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作为企业数字化转型“一把手”,必须懂的3个基本常识
总结来说，企业数字化转型中，以客户为中心、价值流重构和企业架构的重视是每个“一把手”必须掌握的基本常识，它们是实现企业转型成功的关键支撑。
从学习开始 为了这个使命愿景蓝图，“一把手”做的第一件事情就是学习。重构组织 数字化转型是生产关系的转变，不只是技术采纳。人的转型 一家转型非常成功的企业给研发工程师做了“721”的部署。在没有增加新人的情况下，拿出10%的工程师就专业做数字化转型，学习新技术，学习人工智能。
企业数字化转型的三个方面：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。随着数字孪生的推进，数据将作为一种生产要素，成为企业的核心资产。
企业发展为什么要重视数字化转型?
1、企业为什么要数字化转型？提升效率和降低成本 自动化与信息化：数字化转型通过引入自动化和信息化手段，可以显著提高企业的运营效率，减少人工干预和错误率，从而降低人力成本和时间成本。供应链优化：通过数字化的供应链管理系统，企业可以实现供应链的可视化和智能化，有效降低库存成本和运输成本。
2、企业为何要拥抱数字化转型？答案在于它是一种提升运营效率的必然选择，而非盲目的跟风。信息化曾经是基础，但数字化的浪潮已经到来，它超越了简单的信息处理，通过数据驱动的决策，实现企业效率的显著提升。
3、通过数字化转型，企业能够更好地洞察客户需求，提高生产效率与运营效率，从而实现市场竞争力的增强和可持续发展。这一转型不仅为企业打开了更多的商业机遇，同时也成为了企业不可或缺的发展趋势。许多知名企业通过数字化转型取得了显著优势。
顺应数字化趋势,如何打造数字化企业?
数字化企业需要采用扁平化的组织架构，推行敏捷的工作流程，建立协作的工作文化和价值观。数字化企业需要打破传统的部门壁垒，推动跨部门的协作和创新，实现企业全员数字化转型。
多享数字产品服务介绍：多享有数通过搭建S2B2b（A+R）2C的结构体系，为品牌方提供全链路数字化私域运营解决方案，实现订货业务的自助化、系统化、规范化及订单处理的可视化。
趋势一：智能自动。智能自动是企业实现全新增长和创新的助推器。在人工智能的支持下，下一代IT解决方案将收集来自各方系统的海量数据，并通过系统、数据和人的紧密结合，最终制定出能彻底改变企业组织结构、业务内容和工作方式的解决方案。趋势二：柔性团队。
在数字化建设的初期，企业往往只具备一个个的“孤岛”系统，各业务系统间的数据没有任何集成关系。此时，财务管理最需要明确的就是一套科学合理的会计科目核算主数据，如科目体系是否足够清晰，核算维度是否足够支撑现有财务分析，科目体系是否具备灵活的扩展性，能否适应公司战略发展方向的新业务板块等。
数企可以通过以下几个方面帮助企业快速实现数字化： 技术规划和咨询：数企可以根据企业的具体情况，帮助企业制定数字化转型的技术规划和路线图，并提供专业的咨询服务。数企可以评估企业现有的技术基础，了解企业的业务需求和目标，从而确定最适合的数字化解决方案。
首先，传统企业需要改变经营理念，认识到数字经济的重要性。数字经济已经成为全球经济发展的趋势，传统企业必须跟上这个趋势，借助数字技术的力量来提高效率、优化服务，以满足消费者的需求。其次，传统企业需要加强数字化建设，提高数字化水平。
