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马云如何成为一位优秀领导
1、那么，究竟马云是如何成为一位优秀的领导，让我们一起来看看。 坚定有力的领导风格 马云有着极其坚定有力的领导风格。他深谙管理本质，能够正确把握公司发展方向和面临的挑战，对阿里巴巴的规划和掌舵，极具远见卓识。
2、马云的领导魅力结构主要包括以下几个要素： 坚定的信念：马云对电子商务的未来充满信心，这种信念激励着他的团队不断前进。 敏锐的洞察力：他能够准确地捕捉市场趋势，预见行业的发展方向。 卓越的口才与沟通能力：马云以其出色的沟通技巧，能够有效地传达自己的想法和愿景。
3、创新精神 敏锐的市场洞察力 卓越的领导能力 坚韧不拔的毅力 创新精神：马云一直以来都是互联网行业的创新者。他创立的阿里巴巴通过独特的商业模式和科技创新，实现了对传统商业模式的颠覆。马云坚信只有不断创新，企业才能保持活力和竞争力。
以阿里巴巴为例子看如何进行绩效管理
1、每位主管都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序，这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点，他们强调的是管理者的责任，就是让主管不断地关注下属。据贾老师介绍，这样的方法，能够让主管对下属的关注提高60%。
2、首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名，所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢，马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。
3、阿里绩效是指阿里巴巴公司对员工绩效进行评估的一种方法，是一套完整、科学、系统的团队和个人目标管理、绩效评估和激励机制体系。通过科学的考核和评估，阿里绩效能够为公司提供对员工的激励和考核，并帮助公司制定更加科学合理的管理和激励方案。
4、值观考核和业绩考核。把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，就形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，这也是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。阿里巴巴的绩效管理在通用电气的基础上又形成了自己的特点：制定高目标；把价值观纳入考核；建立了政委体系做“人”的工作。
5、优点：目标及如何达到目标需要达成共识。缺点：绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
培训是最大的福利这句话出自哪里
培训是最大的福利这句话出自《马云传：永不放弃》。《马云传：永不放弃》里写道：“管理是严肃的爱，培训是最大的福利。严是爱，软是害。”。其培训过程由“硬”到“软”，不断深化。先是从“技术业务知识”培训，然后逐步递升到对沟通技巧、文化、思维等方面的培训。
如何理解“管理是严肃的母爱，培训才是最大的福利”这句话？ 母爱，是我们所有人享受到的最温暖的爱，它无疑是最伟大的，是最有力量的，... 所以就把管理比作是严肃的母爱！ 而培训相当于是学习，相当于丰富自己的经验与头脑，也是可以提升自身的价值，所以培训是最大的福利。
“培训是最大的福利”这句话在前几年看来还比较像一句笑话，但是在近几年已经被越来越多的企业所认可。所谓培训，就是对员工进行知识、技能或者思想层面的培训，以达到提高员工能力，创造更大公司效益的目的。至于培训是最大的福利怎么理解，可以从两个方面进行
