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我需要一份企业战略的案例分析
沃尔玛案例分析：自1955年成立以来，沃尔玛已发展成为全球商业的传奇。创始人山姆·沃顿从一家小型折扣商店出发，凭借持续的创新和对顾客需求的专注，沃尔玛实现了迅速的增长。公司始终将顾客放在首位，秉持“顾客第一”的理念，并坚持实施“天天低价”政策。
联想公司的企业战略分析 选择正确的合作伙伴 联想公司以中国科学院为后盾，有着雄厚的技术开发实力，这是其主要长处；但在计算机国际市场营销方面，联想公司既缺“硬件”海外销售渠道和关系，又缺“软件”国际营销经验和优秀的国际营销人才，所以这无疑是其薄弱环节。
企业战略案例分析：以沃尔玛和联想为例 沃尔玛案例：1955年的零售巨头如今已成为全球商业神话。创始人山姆·沃顿从一个小型廉价商店起步，通过不断创新和顾客至上的理念，沃尔玛快速扩张。
面临旺季，海清啤酒需制定策略以巩固市场领导地位。 问题分析： 使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面临的环境。 评价金杯啤酒的竞争战略。 探讨海清啤酒应采纳的战略（包括公司战略、竞争战略、职能战略）。 答案建议： 优势(S)：市场占有率高；具有一定的生产能力。
企业培训的目的及意义
提升员工专业能力：培训旨在扩展员工的专业技能与知识库存，从而提升他们的工作效率与业务表现，增强企业的市场竞争力。 促进团队协作：培训不仅是员工个人发展的途径，也是加强团队建设的手段。通过共同的学习经历，员工能更好地相互理解，建立更紧密的合作关系，提升团队的整体效能。
企业内训的意义：(1)树立主人翁意识：通过内训，可以让员工理解他们在职责中的责任，帮助树立主人翁意识，明白企业与自己的切身利益相互挂钩，提高员工工作积极性，培训的员工更能胜任工作，提升他们的整体表现。（2）提高员工满意度和士气：企业内训员工，让员工感受到自己被重视，有价值。
提升员工技能和知识水平。培训的一个主要目的是帮助员工提高其职业技能和知识水平。通过培训，员工可以掌握新的工作技能、提高工作效率，并适应不断变化的工作环境。这对于个人职业生涯发展以及企业竞争力的提升都具有重要意义。 传递企业文化和核心价值观。
战略定位培训为什么这么受企业家的青睐?
1、战略定位培训是厚德战略定位学院提出的一个培训课程，并非是人云亦云般的场面式培训。战略定位落地课程讲的就是怎样在消费者的心智中占据一个位置，商场如战场，不胜则败。战略定位就是帮助企业家解决同质化竞争的问题。
2、是的，一般重要。厚德定位的战略定位课程，只是一种课程，重要性因人，因公司而异。美国定位之父杰克·特劳特于1969年创建了定位理论，之所以选择“定位”一次，是因为战略这个词最早源于军事术语，意指“针对敌人确立优势位置”。
3、这些企业家的故事表明，特劳特的战略定位课程对于中国企业的成长起到了关键作用，帮助他们在激烈的市场竞争中找准定位，实现了业务的突破和增长。
