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征求一篇大致围绕“如何提高员工工作的积极性”的文稿
强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。
通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应今后工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。
办公室工作接触面大，信息较为灵通，对外联系广泛，作为办公室工作人员，即要充分利用该条件不断的学习，“见贤思齐”，不断提升个人综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
要从服务方式的创新到服务质量的提升，围绕企事业单位的中心工作，以领导放心、员工满意为标准进行工作。在服务意识方面要有主动服务和超前服务的意识，应用现代化的眼光了解工作的现实需求和潜在需求及其规律性，积极探索办公室文秘工作对领导和员工服务的动态适应性。
公司成就了我，我感激她”。今后工作中，肯定会遇到挫折和困难，可不管怎样我都会对工作保持激情。就象真心英雄中唱的那样：不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。是的，虽然还没有成为自己期望中的那样出色，可我依然会默默努力，不为别的，只因为我有一颗锐意进取、想要飞翔的心。
企业管理沟通的技巧
职场沟通交谈技巧 (一)应善于运用礼貌语言 礼貌是对他人尊重的情感的外露，是谈话双方心心相印的导线。人们对礼貌的感知十分敏锐。有位优秀的售票员，每次出车总是“请”字当先，“谢”字结尾。如：请哪位同志让个座，照顾一下这位抱婴儿的女同志。“有人让座后，他便立即向让座者说：”谢谢。
表扬不但被认为是当今企业中最有效的激励办法，事实上这也是企业团队中的一种有效的沟通方法。日本松下集团，很注意表扬人，创始人松下幸之助如果当面碰上进步快或表现好的员工，他会立即给予口头表扬，如果不在现场，松下还会亲自打电话表扬下属。
规范化管理的内部沟通技巧如下： 沟通从工作出发 如果需要沟通，一定是自己感到对方对正在进行的工作重视不够，或是对上级的安排理解不透，妨碍了工作顺利进行。如果你认为只要和对方进行一次沟通就能解决问题，应该首先选择互相沟通，以求得问题的迅速圆满解决；沟通失败，才考虑报告上级。
下面我为大家整理了关于企业管理沟通的技巧，一起来看看吧： 把握管理沟通“七要素”是提高管理水平的前提 把握目标。确定沟通目标的意义在于：分析整个沟通过程所要解决的最终问题。针对沟通前众多的信息，沟通者必须组织一个清晰的概念传达给受众，才能实现有效沟通。
公司运营管理个人的工作总结
1、运营管理个人工作总结范本(篇1) 20__年以来，运营管理部在各级领导的正确领导下，在各部门的大力配合支持下，充分发挥部门职责，结合年初签订的责任目标，突出管理重点，完善内部操作，防范操作风险，较好地完成了柜面业务、重要空白凭证、资金清算、现金供应、支付结算等各项工作任务。
2、公司运营管理个人工作总结1 xxxx年上半年我生产休假，7月重新回到工作岗位。半年来，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神与工作部署，秉承团结协作、拼搏进取的精神，刻苦勤奋、认真努力工作，较好地完成了工作任务，取得了一定工作成绩，为公司的发展做出了贡献。
3、半年来，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神与工作部署，秉承团结协作、拼搏进取的精神，刻苦勤奋、认真努力工作，较好地完成了工作任务，取得了一定工作成绩，为公司的发展做出了贡献。
4、写作方法：KPI，绩效指标，就是自己工作岗位中的关键指标，也就是直接考核自己的目标值。例如：做公众号的，写了多少篇文章，阅读分享量多少，增粉量，粉丝互动率等等，用数据说话，以月为单位时间分析，做成图表进行对比分析，客观而量化。基本上，这就是工作总结的第一大部分，通常也叫业绩回顾。
