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一文看懂2020年家居行业十大热现象
今年不愠不火的家居市场，在这个“金九银十”的传统销售旺季，因为先后遭遇后疫情市场需求集中爆发、原材料涨价潮两只“黑天鹅”，如今像热锅上的蚂蚁，终端售价涨也不是，不涨也不是。
定制家居成为行业热点 在中国(广州)国际建筑装饰博览会上，定制相关展馆占据了45个展馆中的21个，表明定制家居已成为行业焦点。全屋定制、集成定制、大定制等概念层出不穷，众多企业纷纷加入这场定制盛宴。 过度定制现象日益严重 随着越来越多的企业投身定制行业，家居企业开始面临过度定制的困境。
年北京SKP以总销售额177亿元的骄人业绩位居全球零售业单店榜首，西安SKP当年度的增幅同比高达36%，太古体系门店也实现了高速增长。奢侈品消费逆势增长，全国各地的奢侈品专柜排队现象呈现常态化。
如何才能做好品牌管理？
合理品牌延伸：品牌延伸有助于扩大产品线，增加市场份额。成功的品牌延伸能够提高知名度和市场竞争力。 创新以保持品牌活力：品牌创新是保持品牌生命力和价值的关键。企业应具备忧患意识和超前意识，不断在技术、观念、人才资源、市场和管理等方面进行创新。
品牌战略规划与管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，这当然与大量冠以品牌战略、品牌策划等字眼的书籍误导有关。
对于品牌管理工作的具体方案的实施：广告表现、媒体、公关活动、销售促进、品牌联合、形象设计等，有些需要品牌管理人员具体实施，有些则需要组织协调或进行实施中的监控，目标是要保障有效执行，使规划的理想能有效着陆，从而达到品牌规划所预期的效果。
在品牌建立前期，重点是品牌的差异化，即确立在消费者心中的独特位置。例如，洗发水市场中的海飞丝定位为去屑，沙宣定位为专业时尚，这些差异化的定位帮助它们在众多品牌中脱颖而出。在这个阶段，需要问自己品牌的差异化在哪里，并完成如商标、名字、专利、域名注册等基础工作。
要真正把品牌管理作为企业内部日常行为的中心管理原则，就必须从根本上认识到品牌的重要性，统一观念，对无形品牌资产的创建和积累工作提出具体的要求，清楚地理解品牌在我们的业务流程和员工行为中如何发挥作用，并提出相应的工作目标。
为了更好的做好品牌管理工作，我们把品牌管理分为，前、中、后三个阶段：品牌建立的前期。品牌完整建设的中期。品牌资产持续增长的后期。如果你的目标时建立一个新品牌，包括使命愿景价值观，人才组织KPI，定位，等品牌因素，那就说明你处在“”品牌完整建立的前期。
