本文目录一览：
- 1、海尔集团数字化转型的缺点有哪些?
- 2、数字化转型的风险如何管控
- 3、数字化人才建设面临的问题和风险是什么?
- 4、央国企的数字化转型有哪些困难?为什么要数字化转型?
- 5、中小企业数字化转型的难点有哪些?如何解决这些难点?
海尔集团数字化转型的缺点有哪些?
1、技术风险：数字化转型需要大量的技术支持，包括软件、硬件、网络等方面的技术，如果技术不成熟或者出现故障，可能会影响企业的正常运营。 人员培训成本：数字化转型需要企业员工具备一定的数字化技能，如果员工缺乏相关技能，需要进行培训，这会增加企业的培训成本。
2、制造业数字化转型的核心，不是从单一产品变成解决方案，也不是从大规模制造变成大规模定制，而是从产品端更深入地连接到用户。从保证用户体验角度，数字化转型最重要的是要构建互联互通和共享协同的能力。海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。
3、海尔数字技术服务副总熊媛媛指出，传统企业数字化转型最大的难点在于企业战略和全员观念的转变，以及在构建数字化全体系过程中的执行力度。制造业数字化转型的关键在于从产品到解决方案的转变，以及从大规模制造到大规模定制的转变，核心是更深入地连接到用户，确保用户体验。
4、提高生产效率，创新商业模式等。提高生产效率：数字化转型可以帮助海尔家电提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提高企业的竞争力。创新商业模式：数字化转型可以为海尔家电带来新的商业模式，如智能家居、物联网等，这些新的商业模式可以为企业带来新的增长。
5、海尔致力于以科技创新为全球用户定制智慧生活，助推企业实现数字化转型，助力经济社会高质量发展、可持续发展。海尔正通过科技创新，将智慧住居和产业互联网作为两大主赛道，为用户提供因需而变的智慧家庭场景解决方案。
6、这一阶段，海尔集团专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。在一次营销事件中，海尔集团将检查出来的76台有问题的冰箱当场砸毁。这一砸，局外人看到的是“浪费、败家”，实际却砸醒了该集团员工“零缺陷”的质量意识，砸出了中国冰箱史上第一枚质量金牌。
数字化转型的风险如何管控
想要解决这些风险，一是要在实施前就制定详细的改造计划，二是要转变管理者和员工的观念，让企业从上到下都要具有数字化理念，基层员工占大头，所以需要培养数字化意识和技术，这样才能更好的应用起来，再就是循序渐进，一步一个脚印的转型，毕竟心急吃不了热豆腐。
强化网络安全：企业在推进数字化转型的同时，需关注数据隐私和保护，以防范网络安全威胁。 以客户为中心：企业应深入了解客户基础和需求，以提高数字化转型投资的回报。将客户需求置于核心位置的企业往往更成功。 管理预算限制：企业需调整预算策略，以适应数字化转型所需的灵活性。
在积极拥抱金融科技、加强数字化应用的同时，也要坚守金融发展基本规律和金融监管原则。要完善“有深度”的大数据风控，确保金融创新始终沿着正确的发展方向、正确的价值导向前行。同时，金融数字化转型要坚守金融服务实体经济和坚守风险底线两大原则。
数字化人才建设面临的问题和风险是什么?
企业数字化人才稀缺，储备不足。人才队伍是组织数字化转型的基石，但是大多数企业没有为数字化转型储备足够的人才，数字化人才标准不清晰，数字化人才队伍建设缺少抓手，人才供给成难题。数字化能力不足，未开展数字化人才的系统培养。
数字化人才储备不足，全球数字化经济爆发式增长，中国企业数字化转型发展潜力巨大，但企业内部的数字化人才数量供不应求、数字化人才层级结构不合理成为影响数字化转型升级的瓶颈问题。
风险方面随着数字化转型的深入推进，商业银行面临的网络安全风险不断增加，数据管理和保护问题也备受关注。
安全：许多匆忙开展数字化转型的公司发现他们的业务面临网络安全风险。实现这种转型需要企业将数据移至云端，这使得它们容易受到客户数据盗窃、隐私泄露和其他风险的影响。企业可以通过关注数据隐私和保护，并在网络安全专家的帮助下实现最佳实施，来克服网络安全威胁的挑战。
央国企的数字化转型有哪些困难?为什么要数字化转型?
央国企数字化转型面临的困难主要包括：传统的管理和组织结构，难以适应数字化转型的需要。央国企通常拥有较为庞大的组织架构和复杂的决策层次，这使得数字化转型难以顺利进行。技术和人才短缺。数字化转型需要依赖新技术和人才，但央国企在技术和人才方面的储备相对较少，这将对数字化转型产生一定的阻碍。
为什么要进行数字化转型呢？数字化转型对央企和国企具有重要意义，有以下几个主要原因：提升效率和降低成本：数字化转型可以优化业务流程，提高工作效率，降低成本。通过自动化和智能化的工具和系统，央企和国企能够更高效地处理日常业务，并减少人力资源和物质资源的浪费。
复杂的组织结构和多层管理模式：央国企组织结构往往比较复杂，管理模式也多层，这会使数字化转型的部署变得更加困难。各层管理者的角色和责任范围模糊，决策缺乏迅速而及时的执行。
企业推动数字化转型，是顺应发展趋势的做法，能够有效提高运营效率，减少成本。关于央国企数字化转型的更多问题可以到中大咨询的官网看看，中大咨询在国企改革方面一直做的很不错。
中小企业数字化转型的难点有哪些?如何解决这些难点?
1、缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对于数字化转型的重要性和必要性认识不足，缺乏对数字化转型的深入理解和认知。导致企业在数字化转型过程中缺乏方向和目标，无法有效地推进转型进程。
2、对于小微企业而言，数字化建设的难点在于对可选产品和服务缺乏了解，尤其是在营销和交易环节。随着企业的发展，业务种类、数量和订单的增加，合适的订单管理和销售管理软件能有效降低管理成本、缩短销售周期并提高客户留存率。
3、转型成本高，资金压力大 企业数字化转型初期改革成本、中后期基础运营费用成本很难核算，投资回报难以预估和量化，不确定能否达成预期效果；商业模式的冲突 数字化转型与原商业模式之间有可能产生冲突，这样一来，中小企业就面临着长期利益和短期利益的取舍，面临内部变动，转型后果不确定性等风险。