5、营运工作总结报告 一年来，营运部全体工作人员在公司领导的指引下，严格按照各项工作流程展开工作，并与其他各工作部门的团结协作、相互沟通、相互配合，对上级下达的各项工作任务不推诿、不拖拉、坚决执行，做到有计划、有安排、有结果。
6、公司运营工作总结范文1 20xx年上半年我生产休假，7月重新回到工作岗位。半年来，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神与工作部署，秉承团结协作、拼搏进取的精神，刻苦勤奋、认真努力工作，较好地完成了工作任务，取得了一定工作成绩，为公司的发展做出了贡献。
怎么样制作ppt文稿
制作ppt文稿的方法是：打开桌面上的WPS演示的图标，点“新建空白文档”；打开看见这样的界面，添加标题和副标题，输入写好的标题，点击保存就可以了。PPT（Microsoft Office PowerPoint）是微软公司推出的一个演示文稿软件，是Microsoft Office系统中的其中一个组件。
(1).启动PowERPoint，打开一张空白幻灯片；(2).在左上测部分点击版式选择一个你喜欢的版式；(3).在空白幻灯片里输入我们事先准备好的内容，一张幻灯片上可以插入多个对象，幻灯片就像一个舞台，而对象就像演员一样。
方法一：先选择某张幻灯片，然后单击菜单“插入”→“新幻灯片”，当前幻灯片之后被插入了一张新幻灯片。方法二：先选择某张幻灯片，然后单击格式工具栏的“新幻灯片”按钮，当前幻灯片之后被插入了一张新幻灯片。
ppt演示文稿制作的方法：新建一个空白word文档；单击“插入”选项卡，点击“对象”按钮；在列表中找到“MicrosoftPowerpointPresentation”，点击确定；即可看到一个空白的ppt界面；编辑完ppt后，回到word中；双击该ppt即可开始放映。MicrosoftOfficePowerPoint，是微软公司的演示文稿软件。
首先单击鼠标右键，选择“Microsoft Office PowerPoint 演示文稿”。在打开新建的PPT中单击中间的文字，输入要显示的文字。然后在菜单栏“开始”中找到“新建幻灯片”工具按钮，在下拉菜单中选择空白幻灯片，幻灯片的数量根据需要确定。
宁向东《管理学》课程笔记(五十)
管理学核心：局 人生的紧要处，其实只有几步---走好这几步，你就缺管理学。管理学，绝不是只是管理公司的学问，而是帮忙管理周围所有 资源 的学问；最终目的就是让人“ 破局而出 ”。（到今天我才知道管理课每天早上6：40更新）那什么是局？局就是 人和资源之间的相互关系 。
一：学习框架 管理学课从人（领导者、下属）、组织架构、企业文化、客户、战略、计划与变化、运作、业绩、激励、控制、转型变革等模块分别讲解在企业经营中对内领导力、团队文化建设、激励惩罚制度，对外客户、需求、运营等，然后细化到每个环节的具体场景，比如怎么提升领导力，怎么管理下属等等。
本节课和下节课，讲的内容也许离你的现实工作有点远，但是通过这两节课，希望帮你了解公司的高层是怎样运作的，帮你建立一个关于公司高层的结构概貌。 本课，先讲讲领导权的配置问题。领导权的配置问题，是管理学中一个特别经典的问题，本质上就是企业的高层是应该民主决策，还是应该由主要领导一个人说了算。
研发创新型工作，适不适合采用流水线工人这种评估方式，值得商榷。因为环境不一样，对象不一样，目标也不一样。跟现在流行的OKR工作法，用目标牵引，激发员工激情是不同的思路。如何破这个局？也希望能从这个课程得到一些启发。第2位，管理学“领袖中的领袖”德鲁克。
任正非说过： 人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。 那如何建立一个高效的管理体制，需要从组织的底层逻辑开始。 组织是由一个个细胞组成的，这个细胞就是岗位。
记得去西藏路上，有前人就不断的告诫我们说：慢即是快，同理，不走捷径，就是捷径。宁老师的课程马上就要结束了，这不是结束，而是新的开始，要不断的用实践来重新认知和修订，用管理来看人世间。
