本文目录一览：
- 1、央企数字化转型:中国石化数字化转型的认知与实践!
- 2、从规划到落地,数字化工厂如何破局
- 3、数字化工厂,塑造制造业的未来!!
- 4、当大佬们谈论数字化时他们都在谈什么?
- 5、化工专业如何和数字经济结合
央企数字化转型:中国石化数字化转型的认知与实践!
作为全球炼油和化工领域的巨头，中国石化正面临着多重挑战：高对外依赖、成本攀升、可再生能源崛起和环保压力日益严峻。然而，正是这些挑战，催生了数字化转型的迫切需求。
中国一汽推动核心业务数字化，以实现行业领先为目标，围绕“业务赋能、产品智能、生态智慧、数据增值”，以中台为核心，以数据为引擎，以产品诞生、订单交付、客户服务三大主流程为主线，全力推动数字化转型，实现核心业务的数字化、价值化、创新化，支持企业运营“实时在线、及时分析、智能管理”。
企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
数字化转型的核心就是通过数据对业务进行优化，不同于以往关注于人的改革方向，数字化转型将主力放在数据上，解决一些用人解决不了的问题。数字化是当前的发展趋势，互联网等数字技术在生活生产中渗透的越来越深，产生越来越多的数据，而这些数据经过挖掘处理往往能迸发出更大的价值。
数字化转型是通过利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径和方法。数字转型的核心和目的是实现业务转型、创新和增长，而其基石是数字化技术。数字化转型是企业战略层面的概念，它不仅仅是追求眼前效益的机灵战术，而是用数字化技术对业务、流程和组织进行重构。
从规划到落地,数字化工厂如何破局
1、从规划到落地，数字化工厂的破局需要考虑以下几个方面：明确数字化转型战略：企业需要明确数字化转型的目标和路径，确定数字化工厂的重要性和定位，以及制定相应的数字化转型计划。
2、越来越多的传统企业已甩掉了“笨粗黑”旧帽子，戴上了“高新技术企业”“数字化工厂”“资源综合利用企业”“绿色工厂”“时尚艺术产业”等新帽子。
3、第三维：数控软件规模化商用将是一片巨大蓝海，三维家以核心自主研发的数控系统，抓住制造装备智能化作为制造业转型发展的突破口，实现数控系统的真正国产化，让柔性全自动化流水线的数字化工厂成为现实。
4、首先，制造企业需要提升工厂的现代化水平，减少体力劳动。如果工厂自动化程度很高，不需要体力劳动，那么还是有很多年轻人愿意干。其次，作为制造企业，要明白劳动力逐渐短缺，需要提高劳动待遇和福利待遇，才可以吸引年轻人。
5、真正在数字化领域做到让冯兴亚自豪的，是制造以及研发板块。目前，传祺在宜昌打造的数字化工厂据称已符合“工业0”和“中国制造2025”的智能制造理念。在研发板块，广汽研究院已成功推进了试制工程数字化、质量管控数字化等项目，在十四五期间将完成数字化研究院的建设。
数字化工厂,塑造制造业的未来!!
数字化工厂技术的应用，正是这种知识驱动转型的关键环节，它正在重塑制造业的未来格局。
在工业0和智能制造的推动下，传统工厂正迈向数字化、智能化的新阶段，数字化工厂作为这一转型的核心，是制造业未来的重要标志。本文将深入解析数字工厂的定义、关键技术、实际应用以及未来趋势，帮助理解其核心含义和应用场景。
数字化工厂结合了现代数字制造与计算机仿真技术，提供了一种全新的生产组织模式，并作为设计和制造之间的关键纽带。 智能制造是数字化工厂追求的核心目标，而数字化工厂则是实现智能制造的关键途径和手段。
当大佬们谈论数字化时他们都在谈什么?
1、去年12月，5G产业时代通讯社发表了一篇文章《互联网大佬们都去哪里了？》，指出互联网巨头们缺席了世界互联网大会乌镇峰会，这以一种含蓄的方式宣告了时代主题的转变。时代主题从互联网转向了产业互联网，5G和工业互联网成为世界互联网大会的热词，其焦点集中在数字化转型上，刚刚结束的2021世界互联网大会乌镇峰会也是如此。
2、通过几位大佬的发言不难看出，不论是车企高管还是传播媒体人都在思考，在如今汽车行业变革新浪潮下的营销之道。可以肯定的说，在车市销量迎来增长的挑战的背景下，在数字化转型成为发展趋势下，车企营销变革成为汽车品牌逆势向上的必经之路。正如，张耀东所言，时代倒逼我们，是我们不幸，也是我们的幸运。
3、在当今商业世界中，航运巨头们正面临着前所未有的转型挑战。航运数字化不仅被视为生存的关键，而且是提升竞争优势的必由之路。正如财富500强CEO Pierre Nanterme所言，数字化已成为企业变革的核心驱动力，航运业也不例外。
4、其在演讲中谈“智能经济”。讲到，数字经济在经历了PC的发明与普及、PC互联网、移动互联网三个阶段后，正在进化到以人工智能为核心驱动力的智能经济新阶段，智能经济将是拉动全球经济重新向上的核心引擎。称AI可让人获“永生”，称接下来时是人工智能的时代，智能经济的发展，将带来人际交互方式的变革。
5、道理大家都懂，但是究竟该从哪儿下手呢？这也是很多物流企业百思不得其解之处。对此，在2020(第九届)运联峰会上，服务于物流行业的 科技 大佬们对物流企业数字化转型发表了自己的看法。
6、在数字化时代背景下，大部分人的生活状态已经今非昔比。然而，基于互联网，人们开始对更加科技化、现代化的生活进行不断地探索和创新。首当其冲的是，人们对人工智能开始有所期待。 事实上，人们在这次峰会时对于人工智能的关注，在热情高涨的同时，向外界释放出来的信息，多是喜大于忧。
化工专业如何和数字经济结合
1、清晰的战略+高效的研发+集成的数字化中国化工企业实现数字化的整体策略：技术部署+经营管理变革+人的赋能。
2、数字化技术为能源服务升级提供了有效支撑，依托互联网生态和数字化技术不断丰富的综合能源服务生态建设成为能源服务数字化转型的关键考验，除满足最终客户多元化、差异化、个性化需求外，还应在能源系统效率、边际用能成本上不断优化，拓宽能源服务主体边界，构建新型服务生态经济圈，发挥数字化服务转型后的商业价值。
3、加速产业数字化进程，推动企业尤其是传统企业和中小企业的数字化转型。鼓励互联网平台和行业龙头企业开放其数字化资源和能力，以支持这一转型过程。 提升现代产业智能化的水平，推动产业向高端、智能和绿色方向发展。
4、数字化工厂，通过集成和应用数字技术，提升企业的生产全生命周期数字化水平，旨在优化流程、增强安全性并提高经济效率。它并非单一技术的体现，而是由多种互相融合的工具、技术、流程和系统构成的生态系统。
