本文目录一览：
- 1、传统线下企业培训的痛点是什么?
- 2、企业培训不能落地,一般是因为什么?
- 3、企业培训如何做到有效落地
- 4、企业培训怎么落地
- 5、如何让企业的培训计划真正落地?
- 6、公司老板听了很多股权培训课程,花了不少钱,但很难落地,怎么办?
传统线下企业培训的痛点是什么?
1、痛点一：培训课程与受训群体素质不匹配，好像秀才遇到兵，怎么说得清？这与培训公司选择有关，如果你们选的培训公司只是为了赚钱，都没有训前调研，就盲目开始，怎么会有好结果。痛点二：培训课程与你们行业、产品、服务等脱节，所以案例都和你们无关，学员听了不知所云。所以效果会打折扣。
2、培训资源匮乏 培训资源其实并不匮乏，市场上不乏号称海量培训资源的各类平台或机构，然而，多不等于质优，量不等于合适，要找到真正适合企业本土的课程和讲师并非一件易事。
3、其一：普通培训基本不触碰组织战略和变革很多企业的培训工作不触碰企业的战略和变革。主要做的还是基础性的培训，目的是帮助员工或经理达到岗位能力素质的要求。一般不涉及企业战略和变革落地的立足未来的发展性培训，这类培训的目的是用培训的方式促进企业战略落地和解决实际业务问题。
企业培训不能落地,一般是因为什么?
培训的落地是指培训能否运用到实际工作中，是否对工作有帮助。如果培训不能一直在工作中推广应用，那么培训就不能落地。目前整个企业管理的情况是培训难落地。我也遇到过这种情况。之前去了顾俊辉的3天2夜迎新班，听了很兴奋。听完之后回公司准备实施，发现还是没有头绪。
三点如下：了解培训无法落地的真正原因培训耗费了人力、财力、物力以及大家的时间精力，却达不到预期的效果，原因通常有以下三点：没有搞清楚培训对象的真实需求；企业培训标准、机制和制度的缺失；企业培训后缺乏持续效果跟踪。
缺乏后期的跟进：落地是跟进而来的 到底跟进多少天，要视培训内容和问题解决的难易程度而定，但后期跟进是一个复杂的工程，最为关键的是要在项目设计时就要设计清晰培训的目标，同时要和学员上级达成共识。
企业培训如何做到有效落地
设计有效输出 任何的课程必须有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训心得。
这个阶段强调的是将理论知识付诸实践，以确保培训的落地。具体方式包括定期的研讨会、企业论坛以及心得分享活动。在这些场合，学员们针对工作中遇到的实际问题进行深入探讨，逐步扩大理解和领悟的范围，同时深化对知识的理解。这样的持续实践，最终促使培训内容成为学员们的日常习惯，从而真正实现了培训的落地效果。
企业要想充分落实文化，强化工作氛围，对于企业培训应该如何落地？管理层清晰培训需求 培训需求是对职员如今的工作状态或想要达到的工作状态的需求与探索，这是培训的第一站，也是关键之举。清晰落实开展培训的原因，通过培训要改进什么内容，以什么方式培训更有效，计划的内容是否能达到最初的目的等等。
多样化的培训方式： 考虑线上直播、微课、线下面授和混合式培训，以适应不同类型的培训内容和员工需求。效果评估： 评估培训效果要全面，包括学员反馈、学习成果和行为改变，确保培训的针对性和实际应用效果。通过以上步骤，企业能确保培训的系统性和有效性，提升员工能力，推动企业发展。
培训前秘诀1：明确培训的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。另一方面，如果一场培训只是为了公司着想，员工就容易对培训产生抵触情绪，觉得培训又是替管理层说话的传声筒，只是为了公司多赚钱，让员工更听话，等等。
企业培训怎么落地
1、加强对培训的管理 企慧通培训系统内可调节组织架构的组织管理功能，在角色管理中设置管理者与职员的权限。在企业分级中调整好培训各个部门的管理者，在整个培训里起领导作用，各级管理者处于对上负责和对下发挥组织落实的位置。
2、制度建设： 将培训纳入公司战略，制定长期、中期和短期计划，包括培训上岗制度、奖惩机制和时间保障。例如，规定新员工必须接受岗前培训，培训结果与晋升、薪资挂钩，未达标者会受到相应处罚。
3、根据企业对员工实施的培训内容，培训落地的三个阶段是零散阶段、聚焦阶段和学习型组织阶段。培训落地一般指落地式培训。落地堂认为：落地式培训是一种新型的培训模式，主要特点是将培训与应用结合起来，让培训落地。
4、设计有效输出 任何的课程必须有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训心得。
5、公司培训落地方案旨在通过提升员工综合素质和工作技能，改善服务意识和服务水平，打造高效团队，减少工作失误，降低客户投诉，从而提高整体工作效率。方案详述了从需求调查、课程开发、组织培训到学习评估的完整流程。首先，进行需求调查，通过发放问卷（附件1）收集员工对培训的需求，分析结果后确定培训内容。
如何让企业的培训计划真正落地?
