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如何解决企业库存管理问题?
1、提高企业存货管理水平的方式：严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。
2、定期库存控制方法也可以简化库存控制工作量，但由于库存消耗的不稳定性，有缺货风险存在，因此一般只能用于稳定性消耗及非重要性的物品的库存控制。
3、掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。减少库存所需的费用：通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。
4、要实现全局库存管理，企业可以采用以下方法： 实时监控 - 使用先进的库存追踪系统来实时监控所有仓库中的库存水平和运营状况。这将使管理者及时了解库存情况，做出决策。 统一平台 - 将所有仓库集成到一个统一的平台上进行管理，这将确保不同仓库之间的信息沟通流畅，避免库存量过多或过少的情况。
5、使用库存管理软件：使用库存管理软件可以帮助企业更好地跟踪库存，避免过多或过少的库存，提高库存周转率。建立合理的库存管理流程：建立合理的库存管理流程，明确库存进出、盘点、报废等环节的责任和程序。定期库存盘点：精确的库存盘点可以帮助企业了解库存状况，避免过期、损坏等问题。
6、关于如何做好仓库库存管理，提供以下方法：仓库管理制度，标准化作业流程 建立对多方都有约束力的仓库管理制度，促进跨部门协同效率。同时要制定合理的标准化作业流程，仓库管理人员的在作业操作过程中就会更加规范，如果遇到了问题，马上就可以通过查阅流程来解决。
怎样做好企业生产车间现场6S管理培训
1、开机前的调试，在设施投入使用前必须首先开动5-10分钟试运行，对各传动齿合等部位的运行状况进行跟踪减产，并对各部位加好润滑油及设备工作尺寸的调整，当一切参数符合生产工艺或各部位经巡检无误后再开始投入正常生产。
2、要做好6S管理的应用实施，主要应有以下几点建议：第调动员工的参与积极性 要顺利的开展生产现场的6S管理工作，首先调动起每一个员工的参与积极性，对员工进行相关的学习或者培训，使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的6S管理部门或者办公室，对6S管理工作进行专门的推行。
3、S现场管理建立明确的责任链 (1)、创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任； (2)、分工明确是为了更好的合作。
仓库管理都有哪些流程以及ERP系统(erp中库存管理业务一般流程)
1、仓库管理都有哪些流程以及ERP系统(erp中库存管理业务一般流程)管理仓库的流程仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
2、库存商品需要进行定位管理，这意味着商品应根据分类和分区管理原则存放，利用货架系统进行安置。仓库至少应分为三个区域：大量存储区、小量存储区和退货区。 确定区位后，应制作配置图，并置于仓库入口处，以便存取管理。小量存储区应固定位置，而大量存储区可灵活运用。
3、入库管理流程 根据采购单或送货方的收（发）货清单，仓库管理员核对入库物品的数量、型号是否与采购单或送货方出具的收（发）货清单一致，检查质量是否合格，是否有损坏现象，如有型号不对，质量不合格或损坏物品应立即通知采购部门，现场确认并退回送货方。
4、商品入库流程 采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。 采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。 订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
5、以业务部开来的出货单(或装箱明细表)为依据，进行备货并放入备货区域； 通知品管对备货区货物进行检验至合格； 通知业务部联络运输公司运走货物； 登记料卡和仓库库存帐； 详细作业程序请参见附档6《产品出货作业程序》。
