本文目录一览：
- 1、制造业数字化转型标杆案例:山河智能数智化转型之路
- 2、最近听说了不少企业面临数字化,然后选择了实在RPA,这是为什么呢?_百度...
- 3、40家央企数字化转型路线图
- 4、企业数字化转型有哪些成功案例?
- 5、大咖论道数智化转型:“专精特新”如何破局?
制造业数字化转型标杆案例:山河智能数智化转型之路
在当今全球制造业的竞争舞台上，数字化转型成为了提升产业竞争力的关键驱动力。山河智能，作为中国工程机械行业的领航者，正在积极探索和实践数智化转型之路，引领行业革新。山河智能深知智能制造的全球价值，凭借二十年的专业规划咨询经验，他们致力于顶层规划，构建企业架构，严格把控数据治理和安全。
最近听说了不少企业面临数字化,然后选择了实在RPA,这是为什么呢?_百度...
当今时代是信息化时代，而数字化也越来越受重视，而且疫情期间中小企业、大中企业、中小微企业及企业及其他组织的营收都受到了较大冲击，财政压力加大了企业对降本提效的需求，而企业的降本提效，与企业各部门特别是人力部门、财会部门息息相关。
为什么那么多企业要实施RPA？以下这15大理由，或许会解开这个迷惑。理由1：节省人力成本 RPA“虚拟员工”的成本是离岸全职等效（FTE）年度负荷工资的三分之一，在岸FTE年负荷工资的九分之一。对于人力密集的传统公司而言，RPA节省的劳动力是巨大的。
RPA是一种通过模拟并增强人类与计算机的交互过程，实现工作流程中的自动化的机器人。它可以让员工的效率更高，而且它对企业现有系统影响很小，实施周期也比较短，对非技术的业务人员也很友好。这项技术能够加快产品和服务的上市速度，并降低人力成本。
使企业的工作模式数字化程度增高，提高企业利用资源的效率。优化企业员工的工作流程，提高员工的工作效率。为企业员工创造大量的潜在工作岗位。
RPA的概念目前相对统一的是： RPA（Robotic Process Automation）， 机器人流程自动化，是一种软件技术，在不改变原有系统的前提下模拟人在计算器等数字设备上操作，减少人为重复、大量、繁琐的工作。从而为企业降本增效，提高工作效率。
40家央企数字化转型路线图
1、以下是40家央企数字化转型路线图的详细内容：0 中国建筑推进五大体系建设，全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变。
2、数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
3、在央企施工企业的数字化转型中，一把手的领导角色至关重要，被称为“一把手工程”。这是因为：一把手作为企业的最高决策者，对企业的全局和初衷有深刻理解，能确保数字化转型的用户导向，通过数字技术提升用户体验，这是“一把手工程”的首要原因。
4、作为全球炼油和化工领域的巨头，中国石化正面临着多重挑战：高对外依赖、成本攀升、可再生能源崛起和环保压力日益严峻。然而，正是这些挑战，催生了数字化转型的迫切需求。
5、首先当然是要加强顶层设计，明确国有企业数字化转型工作的重要意义、主要任务和保障措施。其次，加大推动力度，将数字化转型作为国资央企改革发展重点任务，开展国有企业一把手谈数字化转型，举办现场推进会等活动，组建北斗、区块链、数字化、电子商务等央企协同创新平台。
企业数字化转型有哪些成功案例?
1、福卡智库案例一：沃尔玛作为全球零售巨头，沃尔玛通过数字化优化购物体验，如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官，推动云计算、边缘计算等技术应用，为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。
2、希望以下更适合中大型规模企业的制造业数字化转型案例可对数字化时代洪流下的企业发展有所增益。浙大台州研究院 台州市最大的科创平台，由浙江大学与台州市政府合作共建的应用型科研院。
3、大A工程网（中南建筑设计院）： 中南院的创新在于打造了互联网与传统工程无缝对接的全产业链服务平台，开启了工程行业的数字化新纪元。 自动化集装箱码头（中交集团）： 这是科技与环保的完美结合，无人化操作的码头展现了效率与绿色的双重提升。
大咖论道数智化转型:“专精特新”如何破局?
1、在具体举措方面，中国中小企业协会对标‘专精特新’企业发展的标杆，针对企业的具体问题，精准施策，联合数字化行业领军企业从政策到方法上为各地中小企业提供发展指导，同时为‘专精特新、小巨人’企业提供人才培养体系的支持，以及数智诊断、数智规划、ERP平台构建、数字工厂解决方案等，助力企业实现智能制造、降本增效。
2、张锐刚表示，如果把企业的转型升级分为三个部分，就是信息化、数字化和智能化三部曲，终极是智能化。针对“专精特新”的数智化转型，华为云将从研发、尖峰产品打造、帮助中小企业走向商业化等多维度进行赋能，并且配合政府在专精特新的各项培育政策体系下，帮助建设融通的生态。
3、武卫东：专精特新的灵魂是创新，鼓励企业创新，做到专业化、精细化、特色化。捷通华声作为专精特新“小巨人”首批入选的企业，将凭借国家的支持加大创新投入，加快技术成果产业化应用，与行业龙头企业协同创新、产业链上下游协作配套，提升公司市场稳定性和竞争力，并以此提品质和创品牌，进一步增强公司发展潜力和国际竞争能力。
