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高分悬赏啦!!!普通员工绩效管理培训的PPT
1、同时，要系统掌握一门专业知识，则必须进行系统的知识培训，如要使酒店员工熟练地掌握前台接待知识，不经过系统的知识培训是达不到要求的；要培养一个酒店的大堂副理，没有系统的知识培训是不可能实现的。虽然知识培训简单易行，但容易忘记，仅停留在知识培训层次上，效果不好是可以预见的。
2、美国翰威特公司的管理顾问认为，目前知识型员工的忠诚度低是由于： “ 风行的企业重组和大规模解雇知识型员工导致企业过于注意劳动生产率，而把人看成是额外的成文，这种情况破坏了企业与长期知识型员工之间的关系，知识型员工的忠诚度降低，雇佣关系也从此发生了改变。
3、大多数老师都是按章节分开单独做的。每一个章节做一个文件。然后把这些文件打包成CD。连续播放就可以了。效果比你现在一个巨大的文件要好用。2010不熟悉，在幻灯片预览里有新建立节，也可以合并节，删除节等功能。节是将幻灯片进行组织管理的一个分组概念。与新建幻灯片的方法基本一样。
4、本文转自项目管理者联盟 （三）绩效评估 1． 考核方式和方法 1) 对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合。2) 自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。
5、c为参与绩效考核评估者提供培训。③一线经理、主管职责：a掌握公司有关绩效管理的方法、工具和制度。b为员工提供资源支持。c向员工反馈和指导。④员工职责：a积极参与、沟通。b自我评估、改善。2 加强培训工作。①消除员工和各级管理者的抵触情绪。a目的是为了提高组织和个人绩效。
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你需要有培训目标 不要马上盲目的去翻书、上网。这是不对的，在这之前我们还需要有一个动作叫做设定培训目标。为什么这样说呢，大家想想看。如果今天一个驾校跟你签订了一个驾驶合同，可是合同里并没有设定任何培训目标，也就是说它将来是不必要考试的。
可以搞角色扮演类的游戏，设计一种服务情境，编写剧本，但只有一些主要的情节，甚至设计一些难题，让学员来现场演示如何解决。
企业文化关键是培训员工的习惯，当一切成为习惯的时候，很多优良东西都会成为企业文化的组成部分，可以参加一些拓展训练，以及一些如何在21天习惯公司的一切，剩下79天按照习惯去行动，90天之后就是完美企业文化的执行者。
如何在短时间内寻找培训课程素材呢?
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四个步骤：即一需求、二结构、三素材，四预演未来；一个工具：思维导图；简单阐释一下： 需求：需求是课程开发和授课的核心，需求就是要解决的问题，就是要达成目标和效果，就是学员感兴趣的，对学员有用的。
首先，在百度上试着输入“薇娅”，页签选择“视频”，会出现很多关于薇娅的视频。剔除那些时间非常短的视频，找到一些长度比较长的视频，最终你可能会选择薇娅上过的节目《星空演讲》。再以“《星空演讲》 薇娅”作为关键词，找到对应的视频素材，按照上面教给你的方法记录就可以了。
课程课件和课堂素材设计清晰、视觉效果引人入胜，便于理解和学习，确保课程内容与实际工作环境紧密相关。
学习专业知识：公文写作涉及的领域很广，需要具备一定的专业知识。可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、请教专家等方式，提高自己的专业素养。练习写作：积累公文写作素材的同时，还要注重实践。可以通过模仿优秀公文、参与公文写作比赛、向同事请教等方式，不断提高自己的写作水平。
企业培训课程网
介绍：业务包括：在线学习平台、线下公开课、课件软件、移动学习、考试系统、企业培训、管理课程等；一站式学习甄选课程，助力企业实现人才赋能， 建设数字时代学习型组织。服务企业类型：中大型企业 （小企业不建议选择）服务企业客户：金科地产、明珠家具、运满满、英孚教育等。
企业在线培训考试系统可以自定义创建课程结构，支持在系统自带的编辑器里创建文字课件，支持图片上传；支持PDF格式的各类文档，如果文档是其他格式的，需要转换成PDF格式的才可以上传；支持mpmpoga、webm格式视频。
企业线上培训平台有：考试云、内训宝、培训宝等，一个好的企业在线学习平台应该具有员工管理、在线考核、试题导入、在线练习、在线培训、报表分析等功能。
因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。
企业培训系统支持上传各种格式的电子课件，支持图文类、PDF格式的文档、视频音频等课件，能够自定义课程章节，快速创建培训课程让员工进行在线学习。有免登录、口令、账号密码三种学员授权参加考试学习的方式。
好用的企业在线培训平台，其囊括了培训、考核两个方面，能够在完成培训的同时，考核培训结果，这样可以及时了解每位员工对于培训学习内容的掌握程度。
企业内训师课程开发
1、要做好企业文化课程开发，首先要清楚企业文化培训都有哪些常规的内容。 新优势咨询公司认为企业文化培训的主要有五大常规培训内容：企业文化价值与创造理论；本公司企业文化特色与理念内涵；企业各项制度政策的精髓；企业内外部变化与问题的本质；员工行为要求与表现评价。
2、内训师是制定培训计划、培训课程开发、培训授课、培训效果评估、培训资源管理。制定培训计划 内训师需要根据企业的发展战略和员工的培训需求，制定适合的培训计划，以提高员工的业务技能和素质。例如，针对新员工的入职培训计划，帮助他们快速熟悉公司文化和业务操作。
3、企业内训师属于企业培训师的一种，但同一般意义上的企业培训师又有所区别。企业内训师的关系属于所就职的企业，所进行的课程开发与培训内容受公司领导管理，同时课程主要针对自己企业状况而开发，具有针对性强的特点。同时课程具有保密性质，一般不允许随意向外泄漏，严重的可以追究法律责任。
4、内训师是企业内部负责培训员工的专业人员。他们的工作是设计、开发和实施针对企业内部员工的培训课程，以提升员工的专业技能、知识水平和工作能力。内训师首先需要对企业的业务和员工需求有深入的了解。
5、确定课程要求的人员包括受训人员的部门经理、内部培训师和受训人员，培训部负责组织确定课程的具体需求。培训课程设计与开发 课程目标设定 课程目标是制定课程大纲的基础。课程目标是根据环境的需要来确定的。它们提供了学习的方向和要达到的标准。
如何打造企业自己的培训课程体系,企学网
1、培训课程体系是指建立并完善包括企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。 培训实施体系则包含了确保企业培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。
2、一方面，改变高层的培训理念。企业领导需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。另一方面，努力转变受训员工的理念。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。
4、培训体系的构成 培训体系的构成 ·培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置.包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。 ·培训课程体系：是指企业是否有自己的课程资料数据库，是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。
5、建立企业的文化培训首先就是如果想要有一个健全的培训体系的话，一定要建立一个企业的文化培训。那么之所以说到培训，真正的效果就是看学员能否在这个工作当中去应用自己在培训时所学习的知识，那么学员如果不去主动的去使用一些知识的话，那么像这样的培训是没有意义的。
6、培训流程一般为培训需求调研-培训计划与预算-培训组织与实施-培训评估。建立培训课程体系建立课程体系，应结合培训目的、培训需求、以及培训计划和预算等方面。课程体系建立的方法共有两种 横向整合法：根据企业以上培训元素横向的去整合培训材料资源。
