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持续改进提案实施记录怎么写
提案奖励 1提案奖励： 所有正式格式填写提案，并经公司评审后采纳或者保留的提案，给予50 元/份的奖励，同时作为员工升职的依据； 2成果奖励 经正式采纳的提案，依据《提案改善效果验证报告书》进行改善成果评价后，一次性给予改善成果的20%进行奖励。
有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作；·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善；·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。4改善提案的处理 改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。
TPM自主管理改善提案活动是什么?
TPM管理改善提案活动：改善提案活动是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营绩效，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
TPM有 九大活动，分别是自主管理、主题改善、专业保全、初期管理、教育培训、 品质保全、事务效率、 安全环境、提案亮点 。
在TPM实施中，全员参与是关键。从高层领导开始，每个人都需理解并支持TPM理念，形成公司文化的一部分。员工通过改善提案活动，如合理化建议，积极参与其中，衡量指标包括人均提案件数和员工提案参与率。自主保全活动则鼓励员工自我管理和设备维护，提升工厂环境和管理水平。
在推行TPM的过程中，GAP Consulting运用精益生产和六西格玛方法，结合经济附加值（EVA）评估管理模式，帮助客户识别和解决问题，提升市场份额。全员参与的改善提案活动是TPM的重要组成部分，鼓励员工提出合理化建议，提升团队协作能力。
全员生产维修活动的意思。TPM（全员生产管理）是一种提倡以设备为中心预防为主的全员生产保养方式，通过全面系统的了解设备，管理设备，从而树立管理团队的改革意识，规划企业发展方向，明确企业内部管理指标，从而实现高效、及时、准确的管理方式。
TPM第五阶段 自主管理体制建立：通过企业长时间推行TPM，就可以实现我们的理想目标，建立一个全员参与的自主管理体制。在这个体制下，我们不但可以自己解决各种各样的“冰山”，并且还能够积极防止“冰山”的产生，达到故障、不良、浪费的“零”目标。
员工改善提案评价标准分为哪几个维度(5分)
创新性、可行性、有效性和可持续性。创新性评估提案是否具有独特的特点，可行性评估提案是否在实际操作中可行，有效性评估提案对问题解决的效果，可持续性评估提案能否在长期内为组织带来积极的影响。
个。根据查询职场指南网显示，员工改善提案评价标准可分为创新度、精细程度、经济效益、努力程度和改善效果这5个维度。改善提案评价标准目的为了鼓励全体员工参与精益生产改善活动。
医院职代会优秀提案(五)：职工福利待遇方面职工健康体检，提议增加妇检和CT项目。办理落实情景：凡是已婚妇女可提前与妇产科联系，然后在体检科开具体检单，免费进行妇检。目前CT项目只针对退休职工，待条件成熟后再做调整，惠及更多职工。提高误餐费标准，设立加班补助，异常是夜班补助，法定节假日值班执行3倍工资标准。
建立组织体系。强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证。一般来说，要建立公司、厂矿、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。
关于提案改善的心得报告怎么写?
1、写法如下：确定主题和目标：先明确提案改善的主题和目标。这个主题是自己发现的问题或机会，而目标应该是希望通过改进来实现的具体成果。描述现状：在提案改善中，先清楚地描述当前的状况和问题。分析问题：在描述现状之后，对问题进行深入的分析。
2、首先，提案应明确指出要解决的问题或改进的方面，并设定明确的目标，以便能够衡量改善的效果。其次，提案应提供具体的行动计划，包括所需的资源、时间表和责任分工，以确保改善措施能够顺利实施。此外，提案还应考虑到相关的风险和挑战，并提供相应的对策和应急预案。
3、进入2008年后，X工厂平均一 条生产线每天切换5~6个品种的产品，切换时间损耗占到 了生产线运行时间的14%左右（40分钟/次×5次/24×60分 钟），生产线效率明显下降，改善迫在眉睫。松下CSE部接受了X工厂提出的服务支持要求，并在该 工厂开展了切换改善活动。
员工个人提案改善案例怎么写
1、对于那些不合理、不可行的提案，也要马上做出响应，向提出建议的员工解释，这一快速反馈的组织对于保持员工的热情至关重要。2）把自主提案、自主改善的意识贯穿始终。提案和建议不是提给别人的。“全员”就意味着自己的参与。例如上面所说杯子定置的建议，员工一边提出提案，一边就自己动手去做了。
2、提出现状存在的问题。提出改善方案：怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少。效果预测：如果这样做的话，会有什么效果，如提高了效率？%，提高了品质，增加了产量(**件/天/人)、减少了多少损失等。
3、标题：建议书/提案撰写指南 现状描述：基于实际情况和数据进行分析。 存在的问题：明确当前存在的问题和不足。 改善方案：提出具体的解决方案，包括步骤、原因、执行者、时间表和预算。 效果预测：预测实施改善方案后的可能成效，如效率提升、品质改进或成本节约等。
