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新员工的入职培训,100来人的室内破冰游戏,哪种活动比较合适?
1、“破冰训练”：破冰一词源于英国，英文为Break the ice，意即打破僵局，缓和气氛的意思。该词被引入国内，意思是让一群陌生人通过自我介绍和一些简单有趣的游戏让大家在短时间内达到相互熟悉，相互交流的目的。 破冰训练包括三层含义： (一)参训学员之间的关系解冻，团队的氛围、团队成员之间的关系达到一种融洽的状态。
2、游戏名称：阿水的故事(抓手指)游戏时间：5-10分钟——可先赞再看防丢失游戏目标：互动破冰游戏，集中注意力，可用在下午培训开始之前为大家带动气氛，驱赶睡意，提高成员的反应能力和注意力。
3、)晨会活跃气氛的小游戏名称：沟通能力 形式：20 人左右最为合适 时间：15 分钟 材料：准备总人数两倍的 A4 纸(废纸亦可) 适用对象：所有学员 活动目的： 为了说明我们平时的沟通过程中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见仁见智，个人按照自己的理解来执行，通常都会出现很大的差异。
新员工培训计划怎么安排?有公司做这一块吗?
1、培训方式：采用线上与线下相结合的方式，包括讲座、案例分析、实践操作、小组讨论等。 时间安排：培训周期为一周，每天8小时，具体安排可根据公司实际情况进行调整。培训效果评估 培训过程中进行阶段性考核，确保新员工掌握培训内容。
2、校招入职新员工培训一般是人力资源部门和业务部门或者其他多个部门联合一起做的，不是单纯一个部门的事情。站在公司角度思考，新员工培训从培训对象选定、培训需求确认，培训课程开发、培训课程设计，培训课程实施，培训效果评估等一系列过程，都应当是业务部门与人力资源部门共同主导的结果。
3、牵头人还要负责制订课程计划以及本月的培训主题。 最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。
如何对新员工进行培训,新员工培训方案范本
员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。
制定新员工培训方案的目的 为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望。 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台。 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
