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如何培养员工对企业的归属感?
1、建立良好的企业文化：企业文化是企业生命力和竞争力的源泉之一。企业应该建立一种积极向上、平等开放、互相信任、互相尊重的企业文化，让员工能够感受到企业的价值观和文化氛围。
2、努力认真去做好一件事 努力的目标如果过多，能力必然分散，如果现在的状态是因为自己努力追求的目标太多，那么就要赶紧反省一下自我，找出对自己而言最重要而且最能迈向目标的事情，然后集中能力，专注努力做好这一件事情，接着再做下一件，如此我们的努力才称得上高效。
3、(2)个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。
4、良好的人文环境是企业归属感产生的土壤。员工归属感的产生往往来自于企业良好的人文环境，企业公平、友善、参与、交流的企业人文环境是产生归属感的土壤。企业应努力营造公平、融洽和积极向上的工作环境，管理层要与员工多交流，多沟通，形成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到家庭式的温暖。
5、给员工以安全 这个安全不仅仅是指的人身安全，更重要的是工作安全，不要让员工觉得公司大了，用不了人了就会进行裁员，一定要制定一定的措施，给老员工以保障，给老员工以归属感。
6、提高员工归属感必须增强价值认同度。从现代企业管理的要求看，企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体，企业的荣辱兴衰关系到每一位员工的幸福，每一位员工的表现又直接影响到企业的发展壮大。
如何通过企业培训增强员工归属感:员工归属感
1、建立良好的企业文化：企业文化是企业生命力和竞争力的源泉之一。企业应该建立一种积极向上、平等开放、互相信任、互相尊重的企业文化，让员工能够感受到企业的价值观和文化氛围。
2、注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。
3、多正激励，少负激励，可以通过树立先进典型或榜样的方式，对工作突出，业绩优秀的部门、区域或员工授予先进团体或个人称号，颁发流动红旗，或通过内部刊物、板报、破格提拔等等，激发大家你追我赶的工作热潮，珍惜来之不易的个人及组织荣誉，增强大家的集体意识，并积极维护荣誉，为荣誉而战。
4、首先要了解员工的职业目标，或者帮助员工找到自己的职业目标。职场中，如果没有目标的话，就更不要谈什么归属感了，所以帮助员工找到职场目标很关键。经常和员工交流沟通，知道员工的需求和不安全感。
5、如何培养员工对企业的归属感 注重和员工的交流，实现意见互通 我们先来看摩托罗拉公司怎么实现领导与员工的意见互通的。1998年4月，摩托罗拉电子有限公司推出了“沟通宣传周”活动，内容之一就是向员工介绍公司的12种沟通方式。
如何通过企业培训增强员工归属感
注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。
提供培训和发展机会：企业应该为员工提供培训和发展机会，让员工能够不断提升自己的技能和能力，并有机会晋升和发展。 给予公正公平的薪酬和福利：企业应该给予员工公正公平的薪酬和福利，让员工能够感受到企业的价值和对其付出的认可。
(1)个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体将义无反顾地加入到企业当中。(2)个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。
