自定义离职审查表。● 支持员工从离职档案库中复职。● 提供强大的定位查询及模糊查询功能，能快速方便查找任意的相关信息，实现以EXCEL表格格式导出相关信息功能。
你们公司给员工评级都是怎么评的?
1、公司经过全体员工共同努力，取得显著发展。表彰2021年中突出表现的团队及个人，推动2022年工作，HR部组织进行年度先进集体和个人评优。
2、行政级别 在企业里，一般会有员工、主管、科长、副经理、经理、副总监、总监、副总经理、总经理这样的行政级别。这类级别的分类，是根据该职位在公司内所处的管理层级的不同来划分的，通常越高的层级，所管辖的工作范围越大，具有的权限也越大，当然，待遇上也会有比较大的差别。
3、评分是每年评一次的。A一般都是领导级别都占了轮不到下边的人评。B一般是科长，班长级别。一线员工都是C+/-级别。还有D级别，D级别年终奖会减少50%。2次D级别就会开除你，不过一般都不会出现D级别情况，公司扒不得希望你留着那里一辈子。
4、中软国际与华为制度类似，负责部分华为业务，中软定级相当于华为的外包定级。中软定级和华为评级的标准主要是员工的能力，业绩突出，比如项目重大突破，或者日本地震支援，一年可以破格提拔，不过很少影响是对工资待遇评定。2017年华为评级对应的工资。
入职新员工培训方案
技能培训：根据岗位需求，对新员工进行必要的技能培训，确保他们能够快速胜任工作。 沟通与合作：强化新员工的团队合作精神，通过培训提升他们的沟通技巧和团队协作能力。培训安排 第一周：公司文化及价值观、规章制度培训。 第二周：岗位职责与工作流程培训。
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。
准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。
入职培训的目的在于降低新员工压力、减少启动成本、稳定员工队伍，并快速提升他们对公司文化的理解和适应。它是企业文化建设的第一步，通过入职培训，员工能更好地融入团队，形成积极的工作态度。
新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。
企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度与5S（人力资源管理制度、信息保密）；工作管理、职业心态等。
如何做一名优秀的员工入职培训ppt
1、进入2024年，国务院国资委对中央企业的安全生产管理进行了新的规范。他们发布了《中央企业安全生产监督管理办法》，明确了国务院国资委对中央企业安全生产实施分类监管，从制度层面强化了安全管理。自2024年3月1日起，这个新的管理办法将正式执行，为所有新入职的员工提供更为严谨和细致的保护。
2、在新员工入职之际，班组级安全培训显得尤为重要。安全，不仅是保障劳动者生命安全和身体健康的基本要求，也是推动国家经济发展、深化改革开放的关键因素。它确保了社会生产力的可持续发展，同时也是国家财产安全的基石。
3、我个人建议在25页到30页之间，如果太少的话会觉得这个培训比较敷衍，太多又会使人感到厌烦。希望我的回答能给你帮助。
简述培训的流程及各阶段所做的主要工作
培训的流程有入职培训、入职引导培训、转岗培训、技能培训、外聘教师培训。入职培训 根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。入职引导培训 新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。
一个完整的培训与开发流程包括：需求分析与计划制定、培训资源准备、培训实施、效果评估与反馈。需求分析与计划制定 内容：该阶段主要是明确培训目标与需求，通过对员工的岗位能力分析、绩效评估以及组织的发展战略等因素的综合考量，确定培训内容和对象，制定详细的培训计划。
培训需求评估 培训需求分析指规划与设计培训活动之前，由主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能方面进行系统鉴别与分析，确定需要培训及培训内容的一种活动或过程。
确立训练目的，阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。设计培训计划的大纲及期限，为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。草拟训练课程表，为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
