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企业文化建设与组织培训
随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。
首先，企业文化建设是组织经营管理工作的重要内容，对于支援企业经营发展，现代企业制度的建立与完善有着必然的联络，经营管理者，作为企业组织的经营行为的实际执行者，必须清楚本身对于企业文化建设的主体责任。
《企业文化建设实施计划》 《企业文化手册》 企业文化营 1头脑风暴营 确立头脑风暴营培训核心议题 企业文化建设的有效路径主要包括：企业文化体系的执行规划与执行方案；企业文化变革与管理提升的基本路径；企业文化与企业战略、人力资源管理、品牌信仰的匹配；优秀企业的企业文化实战案例展示。
- 约束作用：企业的规章制度和文化价值观从有形和无形的层面共同约束员工的行为，确保企业运作的有序性。 企业文化的意义 - 实现精神文明与物质文明的统一：通过企业文化建设，既反映了精神文明的建设需求，培养员工正确的理想和价值观，也满足了物质文明的建设需求，塑造良好的职业道德和企业信誉。
把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。
企业管理和企业文化的关系?
企业文化和企业管理是密切相关的，它们之间存在着相互影响和相互支持的关系。具体而言： 营造良好的企业文化可以为企业管理提供支持。企业文化的核心价值观念和行为规范能够指导员工的行为和决策，使得员工更加自觉地遵守企业规则和管理要求。
现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。
企业文化指导着企业管理，促使企业在市场竞争中健康持续发展。
现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
如何让企业文化融入企业管理
1、第三，定期对企业的员工进行国学的培训，使其在员工的思想意识中扎根，形成遵循优秀文化行事的习惯。管理大师彼得杜拉克曾经说过，企业文化越符合民族的文化，越能扎根久存。将中华优秀的传统文化和西方的科学管理工具相结合，方能铸就企业基业长青。
2、基于管理开展全方位企业文化建设，包括保障组织配置、制度规范、资源匹配、经费支持等。持续强化企业文化与管理相融合，通过问卷调查、座谈访谈、资料研究、现场调查、现场考试等方式，将企业文化建设融入到经营管理中，一定要在管理中设定相应的考核指标。
3、如何让企业文化融入企业管理在企业管理中，我们会发现很多企业管理者都困惑与企业文化与企业管理之间的关系，困惑与企业发展到一定阶段，因为企业文化缺乏而带来的管理乏力，员工频繁跳槽，缺乏凝聚力。偶然机会，接触到了目前很流行的日本管理之神-稻盛和夫的系列著作。
企业文化管理相关课程
1、企业针对新员工首先开展一场企业文化的培训，有利于新员工尽快熟悉企业文化，加强对企业文化的认知，并尽快融入企业文化，为企业的进一步发展奠定基础。上述10方面内容的培训实际上都是有关企业文化的内容，从这些方面切入对新员工展开培训，无疑亦是让新员工工作尽快上手的保证。
2、现代企业管理一是不是企业文化课程 《现代企业管理》课程教学大纲 课程性质与任务 现代企业管理课程是经济类学生的必修课程。在现代市场经济条件下，企业要在市场大潮中站住脚跟，就必须首先树立起现代企业管理的思想，熟练掌握现代企业管理的基本原理，战略管理和科学的决策方法。
3、课程设置：学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。专题讲座：管理沟通、沙盘模拟、小组讨论。
4、按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。
5、人文管理的兴起随着社会进步，人文管理的理念逐渐占据主导，强调企业的价值观和员工的个人发展。这一章探讨了这一时代转变及其对企业文化管理的影响。文化基础与作用- 文化内涵与形成特点：企业文化并非空洞的概念，而是由企业日常行为和价值观念构成，具有独特形成过程。
6、类型、功能以及其发展演变的规律；而实务篇则聚焦于企业文化建设的实践，探讨其目标设定、实施主体、步骤选择、路径设计以及巧妙的培育策略。此书适用于管理学专业的本科生、研究生和MBA学员，作为学习企业文化的专业教材，同时也能作为企业管理人员的培训资料，为相关行业从业人员提供实用的工作参考和指导。
如何开展企业的培训管理工作?
有效开展企业培训工作的方法有：第一：明确培训目的。
重视培训手段与方法的选用 培训方法决定了企业培训管理的效果。要选择合适且有效的培训方法，需要考虑好培训的目的、内容、对象自身的特点以及企业所具备的培训资源等因素。
中小型企业的培训内容中小企业的培训内容根据其性质和目的不同，可以将其分为以下四类：第一类、有关岗位职责、工作流程和本岗位所需专业技能的内容，培训目的是：促使员工胜任岗位要求、顺利开展工作。