采取多种培训方式 按培训需求显示的数据，并非所有人的需求都一致，要达到企业培训目标需要调整不同类型的职员的培训方式，管理者可在企慧通中安排不同培训计划。
制度建设： 将培训纳入公司战略，制定长期、中期和短期计划，包括培训上岗制度、奖惩机制和时间保障。例如，规定新员工必须接受岗前培训，培训结果与晋升、薪资挂钩，未达标者会受到相应处罚。
落地首先，培训内容不能盲从，培训是要让员工有凝聚力，执行力与公司荣辱与共。作为培训实效的出发点首先就是要结合公司实际，公司培训的制定者不要把组织培训作为负担或是压力，只为需要时“充电”。
运用考试强化记忆。培训结束后要进行培训考试，考试是进一步强化记忆、消化课程内容最直接的手段。制定计划便于改善。要求每一个参训者都要制订行动改善计划，将课堂内容融入到实际工作流程中去，从而有效促使培训效果的转化应用。绩效挂钩促进落地。
在理念上，要强调学习的价值和成果的转化，弱化专家思维，鼓励学员从自己的岗位经验出发思考。通过简化培养流程，注重实践，以及关注成果输出，你将能够有效地落地内训师的培养计划，提升他们的实际工作能力，确保培训效果。记住，内训师不需要成为所有技能的专家，但要擅长用最适合的方法传递知识。
想要让企业培训行之有效，需要先做的第一步是公司人员需要能力的盘点及人才发展地图的规划，即建构组织的胜任力模型。
公司老板听了很多股权培训课程,花了不少钱,但很难落地,怎么办?
股权激励关系公司发展大计，建议要找一家不讲课忽悠、不做模板方案，能够真正帮助企业落地实施的股权咨询公司，才靠谱！我觉得股权激励要想落地，第一方面，看培训机构是否专业，第二，看企业自己落地的意愿与决心。 股权激励是对员工进行长期激励的一种方法。关于更多的了解，可以到明德咨询一下。
所以，做股权激励，老板只会越赚越多。错误3，做股权激励，做的是增量（加法），而不是存量（减法）每家公司的股份比例都是100%， 大多数对股权技巧不是很了解的老板，在引进新的股东进来的时候， 从100%里面开始减， 比如来一个人给5%，来20个人就没了。 这就是做减法。
比如现在有很多非常火的股权激励类课程，其核心思想讲的就是这个理念。如是是，那坚决离开，不能说咱的能力价值和经济价值成正比，但是不能相差太多。想明白你在这家公司还能学到那些东西学到自己想学的东西之后，尽快远离，找下家。那些只想靠画大饼来剥削压榨你的上司，不值得你追随。
因此，公司至少要沟通到，大家拿股票是基于长期看好而不是短期参与，激励股权是打过折扣的，不回购中途退出人员股权对于长期参与的人也是不公平合理的。退出价格对标估值，而不是回报 很多员工会问，公司有估值，为什么不是按照公司估值回购其股权。
可以让自己更得到重视，老板也会更器重你，那么买一些股权也是可以的。要根据自己的经济能力够买，如果自己手中钱不多，只够买一点点就可以了，如果自己手中有很多钱，那么大量购买也是可以的。如果大家对于员工购买公司股权这件事有其他的看法，欢迎在下面评论区留言。
